一、目的
通過員工對公司在效率向上、品質改善、技術提高、成本降低、安全環保等方面提出合理化建議，來提公升全員改善意識，發揮全員聰明才智，並使公司在上述諸方面取得持續不斷的改善。
二、適用範圍
所有部門。
三、職責
1、 改善委員會職責
1）、本制度的監督、實施、修訂、完善、解釋；
2）、接受、審核部門職工提出的改善提案；
3）、評價改善提案的實施效果、確認嘉獎金額；
4）、組織協調跨部門改善提案的實施和監控；
5）、改善提案記錄的儲存；
2、部門職責
1）、部門負責人審核、批准本部門內提出和實施改善提案；
2）、部門文員負責本部門改善提案的整理歸檔，必要時協助提案人完善提案內容。
3）、部門負責人向改善委員會推薦效果顯著的改善提案。
四、內容
1、改善提案內容：
1.1 利於公司生產效率提高、品質改善、技術創新、成本降低、發明創意、安全環保等方
面的改善方案。
1.2 下列內容不能被作為改善提案：
1）、涉及對個人的攻擊及有關人事任免事宜。
2）、有與以往提案有相同或類似的內容。
3）、專項小組取得的工作成績（這些成績由公司額外獎勵）。
4）、要求增加福利、改善工作環境者（可以採納實施，但不做獎勵）。
2、改善提案資格人員
本公司所有人員均有資格提出改善提案。
3、改善提案的提出、審核、批准、實施
3.1 提案人填寫《改善提案建議書》一式兩份，乙份由部門文員記錄後，報送部門負責人初評；另乙份交改善委員會存檔；
3.2 部門負責人審核該提案是否採納，並在三個工作日內通知提案人審核結果：
3.2.1 審核結果包括「採納型提案」和「未採納型提案」，未採納的情況分兩種：「暫未實施型」和「不可行型提案」。
3.2.2 「採納型提案」是所在部門內實施的，由部門長批准實施，並指定實施人；
3.2.3 改善提案屬於跨部門實施或由其它部門實施的，由改善委員會審核，並在三個工作日內得到結果。
若審核結果為「採納型提案」則由改善委員會組織實施；若審核結果為「未採納型提案」則由改善委員會在兩個工作日內通知提案人。
3.2.4 「暫未實施型」提案轉為「採納型提案」，按照「採納型提案」的審核流程處理（參照3.2.2與3.2.3）
4、改善提案的效果評價
4.1 啟動評價程式的條件
4.1.1 提案已實施且實施人認為效果可評價時，向提案審核人告知，申請改善效果評價。
4.1.2 提案審核人在自接受申請的三個工作日內，協助實施人製作《改善提案報告書》。
4.1.3 提案審核人依據《改善提案評分表》（見表一），對改善提案進行評價。
若提案審核人為部門長，對評價得分100分（含100分）以下的改善提案，以上浮表現獎的方式向總經理申請獎勵。
4.1.4 部門負責人對評價得分100分以上的改善提案向改善委員會推薦，由改善提案核定改善提案獎勵。
4.2 改善提案審核、實施、獎勵流程圖
4.3 評價標準
評價標準詳見表一《改善提案評分表》
4.3.1是否屬於崗位職責範圍內
非本職工作的改善提案獲得更多的獎勵。
4.3.2 非經濟因素評價
本類評價標準為實施前後的情況對比，是相對概念。
a、主動性
指提案人提出提案的動機、設想、建議**是本身或他人b、品質改善
指提案人對產品品質的提公升程度。
c、可操作性
指實施改善提案前後同一工作任務的實施難易度對比。
d、安全環保
符合對人身安全、環境保護的要求的。
e、管理順暢可靠
管理所需的人、資訊、裝置都能通暢傳遞。
4.3.3 經濟因素評價
a、 實施效果金額
指實施改善提案後同一工作任務的經濟效益差額，要求可衡量。
b、 實施成本金額
指實施改善提案所需要花費的人力、裝置、資金投入。
c、金額差額
「金額差額」專案的評分的採用條件為：金額差額＞0。
金額差額=實施效果金額（a）×係數－ 實施成本金額（b）×係數
