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一、目的 - 2 -
二、適用範圍 - 2 -
（一）提案改善內容屬下列條款之一者，應予以受理、審核 - 2 -
（二）提案改善內容屬下列條款之一者不予受理 - 3 -
三、關鍵名詞解釋 - 3 -
四、職責 - 3 -
五、提案改善申批流程和工作程式 - 4 -
六、獎勵發放 - 5 -
七、其它 - 6 -
八、本辦法自2023年9月1日之日起生效，由行政管理中心負責解釋 - 7 -
九、附件《**》 - 7 -
為充分發揮全體員工的智慧型，使各位員工積極主動地參與公司的各項工作改善，預期達到提高產品質量、降低製造成本、提高生產和工作效率、創造更高的經濟效益為目的，特制定提案改善管理制度，有規定即要執行制度，籍此鼓勵全體員工踴躍為企業的改善獻言獻策。
本制度適用於公司所屬各單位，包括個人和團隊的日常工作改善提案。
1. 提高生產效率改善；
2. 提高產品質量改善；
3. 提高產品價值改善；
4. 節約能源改善；
5. 保障安全改善；
6. 資源有效運用改善；
7. 環境防治改善；
8. 降低成本、提高經濟效益的改善；
9. 提高裝置產能的改善；
10. 提高管理運作的改善；
11. 減少浪費的改善；
12. 節省時間的改善；
1. 業務上已被納入計畫的，或上級指示專人開始進行的日常工作改善提案；
2. 已被採納或已有的改善提案(但具有更佳方法或更大效果者不在此列)；
3. 業務上應做的工作（視日常工作改善提案內容、狀況而定）；
4. 各種不平的怨言及批評；
5. 已受理的改善提案，同一性質的應在業務上同時進行，若再提出視改善內容狀況而定；
6. 對企業無利益且無法實現可能的日常工作改善提案。
改善專案分為三種：一種是自提自改的改善專案；一種是自提他改的改善專案；一種是由提案人擬定跨部門協同改善的專案。
行政管理中心是改善檔案的管理部門。負責組織生產、技術、管理、後勤服務領域人員成立改善提案小組進行改善過程的協調、監控、彙總的管理工作。
㈠、對於個人、團隊改善完成***且有一定效益的改善將按照降成本或增加經濟效益（扣除投入成本後的所得）的一定比例給予獎勵，具體獎勵標準如下：
㈡、對於不能折算成具體的經濟效益的專案,可以按評分的方式進行獎勵,具體評分標準見下表：
㈢、時間進度考核：對於可產生直接經濟效益的改善提案按照計畫時間完成的改善專案，不罰款；對於未按時間節點完成的專案，每推遲一天，扣除總獎勵金額的2%。推遲乙個月，則所有獎勵金額取消（如遇不可抗力因素，填寫部門領導簽字認可的延期專案除外。
對於重要專案，如申請延期，需報行政管理中心領導批准）。對於不能折算成具體的經濟效益的專案，未按時間節點完成的，視情節給予鼓勵。
㈣、對於其他部門提出，改善提案評審委員會同意作為改善專案推進的專案，在行政管理中心指定改善部門後，負責改善的部門必須認真進行改善，無故推遲，不力改善的部門將由行政管理中心直接將工作納入績效考核，並不納入改善提案獎勵範疇。
⑴、改善提案內容可申請專利者，其專利權屬企業
⑵、改善提案由二個以上的人員提出，實施後其改善提案獎金由改善提案主創人員進行合理分配
⑶、涉及技術更改的實施日常工作改善提案，實施部門應納入技術檔案規範作為實施完成的標準
⑷、行政管理中心每月8號前應將上月各單位日常工作改善提案的運**況彙總張榜公布
⑸、改善提案評審委員會對現狀反映不清楚，改善重點不明確，預期效益無分析且僅限於提意見、提建議或只出題目無具體解決辦法的改善提案，將退回原報部門
⑹、對於特別重大的改善和效果顯著的改善，由評審委員會經研討後，提交公司評審，由公司確定獎勵額度和範疇
⑺、對於優秀的改善提案可以納入年度「三項創新評比」；對於優秀的改善提案人可以參加「年度優秀改善個人」評比
《改善建議表》
日期：2014-8-18
改善提案管理制度
5.3.2.5 有些提案，如需驗證才可確認是否可執行的，該提案根據需要安排驗證，以驗證提供的結果作評價和實施的依據。5.3.3公布 經採納的提案，進行張榜公布。對未採納建議有疑義的，提案人可提出申訴理由，發現確有價值時，可要求重新審核。為避免改善提案重複出現，堅持 先提出，先採納 的原則，重複提出的...
提案改善管理制度
第一章總則 第一條 目的 1.培養員工自我啟發能力及主人翁意識，促進提案活性化 2.在改善活動中，促進同事與部門之間的交流 3.通過改善阻礙公司發展的經營因素，達到經營成果最大化。第二條本規定適用於東莞勁勝精密元件股份 的所有提案改善業務。第三條關聯標準參照 提案管理手冊 執行。第四條術語解釋 1....
改善提案管理制度
目的 為激發全體員工的工作主動性 積極性和創新精神，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與改善技術革新 技術開發活動，加強改善成果的管理 推廣和應用，提高企業經營效益，推進企業的可持續發展，結合公司的實際情況，特制定本管理辦法。適用物件 第 1 頁共 4 頁職工 提案專案範圍 建議範圍屬於下列範圍之一者，...