一、 目的:
為激發員工在產品質量、生產進度、成本控制和現場改善等管理活動中的主觀能動性，挖掘其潛能，充分調動廣大員工的智慧型和積極性，樹立全體員工的主動改善意識， 對公司各項業務活動提出持續改善的意見，不斷提公升公司核心競爭力。特制定本制度。
二、 範圍:
本改善提案獎勵制度適用於公司所有員工。
三、 定義:
1、提案活動方案的宣傳
2、建立評審標準化體制；
3、建立提案評審評比結果落實、反饋、宣傳機制；
4、建立提案實施跟蹤、分析、評價機制
5、改善經費預實管理；
四、提案受理範圍：
1、 操作方法的改進2、 作業程式或動作程式的改進；
3、 機械布置和工位、工具的改進； 4、 質量的改善及技術創新；
5、 成本的降低6、 原料的合理利用和節省；
7、 物料搬運的改善及包裝物改進； 8、 車間布局、工作環境的改善；
9、 意外事件的防止、安全措施的改進； 10、不良品、廢品**利用的改善；
11、職業健康安全和環境衛生的改善； 12、其他事項.
五、提案不受理範圍：
1、意見、希望、批評、訴苦等事項，而無具體可行的改進事項；
2、和以前提案內容相似的事項；
3、和有關人事異動、薪資、任免等政策性的事項；
4、對於攻擊他人的事項；
5、離現實太遠之空想事項；
6、已公知或正在改善的事項；
7、對己有利，但妨害他人的提案；
8、已經實施的提案改善；
9、非建設性之批評，損及公司名譽或利益者；
10、會議的決議事項；
11、提案內容填寫不完整，缺少建設性建議的;
六、提案流程
1、提案人填寫「改進提案申請表」或撰寫改進提案報告；
2、提案提交本部門主管，本部門對提案進行初步評審；
3、初審通過後，由推進辦複審，確認等級；
4、複審通過後由推進辦同意申請獎金；
備註：對提案管理過程中的失職或不作為行為，由公司對責任人，每次予以100元處罰。
七、提案實施、評價與成果驗收
1、實施：根據提案評定結果，優先由本人、本部門、專業人員、關聯人員，依次開展研究、試驗、小範圍推行、全面推廣；
2、評價：專案實施人或團隊，於專案實施成功後，提交專案實施成果報告，由推進辦組織專案驗收，並將專案驗收情況匯報上級。；
八、提案評定標準：
根據提交提案的效果(有形收益、無形效益)、獨創性、表現法、適用度、努力度，對提案設定評分標準。如下表
九、提案獎勵標準：
公司領導根據推進辦評分結果，對提案結果給予獎勵經推進辦審核可推行的提案。獎勵辦法從提案效果(有形收益、無形效益)、獨創性、表現法、適用度、努力度的評定標準給予評分，並根據評分結果分為8級（見附表）給予獎勵：
特級 96---100分董事長獎
1級 86---95分 300元
2級 76---85分 200元
3級 66---75分 100元
4級 46---65分 50 元
5級 26---45分 20 元
6級 16---25分 5元
7級 0----15分 2元
十、 附則：
1、同一內容的改善提案以先提者為先，同一改善提案由多人共同提出者，獎金平均分配；
2、本《改善提案獎勵辦法》的解釋權歸推進辦；
3、本制度經總經理核准後實施，修訂或廢止時亦同；
改善提案獎勵制度草稿
一 1 目的 為了充分調動公司全員的智慧型，對公司各項業務活動提出持續改善的意見，不斷提公升公司品質及成本的競爭力。1 範圍 本改善提案適用於公司所有人員改善提案獎勵制度。2 定義 1 提案活動方案的宣傳 建立評審標準化體制 建立提案評審評比結果落實 反饋 宣傳機制 建立提案實施跟蹤 評價 反省機制...
改善提案評價定級和獎勵制度
2 非物質獎勵 月度 季度 年度冠軍獎狀 優秀改善案例展示 崗位晉公升 5 改善提案受理處理程式 1 員工向部門經理提出改善提案，可以是口頭的也可以是書面的。2 經理決定是否實施，並安排實施，實施人可以是提案人也可不是提案人。3 實施完畢，經理向人力部書面遞交 員工改善智慧型展示表 4 人力部組織評...
改善提案獎勵辦法
改善提案管理辦法 1.目的 為激發員工在管理 質量和現場改善活動中的主觀能動性，挖掘其潛能，充分調動廣大員工的智慧型和積極性，樹立全體員工的主動改善意識，特制定本辦法。2.範圍 本辦法適用於公司生產 經營 物流 品管等所有領域。凡本企業的員工，只要提交的改善提案通過審核並實施有效，即可依照本辦法進行...