1. 目的
促使全體員工群思廣義、發揮潛力，以謀求生產、技術、管理之改進；提高產品質量、工作效率，完善流程，及管理制度。
2. 範圍
本辦法適用於公司所有員工。
3. 定義
3.1 提案：提出創意或建議等方案(分為一般性提案及大型提案)。
3.2 提案委員會：包括策劃、推動、審查、獎勵、動作提案活動的委員會。(以下簡稱提委會)。
3.3 大型提案：年貢獻金額5萬元以上的提案。
3.4 一般提案：大型提案外的案件。
4. 權責
4.1 提委會組織架構如下：
4.2 成員
4.2.1 提委會設主任委員一名，副主任兩名，均由總經理委任。
4.2.2 提委會設執行委員三名，由（副）主任就委員中指派,原則上製造，工藝，質量各1名。
4.2.3 委員若干名，由（副）主任於各部遴選適當人員擔任。
4.3 職責
4.3.1 （副）主任：
4.3.1.1 召開並主持提委會會議。
4.3.1.2 年度提案活動計畫及預算編列審查。
4.3.1.3 提案活動績效審查。
4.3.1.4 提案活動獎勵案審查。
4.3.1.5 提案活動事宜督導與追蹤。
4.3.2 執行委員：
4.3.2.1 提委會組織規則制訂、修正擬案。
4.3.2.2 協助輔導各委員推行提案事務。
4.3.2.3 執行主任委員交辦各項事務工作。
4.3.2.4 年度提案活動預算初擬。
4.3.2.5 促進提案活潑化方案擬訂。
4.3.2.6 提案案件收發及審查期限的追蹤。
4.3.2.7 提案獎金發放業務的辦理。
4.3.2.8 年度提案績優獎勵案的辦理。
4.3.2.9 提委會召開通知及相關事務工作聯絡。
4.3.2.10 提案事務處理及檔案的保管，期限為三年。
4.3.3 委員
4.3.3.1 出席提委會會議。
4.3.3.2 審查提案檔案並提出審查報告。
4.3.3.3 提出有關提案活動改進事項。
4.3.3.4 提委會活動計畫及預算案制定。
4.3.3.5 提委會組織規則有關條文制定。
4.3.3.6 各項提案活動執行及案件追蹤。
5. 改善提案提出與實施過程
5.1 提出與本部門初審：
5.1.1 各部門提案人員就改善事項直接填寫《全員改善提案單》，提交本部門主管初步評估和審核。
5.1.2產線員工先寫紙質版草稿或口述，由組長或文員錄入oa，其它人員全部直接錄入oa（12-工藝流程管理 ---03.01全員改善提案表）。
5.1.3 《全員改善提案單》需嚴格按格式填寫，包括提案人姓名、工號、提案日期、提案部門、問題點現狀說明、改善方案（我的想法和建議），並附必要圖紙、**等資料。
5.1.4 本部門進行初步評估和審核後，區分處理如下：
5.1.4.1 評估及審核人員必須對提案的填寫內容、格式等是否正確進行審核。
5.1.4.2 評估及審核人員必須對提案進行初步了解後做出判斷，對初審未通過的提案，退回提案人，並作解釋和說明，內部進行表揚、鼓勵。
5.1.4.3 對於初審通過的提案，直接在oa上審批並盡可能做詳盡的備註。
5.1.5 工程師或辦公室職員提出改善提案，需注意以下三個原則：
5.1.5.1 提出的改善提案與自己的本職工作相關性較小的（如自己製作開發的改進不列入提案）。
5.1.5.2 提出的改善提案與本職工作相關但非常有創意的（如可申請專利等）。
5.1.5.3 提出的改善提案需較大資源或多部門聯合作業完成的。
5.2 執行委員分析，調查，推動執行，及審查：
5.2.1 工藝部執行委員對提案核實和確認後，對其可行性做出判斷（可行則落實責任部門，由責任部門主管分配給具體執行人落實；不可行將直接歸檔），並在後期主導並推動該提案的落實，落實的結果、效果的確認。
5.2.2 如果該提案可行但不能在短期內執行、結案，或暫無條件執行、結案，則執行委員需與執行單位充分溝通，確認其可行性，改善後的效果等，填寫在《全員改善提案單》上面。
5.2.3 提案的執行結果出來後，或執行後可能的效果評估完成後，3位執行委員需共同對提案進行審查，審查得分取3位執行委員平均分，評分標準參考《全員改善提案評分基準表》。
5.2.4 對於不可行（未評分）及審查分數低於11分的提案，報（副）主任批准，對提案只進行登入(只記件數，不記獎金)。
5.2.5 審查分數高於11分，但低於60分（含），即獎金額在100元（含）以內的提案，由（副）主任批准，對提案進行登入，存檔，並按程式頒發獎金。
5.2.6 審查分數高於60分（不含），即獎金額在100元（不含）以上的提案，提交提委會大會進行審查。
5.2.7 針對執行委員評審結果進行審核，對有異議（包括獎金）提案可提出由三位（副）主任委員重新評分決定最終的結果。
