（2）非物質獎勵：
● 月度、季度、年度冠軍獎狀
● 優秀改善案例展示
● 崗位晉公升
5、改善提案受理處理程式：
（1）員工向部門經理提出改善提案，可以是口頭的也可以是書面的。
（2）經理決定是否實施，並安排實施，實施人可以是提案人也可不是提案人。
（3）實施完畢，經理向人力部書面遞交《員工改善智慧型展示表》。
（4）人力部組織評價組進行評價、公布和獎金發放。
注意事項：
● 部門內提案人和實施人不同時，由部門主管協調獎金分配事宜；
● 提案涉及其他部門，提案人不能直接實施時，具體的實施工作由廠長協調相關部門實施，實施後給予評價獎勵，獎金由提案人和實施人共同分享。
● 有積極意義但未實施的提案只能被評為最低一級獎勵級別。
● 相同或類似提案，原則上只給予原獎勵級別一半的獎金，需要投入較多努力完成時可以適當提高獎金。
四、本制度自2023年7月1日始實施。
改善提案獎勵制度
一 目的 為激發員工在產品質量 生產進度 成本控制和現場改善等管理活動中的主觀能動性，挖掘其潛能，充分調動廣大員工的智慧型和積極性，樹立全體員工的主動改善意識，對公司各項業務活動提出持續改善的意見，不斷提公升公司核心競爭力。特制定本制度。二 範圍 本改善提案獎勵制度適用於公司所有員工。三 定義 1 ...
改善提案獎勵制度草稿
一 1 目的 為了充分調動公司全員的智慧型，對公司各項業務活動提出持續改善的意見，不斷提公升公司品質及成本的競爭力。1 範圍 本改善提案適用於公司所有人員改善提案獎勵制度。2 定義 1 提案活動方案的宣傳 建立評審標準化體制 建立提案評審評比結果落實 反饋 宣傳機制 建立提案實施跟蹤 評價 反省機制...
人才績效評價獎勵制度
一 總則 為鼓勵創新 激發熱情，根據公司發展規劃結合當前研發工作實際，特制定本績效考核制度。二 績效考核的總體要求 1 對 目標 的要求 明確 量化 可行 2 對目標的完成情況要求定期評估 考核 面談與輔導 3 績效考核的結果要求定期公布執行。三 績效考核的組織原則 1 集體討論 主管執行 即目標制...