memo
長期以來，公司內各部門及小組在各自的工作中堅持持續開展各類提案改善活動，在改善產品品質、降低成本損耗、提高生產效率等方面取得了較好的成績。為使提案改善工作系統化、制度化、常態化，在公司高層的大力倡導和支援下，特制訂《全員提案改善計畫》(employee suggestion program，簡稱esp)。
一、 目的
1.1建立以人為本、全員參與、持續改善的企業文化；
1.2鼓勵全體員工發現問題、解決問題，以持續提公升公司整體運營水平。
二、 適用範圍
適用於*******科技****全體員工。
三、 政策
3.1提案改善計畫
通過適當的表彰與獎勵，鼓勵員工發揮想象力，針對工作中發現的具體問題提出改善提案，從而幫助公司不斷進步。
3.2有效提案的範圍
1）公司總體管理政策、制度、流程；
2）研發、工程、製造、質量、銷售、服務等核心價值創造系統；
3）採購、計畫、ie、倉儲、物流、廠房設施等運營支援系統；
4）財務、it、人事、行政後勤等職能支援系統；
5）環境、健康、安全等其他系統。
3.3無效提案的範圍
1）非建設性之批評、抱怨、投訴不作為提案考慮，應按照內部申訴程式另行處理；
2）僅指出問題而無解決方案不作為提案考慮；
3）本職工作範圍內的不作為提案考慮。
3.4 組織架構和各方職責
1）組織架構
2）各方職責
2.1）提案改善指導委員會（等同公司高管團隊）
a.明確提案改善體系的指導方向，審議提案改善相關政策流程；
b.聽取工作小組的定期匯報，並對提案改善系統實施效果進行評估；
c.決定相關的獎勵機制和標準，對重要獎項進行決策。
2.2）提案改善工作小組（簡稱esp小組）
a.負責起草、宣傳、推廣提案改善政策流程；
b.負責季度、年度公司優秀改善提案評選活動的組織協調。
2.3）總協調員
a.負責收集、整理提案，並跟蹤、監督以確保系統實施效果；
b.負責提案評審、實施過程中與部門負責人及提案人的溝通與反饋。
2.4）部門負責人
a.負責組織本部門的提案改善宣傳；
b.負責組織本部門職責範圍內的提案評審與落實；
c.負責確保提案評審、實施過程中與esp小組及總協調員的溝通與反饋。
3.5提案改善操作流程（詳見附件）
3.6表彰與獎勵：
1）所有有效的提案都將得到公司表揚並予以備案；
2）經可行性評審的提案人將收到公司紀念品；
3）經成效評審的提案有資格參與公司季度優秀提案評選；
4）季度獲選優秀提案將得到公司表彰和獎勵（獎金人民幣1000元）；
5）對公司有突出貢獻的提案將給予特殊獎勵。
四、本計畫從發布之日起實施推行。如有任何疑問，請諮詢雇員服務部龍豔（內線：3128）或賴愛萍（內線：3088）
五、附件
5.1《提案改善表與評審表》
5.2《提案改善操作流程》
準備審核：賴批准：*******
全員改善提案管理辦法
1.目的 促使全體員工群思廣義 發揮潛力，以謀求生產 技術 管理之改進 提高產品質量 工作效率，完善流程，及管理制度。2.範圍 本辦法適用於公司所有員工。3.定義 3.1 提案 提出創意或建議等方案 分為一般性提案及大型提案 3.2 提案委員會 包括策劃 推動 審查 獎勵 動作提案活動的委員會。以下...
全員參與的改善提案知識
3 節省材料 能源 經費的提案 4 原料 裝置國產化的提案 5 現場工作方法改善的提案 6 安全技術 環境保護的提案 7 提高產品質量 降低生產成本的提案 8 開拓市場及促進銷售的提案 9 生產工程改善和售後服務的提案 10 生產裝置 工藝革新的提案 11 關於公司和個人發展的其他提案 12 突發性...
001全員提案改善推動管理辦法
全員提案改善管理辦法方案 一 全員提案改善意義說明 全員提案改善 活動是強健組織機能 走向成功的快捷方式，是挑戰自我的利器 全員提案改善 活動給公司帶來無限的生機與活力，更為員工的創意和暢想提供寬廣的舞台。全員提案改善 活動的推動本著以激勵 鞭策員工勤於思考工作 學習 生活中的問題點，激發其潛能和進...