5.2.8 對於已經改善的提案，執行委員必須對效果進行確認（包括間接、直接效益）。
5.2.9 針對重複可行的提案（第1次不可行，後面由於各種原因變更後可行的），提案獎金將給予平分；
5.3 提委會審查：
5.3.1 提委會每半年最少召開一次全體會議，除（副）主任，執行委員必須參加外，其它與本次提案相關的委員也必須參加。
5.3.2 執行委員負責準備提委會大會資料、檔案，大會由（副）主任主持。
5.3.3 提委會大會對執行委員初審高於60（不含）分，即獎金額大於100（不含）元以上的提案進行重新審查和評分，審查和評分需有10名委員（包括執行委員，（副）主任，及其它相關委員），再取平均分，評分參考《全員改善提案評分基準表》。
5.3.4 若平均分低於60分（含），即獎金額小於100元（含），則仍按5.2.6進行作業。
5.3.5 若平均分高於76分（不含），即獎金額大於400元（含），提交總經理批准，並按程式發放獎金。
5.3.6 若該提案經審查，在實施一年內可能為公司產生效益50000元以上的(含)，則列為大型提案，並列為年度追蹤，除按照提案等級計發獎金外，並報財務備案，實施一年後，效果確實達到50000元以上的(含)，經財務和總經理確認，按該提案創造效益的2%一次性發給提成獎。
5.4 提案獎金核准與發放：
5.4.1 一般提案（評分低於60分（含））經執行委員審查通過後，根據《全員改善獎金基準單》給予對應獎金的評定,由（副）主任核准即可。
5.4.2 大型提案（評分高於60分（不含））經執行委員審查通過後，還需在提委會大會上進行評審，如評分高於76分（含）則需進行成果查核並根據《全員改善獎金基準單》報總經理核准，如評審後評分低於76分（不含）則根據《全員改善獎金基準單》由（副）主任核准即可。
5.4.3 針對改善提案，將不定期的在公司不同場合進行通報表揚，並張貼布告，獎金由相關部門按照程式統一安排轉賬或發放。
5.4.4 每月由工藝部對各部門提案進行彙總,呈報總經理及各部門主管作為員工晉公升及年終考核的依據之一。
5.4.5 在年終評比中，改善提案的數量和質量需作為重點參考指標，原則上，凡被評為先進員工、優秀員工、模範員工的提案件數應不少於2件，或有一件大型的提案改善。
5.5 提案成果查核：
5.5.1 效益（成果）＝產出-投入，效益也可表現為成本的降低、品質的提公升等，由執行委員組織對大型提案成果進行核算，其他相關單位配合核算。
5.5.2 一般提案的效益核算由執行委員會及執行單位共同核實即可。
5.5.3 大型提案的效益核算必須經提出單位、執行單位及相關配合單位的經理級以上主管簽核後才能生效，並把核算後明細附於原提案後面。
5.5.4 對大型提案產生的實際效益大於50000元/年的，除按照《全員改善提案評分基準表》及《全員改善獎金基準表》給予對應的獎金外，額外提取實際效益中的2%作為大型提案成果獎，上限為10000元（即大型提案產生的實際效益的2%超過10000元，以10000元計）。
5.5.5 大型提案有效成果計算期為一年（如某大型提案的實施開始為2023年6月25日，其年度實際效益結算日為2023年6月24日）。
5.6 年度獎勵：
5.6.1 年度內提案件數排名在前三名員工（若排名相同，則視改善節約金額排名），給予年度件數獎。
5.6.2 年度內提案成果排名在前三名員工，給予年度貢獻獎。
5.6.3 從整年度中所有大型提案中選出乙個特別貢獻提案（由提委會評審決定），由總經理親自頒發特別貢獻獎。
6. 流程
001全員提案改善推動管理辦法
全員提案改善管理辦法方案 一 全員提案改善意義說明 全員提案改善 活動是強健組織機能 走向成功的快捷方式，是挑戰自我的利器 全員提案改善 活動給公司帶來無限的生機與活力，更為員工的創意和暢想提供寬廣的舞台。全員提案改善 活動的推動本著以激勵 鞭策員工勤於思考工作 學習 生活中的問題點，激發其潛能和進...
改善提案管理辦法
龍仕達電子材料 改善提案管理制度 一 目的 2 二 適用範圍 2 一 改善提案內容屬下列條款之一者，應予以受理 審核 2 二 改善提案內容屬下列條款之一者不予受理 3 三 關鍵名詞解釋 3 四 職責 3 五 改善提案申批流程和工作程式 4 六 獎勵發放 5 七 其它 6 八 本辦法自2013年10月...
改善提案管理辦法
第一條 目的 為鼓勵從業員運用其聰明才智及經驗，促進本公司生產之改善，營運效率之提高，及激勵員工士氣，提公升工作價值，特訂定本辦法 第二條 實施物件及提案資格 本公司全體從業人員 第三條 提案之範圍 一 受理之提案 凡對生產管理 公司營運具正面意義者，均可提出，其分類為 一 各種製造途程 製造技術 ...