為加強對公司所屬各專案策劃工作的組織領導，全面提高專案策劃能力和管理水平，增強專案策劃方案制定的科學性、合理性和可操作性，提高對專案的絕對掌控權，有效避免專案潛在風險，經公司研究，現制定公司專案策劃評審實施方案如下：
一、成立評審工作委員會
專案策劃評審工作在公司高管層統籌指導下，成立專案策劃方案評審委員會
主任：總經理
成員：副總經理、各專案負責人、相關部門負責人
二、評審主要內容及工作要求
㈠ 主要內容
1、對專案策劃方案（包括單項策劃方案）進行評審。主要包括專案定位、工作計畫、組織（合作）形式、執行團隊構成、盈利模式、專案預算等進行評審，出具評審意見；
2、對專案執行結果進行評價。結合現場觀摩、客戶評價及預算執**況進行評審，出具評價意見。
㈡ 評審管理要求
1、專案策劃方案應於執行前完成評審，確定方案是否通過以及調整內容，簽署執行意見，同時明確專案團隊成員；
2、專案結束後十日內必須進行專案評價，出具評價結論及獎懲意見。
3、評審方法及程式。
⑴ 評審會議由委員會主任主持，其他成員參與完成，並出具會議紀要；會議紀要作為修正策劃方案及相關意見表述依據，經主持人簽字認可後，與評審檔案和專案方案一同存檔管理；
⑵ 專案策劃方案，由負責人（專案負責人）進行專案方案匯報，評審委員會提問，專案負責人答疑並對相關條款進行解釋，最終形成評審意見並對專案方案修改後，由專案負責人組織實施；
⑶ 專案執行結果評價，由財務部經理宣讀專案決算結果，評審委員會成員提出評價意見，專案負責人進行解釋說明，最終形成評價結論並出具獎懲意見，報董事長審批後執行。
本實施方案自行文之日起執行。
***影視傳媒****
2012 年x月x日
專案策劃評審實施策略
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等級醫院評審實施方案
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專案實施方案
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