目的為啟發全體員工的想像力，集結個人的智慧型與經驗，提出有利於本公司生產的改善及業務的發展，以便達到降低成本、提高質量、增進公司經營、激勵同仁士氣，特制定本辦法。
範圍 提案內容針對本公司生產、經營範圍、具有建設性、及具體可行的改善方法。
(一)各種操作方法、製造方法、生產程式、銷售方法、行政效率等的改善。
(二)有關機器裝置、維護保養的改善。
(三)有關提高原料的使用效率，改用替代品原料，節約能源等。
(四)新產品的設計、製造、包裝及新市場的開發等。
(五)廢料、廢棄能源的**利用。
(六)促進作業安全，預防災害發生等。
第三條提案內容如屬於下列各項範圍，為不適當的提案不予受理：
(一)攻擊團體或個人的建議。
(二)訴苦或要求改善待遇者。
(三)與曾被提出或被採用過的建議內容相同者。
(四)與專利法牴觸者。
提案建議人或單位，應填寫規定的提案表，必要時另加書面或圖表說明，將提案表提交提案審查委員會辦公室。
審查一、審查組織
由公司成立「提案審查委員會」及「提案審查委員會辦公室」，總經理任主席，各部門經理任職委員。
二、審查程式
(一)各提案表先經公司「提案審查委員會」委員初審並經評分通過後，匯報「提案審查委員會」主席審核。
(二)「提案審查委員會」每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各委員彙送的提案改善案及評分表，必要時並請提案人或有關人員列席說明。
三、審查準則
(一)提案審查專案及配合
1 動機20％
2 創造性15％
3 可行性25％
4 **期投資30%
5 應用範圍10%
(二)成果審查專案及配合
1 動機15％
2 創造性20％
3 努力程度15％
4 投資收回期25％
5 同效益25％
處理一、 採用的提案：交由有關部門實施，除通知原提案人外，並予列管及實施成效檢查。
二、 不採用的提案：將原件發還原提案人，並由「提案審查委員會」簽署不予採納的理由及原因。
三、保留的提案：須經較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個月為限，但經委員會同意可延長至六個月)。
四、成果檢查
(一)實施的建議、各實施部門，應認真執行，每月應填具成果報告表呈直屬主管核定後，轉呈公司"提案審查委員會"經三個月的考核，並予評分，再呈提案審查委員會。
(二)"提案審查委員會"依"審查小組"所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。
獎勵一、提案獎勵：改善提案因"審查委員會"評定，凡採用者發給50～200元的建議獎金，未採用者發給20元的獎金。
二、成果獎勵："審查委員會"依提案改善成果評分表，可核給200～10000元的獎金。
三、特殊獎勵：提案採用實施後，經定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益後，報請核發10000～500000元的獎金。
第十五條團體特別獎：
以部門為單位，六個月內，每人平均有採用四件提案以上發給前三名特別獎：
第一名：錦旗及獎金5000元
第二名：錦旗及獎金3000元
第三名：錦旗及獎金2000元
以上各項獎勵作為年終評選先進個人、優秀集體之依據。
□ 附則
第十六條提案內容如涉及國家專利法者，其權益屬本公司所有。
第十七條本辦法經呈董事長核定後，公布實施，修改時亦同。
創意提案改善制度
目的第一條為啟發全體員工的想象力，集結個人的智慧型與經驗，提出有利於本公司生產的改善及業務的發展，以便達到降低成本 提高質量 增進公司經營 激勵同仁士氣，特制定本辦法。範圍第二條提案內容針對本公司生產 經營範圍 具有建設性 及具體可行的改善方法。一 各種操作方法 製造方法 生產程式 銷售方法 行政效...
創意提案改善制度
目的 第一條為啟發全體員工的想像力，集結個人的智慧型與經驗，提出有利於本公司生產的改善及業務的發展，以便達到降低成本 提高質量 增進公司經營 激勵同仁士氣，特制定本辦法。範圍 第二條提案內容針對本公司生產 經營範圍 具有建設性 及具體可行的改善方法。一 各種操作方法 製造方法 生產程式 銷售方法 行...
創意提案改善制度
目的 第一條為啟發全體員工的想像力，集結個人的智慧型與經驗，提出有利於本公司生產的改善及業務的發展，以便達到降低成本 提高質量 增進公司經營 激勵同仁士氣，特制定本辦法。範圍 第二條提案內容針對本公司生產 經營範圍 具有建設性 及具體可行的改善方法。一 各種操作方法 製造方法 生產程式 銷售方法 行...