物流部提案改善激勵辦法
受控印章：
版本號： 1.0
編制審核
批准2014-05-20發布2014-06-01實施
****發布
1. 目的
為落實企業創新文化，激勵部門員工進行提案改善，以期達到提高品質、降低成本、提高效率的目的。
2. 適用範圍
適用於本部門內除部長級別以外的所有員工。
3. 定義
3.1 提案：針對本部門員工在本部門工作中發現的需要改善的地方提出的可實施的合理方案。
3.2 提案改善受理範圍：
1）管理體制：有利於公司文化的建設，有利於加強部門管理，提高團隊士氣的方案；
2）品質改善：降低備料、發料出錯率，避免配件損傷，提公升倉庫配送品質的方案；
3）降低成本：效率提公升，作業方法改善，物流工具改善，倉庫布局改善，動作改善，降低消耗品使用量等使成本降低的方案；
4）有關安全、環境、5s、文化改善的提案。
3.3 提案改善不受理範圍：
1）意見、希望、批評、訴苦等事項，而無具體可行的事項；
2）和以前提案內容相似的事項；
3）和有關人事異動、薪資、任免等政策性的事項；
4）對於攻擊他人的事項；
5）沒有方法的改變或純粹是希望；
6）對己有利而妨害他人的事項；
4. 權責
4.1 提案人（提案小組）：提出提案並跟進實施提案，並有權利向部門領導申請資源以推進提案的實施。
4.2 班組長：收集本班組提案並上報評審小組，同時有責任協助本班組提案人（提案小組）推進提案。
4.3 評審小組：對提案進行評審產生獲獎名單。
4.4 評審小組組長：定期組織會議對提案進行評審。
4.5 部長：對評審小組的會議結果進行審核並批准獲獎名單。
4.6 綜合管理組：獎金的核算及組織發放，提案檔案的儲存管理。
5．流程
5.1 提案的提交
5.1.1提案可由個人提出，也可由員工（含班組長）自行選伴成立提案小組，但每組為2-5人，各組取名後向提案評審小組申報。
5.1.2 提案人（提案小組）需填寫提案表提交給各自班組長，班組長再統一匯報到評審小組。
5.2 提案的評審
5.2.1 評審流程
提案人（提案小組）提出提案之後，首先填寫提案表，將**上交到直屬主管處，直屬主管根據評審標準對提案初步進行等級評定，並將特等、一等、二等、三等提案表整理後提交給評審小組組長，組長負責組織評審小組成員對提案進行評審，確定提案等級。直屬主管評定的四等提案則提交給相應班組組長進行等級確認，組長有權利將四等提案改評到其他等級，再由評審小組進行評審確認。評審小組評審確認和組長確認的提案由評審小組組長統一彙總後提交給部門最高主管進行核准。
5.2.2 評審週期
評審小組組長每月組織評審小組成員評定各提案等級，評審小組組長每週統計各班組提交的提案數量並進行公示，評審小組組長每月統計各班組人均有效提案數量並進行公示。
5.2.2 評審標準
5.3 提案的激勵辦法
5.3.1 各等級提案的獎金發放辦法
5.3.2 評審小組組長每月對各班組提案總數量及各等級的提案數量進行排名並通報，對人均有效提案數量排名第一的班組長獎勵100元，對排名最後的班組長處罰100元。
5.3.3 對於上報到***或者tps專案組並且獲獎的提案，獎金歸提案人（提案小組）所有，並且評審小組將獲獎***進行公映。
5.3.4評審小組組長定期將優秀提案整理列印張貼到部門看板上進行宣傳。
5.3.5部長及班組長在早會或者班組會議時對優秀提案進行公開表揚。
5.4 提案的檔案儲存
提案由各班組自行整理成電子版後提交給評審組組長進行彙總，彙總後的電子**由組長進行存檔，優秀提案由部門文員整理存放到指定資料夾中。
6.相關檔案無
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