改善提案管理辦法
1. 目的：
為激發員工在管理、質量和現場改善活動中的主觀能動性，挖掘其潛能，充分調動廣大員工的智慧型和積極性，樹立全體員工的主動改善意識，特制定本辦法。
2. 範圍：
本辦法適用於公司生產、經營、物流、品管等所有領域。凡本企業的員工，只要提交的改善提案通過審核並實施有效，即可依照本辦法進行獎勵。
3. 權責機構：
由生產、技術、研發、公司管理部相關領導組成提案管理推行委員會。
4. 改善提案規定：
4.1. 個人改善：任何員工均可以個人名義提出提案，但必須圍繞自身工作或自己能改變的工作進行改善，並自行改善。
4.2. 團體提案：二人以上聯合提出提案，由團隊自行改善。
5. 提案受理：
5.1. 凡對本公司管理改善、運營有益的改善意見、發明或構想，均可作為提案內容，但必須自己主動改善，即：主動「改」方法「善」結果。
具體如下：
5.1.1. 操作方法的改善；
5.1.2. 作業程式或動作程式的改進；
5.1.3. 機械布置和工具、治具的改善；
5.1.4. 質量的改善及技術創新；
5.1.5. 成本的降低；
5.1.6. 原料的利用和節省；
5.1.7. 物料搬運的改善及包裝物改善；
5.1.8. 市場開發；
5.1.9. 工作環境的改善；
5.1.10. 意外事件的防止、安全措施的改善；
5.1.11. 不良品、廢品**利用的改善；
5.1.12. 職業健康安全和環境衛生的改善；
5.1.13. 其他事項；
5.2. 對本公司管理改善、運營無益的改善意見、發明或構想，不屬於受理範圍，如下：
5.2.1. 非建設性批評及政治問題。
5.2.2. 純屬個人想象的、空洞的內容。
5.2.3. 眾所周知事實。
5.2.4. 對他人及私生活有攻擊傾向的提案。
6. 提案方法：
6.1. 提案者以「改善提案表」或「提案改善報告」的方式提出。
6.2. 使用提案改善報告的方式，應詳細填寫必要的事項，若有圖畫、作業分解、樣本、說明書等，均可以附件方式一併提出。
7. 評審方法：
改善提案採用隨到隨評審的方式。
8. 評審流程：
8.1. 提案者填寫「改善提案表」或撰寫改善提案報告。
8.2. 提案者將提案同時交本部門經理或分管副總，同時交人事行政部進行初步審核，確認其可行性和實效性。
8.3. 初審通過後，組織召開提案管理推行委員會議，研究並進行提案價值評價。
8.4. 改善方案實施後，改善者提交效果評估。由人事行政部統一收集後，交提案管理推行委員會審核。
8.5. 提案管理推行委員會綜合評價改善案例，評估改善活動，評價提案的價值，並公布表彰。
8.6. 6s推行委員會綜合評價未通過，進行退稿處理。
9. 提案獎勵方法：
9.1. 提案評審標準：提案評審的標準，詳見下表。
9.2. 提案獎勵標準：提案獎勵等級及獎金，詳見下表。
10. 附則：
10.1. 同一內容的改善提案以先提者為先，同一改善提案由多人共同提出者，獎金平分。
10.2. 本改善提案辦法的解釋權歸提案管理推行委員會。
10.3. 本辦法經總經理核准後實施，修訂或廢止時亦同。
改善提案表
注：本表由員工個人提報，並遵照實施，效果改善時可協同部門主管或6s管理員進行拍照一起進行。同時本表作為員工改善提案評審的依據。
提案改善獎勵辦法
修訂一覽表 1.目的 為激勵全體員工發揮多創新 多觀察 多動腦，想辦法與勤改善，讓公司明天會更好。凡與公司有關之事務 材料 方法 裝置 品質 成本 安全 效率等改善建議或想法，全體員工得隨時注意並踴躍提供提案改善，以達全員參與創新與改善並藉以降低公司成本及提高經營績效，特制定本辦法。2.範圍 2.1...
改善提案獎勵制度
一 目的 為激發員工在產品質量 生產進度 成本控制和現場改善等管理活動中的主觀能動性，挖掘其潛能，充分調動廣大員工的智慧型和積極性，樹立全體員工的主動改善意識，對公司各項業務活動提出持續改善的意見，不斷提公升公司核心競爭力。特制定本制度。二 範圍 本改善提案獎勵制度適用於公司所有員工。三 定義 1 ...
改善提案獎勵制度草稿
一 1 目的 為了充分調動公司全員的智慧型，對公司各項業務活動提出持續改善的意見，不斷提公升公司品質及成本的競爭力。1 範圍 本改善提案適用於公司所有人員改善提案獎勵制度。2 定義 1 提案活動方案的宣傳 建立評審標準化體制 建立提案評審評比結果落實 反饋 宣傳機制 建立提案實施跟蹤 評價 反省機制...