第一部分
總則一、管理目標
二、職責範圍
第二部分
工程管理制度
一、質量管理
二、安全管理
三、進度管理
四、設計管理及設計變更管理
五、工程圖紙管理
六、成本控制管理
七、廉潔自律管理
八、檔案資料管理
九、竣工驗收交付回訪管理
專案部管理制度
第一部分
總則一、管理目標
質量目標：一次驗收合格。（符合合同約定的質量目標，滿足集團對專案的質量要求。）
進度目標：符合合同約定的進度目標，滿足集團對專案實施的進度要求。
成本目標：建造成本小於設計預算。
安全與文明施工：獲「市文明工地」或「區文明工地」。（符合合同約定，滿足集團和上海市相關的安全與文明施工要求。）
協調與溝通：統一參與各方的認識和要求，明確各項工作的順序和銜接，加強協作和配合，順利的解決執行中出現的新情況、新問題和新矛盾。
二、職責範圍
根據公司經營計畫與工程專案要求，組織專案的施工建設和管理，確保工程專案順利進行。
第二部分
工程管理制度
一、 質量管理：
1、樹立企業信譽，強化專案工程的質量管理，「百年大計，質量第一」。強化結構功能及細部節點的管理，杜絕質量通病，專業工程師嚴格按設計和規範要求審核施工組織設計和各專項方案。下列專項方案須經工程技術部審批方可施工。
專案部管理制度
專案簡介 北京中鐵建設 第二十八專案經理部，成立於一九九九年三月，先後承建了建設部乙改2 樓工程 建築面積23000平方公尺 草橋二期工程 建築面積90000平方公尺 草橋三期工程 建築面積100000平方公尺 專案本著公司 周密策劃 精心建造 優質高效 實現承諾 的質量方針和公司 關愛環保 綠色活...
專案部管理制度
試行 批准 審核 編制 建築工程事業部 二 七年三月二日 專案部管理制度目錄 第一章專案管理人員崗位責任制度 3 第二章專案技術管理制度13 第三章專案質量管理制度16 第四章專案安全管理制度19 第五章專案計畫 統計與進度管理制度 28 第六章專案成本管理制度29 第七章專案材料 機械裝置管理制度...
專案部管理制度
頒布令為了使專案部的管理工作更加條理化 規範化，適 應集團公司 依法治企 的精神，根據專案部的實際情況，在集團公司 管理制度彙編 及公司下發的一系列法規 檔案的基礎上，制訂本專案的 管理制度彙編 本 管 理制度彙編 是針對專案在施工生產 行政管理 後勤保 障等工作中所遵循的準則，現予以發布。自專案經...