其中係數指： 效果（或成本）為一次性的，係數 = 1效果（或成本）為持續性的，係數 = 2—5
確定效果金額的週期持續性的，每增加乙個週期，係數加1，上限為5。
5、改善提案的獎勵
獎勵標準依據改善提案評價結果得出，詳見表二《改善提案等級評定及嘉獎金額表》。
5.1 獎勵內容
1）、 提案獎：指提案人提出的改善提案獲得部門推薦且經改善委員會採納後，可立即獲得價值二十元以內禮物乙份。
2）、 改善獎：指提案人因改善提案被採納且取得效果，由改善委員會進行綜合評價而決定的獎金額。
3）、一件提案，不論提案人為集體還是個人，均只享受一件提案的嘉獎金額。
5.2 改善提案年度獎勵
改善提案委員會對當年改善提案進行選舉評價，評選名次，對當年實施改善提案卓有成效的個人、集體、部門實施獎勵。
5.3 改善提案與其它獎勵的關係
改善提案的提報、實施、獎勵都是個人在職檔案的一部分，是工資公升級、表現獎評定、職務公升遷、職稱評定等工作的重要依據。
6、改善提案的審核和效果評價中，改善委員會擁有以下權力：
6.1 對提案不明部分提出質疑，或提出改寫，重寫等要求：
6.2 檢視或要求出示改善前、後的相關資料，及可能導致的相關負作用的資料。特別對「效果持續型」改善提案，應有充分證據表明改善效果處於穩定、持續受控狀態。
6.3 對改善實施後才提出的改善提案，根據資料的可信程度，改善委員會有權不予接受
6.4 對改善效果的評價結果，改善委員會擁有最終判斷權。
7、改善提案活動的宣傳
7.1 改善委員會負責改善提案的宣傳、指導、推行工作，利用網路、板報、會議、文書等媒介積極宣傳報導改善提案實施工作。
7.2 每乙份提案，不論評價如何，實施與否，改善委員會均應將評價結果等反饋至提案人，並表達敬意，不可「石沉大海」。
7.3 改善委員會負責將提案彙總、執行的效果、獎勵的情況等資訊，每週向各部門/人員通報。
7.4 記錄及其儲存
職稱評定委員秘書負責記錄的儲存，要求在收到下列記錄的乙個工作日內進行歸檔，並保證能隨時呼叫：
1）、《改善提案登記及跟蹤表》；
2）、《改善提案建議書》
3）、《改善提案報告書》
8、支援性檔案
1)、《改善委員會組織機構》（表三）
2）、表一：《改善提案評分表》
3）、表二：《改善提案等級評定及嘉獎金額表》
9、記錄**
1）、《改善提案報告書》；
2）、《改善提案建議書》
3）、《部門改善提案登記及跟蹤表》。
10、本制度自公布之日起實施，改善委員會負責解釋。
制定：批准：
日期：表一：《改善提案評分表》
表二：《改善提案等級評定及嘉獎金額表》
表三：改善委員會組織職務圖
提案改善制度
1.目的 為鼓勵全體員工提出有利於公司營運改進之意見，激發員工的潛能，提高生產力 質量 安全 效率與士氣，降低成本與費用，達成合理化與制度化，進而改善經營體質，特訂定本制度。2.範圍 適用於全公司。3.權責 3.1初審 部門經理。3.2受理 評審組主幹事。3.3執行 相關部門。3.4提案審查及效益審...
改善提案制度
修改7.15.1提案核定階層 8.2 改善提案評審 獎勵基準 基準修定及加入評分基準 新增8.3提案審查基準 修定定9.1提案單 修改10.0作業流程 a4 修改6.0 每月不定期召開 中的 每月 兩字刪除 提審核案查準 1.0目的 1.1本公司為鼓勵員工對公司各項措施提供建設性之具體提案，進而提高...
改善提案制度
1 總則 1 1 制定目的 為激發員工潛能，踴躍提供有利於經營進之意見，提高經營績效，特制定本規章。1 2 適用範圍 本公司員工對公司經營管理 技術工藝 品質改善等各方面之改善建議，均適用本規章。1.3 權責單位 1 管理工程部負責本規章制定 修改 廢止之起草工作 2 總經理負責本規章制定 修改 廢...