一、總則
為鼓勵創新、激發熱情，根據公司發展規劃結合當前研發工作實際，特制定本績效考核制度。
二、績效考核的總體要求
1、對「目標」的要求：明確、量化、可行；
2、對目標的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導；
3、績效考核的結果要求定期公布執行。
三、績效考核的組織原則
1、「集體討論、主管執行」，即目標制定、績效評估、績效考核要經由考評小組集體討論通過；具體的面談、輔導由直接主管負責一對一進行。
2、參加評估、考核的人員，在結果/結論未批准前，不准洩露任何有關資訊；結果/結論批准後，不准洩露討論過程的任何資訊。
四、制定目標的程式
1、經理部針對具體專案向總經理請示，要求組建目標制定小組，其成員必須有經理部經理、公司主管領導參加，經理部經理為組長；
2、目標制定小組根據公司年度生產經營計畫制定具體的績效目標，報請總經理批准執行；
3、經批准的績效目標，由部門經理與人才中心人員簽訂《績效目標責任書》，正式執行；
4、經批准的績效目標由人才中心送經理部備案，同時也供經理部經理監督執行。
五、績效評估的程式
1、由目標制定小組承擔績效評估工作，並由目標制定小組組長主持評估會議。
2、逐個將人才中心人員實際完成的情況與《績效目標責任書》中規定的績效目標進行對比評估，形成評估結論；評估結論要求清晰、明了，既肯定成績、又指出差距；
3、評估會議要形成會議紀要，評估結論要形成書面材料，由經理部儲存，作為面談、考核之用；
4、績效評估結論報請公司主管領導批准；
5、經批准的績效評估結論，必須於批准的次日公布；
6、評估週期：每月一次。
六、績效考核的程式
1、由目標制定小組承擔績效考核工作，並由目標制定小組組長主持考核會議；
2、逐個將研發人員的月度評估結果與《績效目標責任書》中規定的績效目標進行對比評估，形成考核結果；考核結果的形式為獎勵、懲罰、表揚、批評的一種或幾種；
3、考核會議要形成會議紀要，考核結果要形成書面材料，由經理部儲存，作為面談、考核之用；
4、績效考核結果報請總經理批准執行；
5、經批准的績效考核結果，研發部門必須於批准的次日公布執行，並送人力資源部門乙份存檔；
6、考核週期：每季度一次。
七、績效面談與輔導
1、由經理部經理負責與人才中心人員進行具體的面談與輔導；
2、面談與輔導的時機：評估結束、考核實施前後或部門經理認為恰當的時候；
3、面談與輔導的週期：每月最少一次。
八、附則：
1、本制度由經理部及人才中心負責起草，解釋權歸經理部及人才中心；
2、本制度自修訂之日起執行；
3、本制度根據需要定期評審修訂。
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***x年xx月xx日
公司人才獎勵制度
密級分發號 北京九陽實業公司 檔案 jy gl b 10簽發人 第一條為滿足公司對崗位人才的招聘需求，縮短招聘時間 降低招聘成本 提高招聘效率，公司決定拓展人才引進渠道，激發公司全體員工推薦外部各類優秀人才的積極性，滿足公司因快速發展而日益增長的人力資源需求，特制定本獎勵制度。第二條本制度所稱的推薦...
公司人才獎勵制度
伯樂獎實施管理辦法 一 目的 為了滿足公司崗位人員需求,發揮內部員工推薦的積極性,鼓勵員工利用個人人脈網路,及時收集相關人才資訊。提高招聘工作效率和質量,節省人力成本。特設立 伯樂獎 既人才推薦機制，具體細則如下 二 適用範圍 1.本獎項適合公司所有人員 包含一線銷售人員及廠家三方人員 三 流程及相...
內部人才獎勵制度
1.目的 為了鼓勵 內部員工向公司推薦人才，拓展公司現有招聘渠道，規範管理公司內部推薦工作，使招聘工作更為有序 高效，特制定本管理制度。2.適用範圍 本規定適用於 及其下屬子公司，其他外地子公司可參照執行。但以下人員除外 2.1 人力資源部門的員工負有向公司舉薦人才的義務，故不享受內部人才推薦獎勵制...