第一部分戰略規劃
一、戰略概述：
抓住龍巖經濟發展,旅遊發展的機會，利用台灣惠安育樂股份****長達近20年的俱樂部專業經驗、經營成功資歷的條件，在上海家化、香港華茂、台灣惠安三方在不同領域各具所長、共同攜手的前提下，以特色經營為手段，採取理念灌輸、資訊傳遞、硬體滿意、軟體貼心、跟蹤服務等步驟，進行家庭式俱樂部、商務型俱樂部、鄉村型俱樂部等各種型別的俱樂部建設與經營，通過近5年時間的努力，實現集約化經營的模式，把企業建成具專業品牌、貼心服務、齊全設施、滿意**及全面經營範圍的專業化經營集團。
二、實施策略：
在最短時間內，形成企業自己的核心競爭力（即獨特的競爭優勢手段及良性迴圈機制），以便於將來標準化執行和複製經營。
三、注意問題：
要抱著首戰必勝的信念（即第乙個俱樂部的成功）。
第二部分生態布置
一、經營幅度定位：建議幅度盡量小
1、 行業幅度－－
因企業本身具備專業化的經營人才、經營經驗，故所涉及行業應為自己所長。鑑於初期企業的人力、物力、財力、精力有限，故建議盡量所跨行業幅度小為標準，逐步向擴大幅度的方式層層遞進。
2、 管理幅度－－
因前期企業的工作具繁瑣性，建議採取自營（企業有較強的可*作性和經驗）、招商（被招商物件具較高的知名度）、合作（合作物件具高成功率與經驗，且資金充裕）三種方式結合來進行各專案設施的具體經營。
3、 市場幅度－－
近年來，上海已快速成為國際化大都市、國際中心**城市，發展速率勢如破竹，人均gdp飛漲，消費趨勢轉向生活質量發展，也帶動了周邊地區的相應發展。因此建議，以上海為原點，輻射周邊地區，再延伸至大陸沿海一帶城市。這樣，一來，有品牌為先；二來，有上海為根據點；三來，複製化經營可帶動來上海工作、消費、觀光的外地客戶。
如以上海為原點，江蘇、浙江為軸線，進行中國大陸沿海城市的開發。
二、經營活躍度定位：
建議活躍度適中（因太過活躍，管理幅度大；太過沉悶，經營不穩定）
1、 年遇收入－－會員卡大部分採用此型別
2、 月遇收入－－設施使用大部分採用此型別
3、 日遇收入－－餐飲消費大部分採用此型別
三、資本與管理分布關係定位：
建議關係匹配度盡量高（即投資範圍與管理範圍盡量一致）
四、實施策略：
在實施過程中，採用沉澱式實施，需要全體人員在實施中不斷體會，說與做反覆結合。在創業初期，要保持經營幅度小、經營活躍度適中、投資與管理範圍一致的做法，以保證企業有夠的能力、精力、財力、時間、人力等投入可靠專案中，達到最佳配置，有利於企業長期發展。
五、注意問題：
在實施過程中，要以戰略規劃為首要，一切以戰略為重心，如在具體實施中發現有悖於戰略的，應立即加以修正。
第三部分融資策劃
一、融資種類定義：
1、 資金－－鑑於對決策層和股東會的情況不甚了解，不加建議。
2、 品牌－－先期已融入"上海家化"、"萬里城"、"麗緻"等品牌，建議在後期建設完成時，可進一步融入具較高知名度或歷史悠久的品牌，從而達成雙蠃的局面。
3、 人才－－在具體經營開始時，需要融入適量專業型人才，也即智力融資。
二、確定融資物件情況：
1、 資金－－不加建議。
2、 品牌－－吸收各項目的知名品牌，如spa 吸收"佰草集"、golf練習場吸收"***"國際職業教練、酒店吸收"***"國際著名酒店經營集團、健身房吸收"***"新型國際設施、才藝教室吸收"***"等。
3、 人才－－因各細分專案的涉及範圍不同，故應吸收不同種類的專業人才任股幹，再由其招募及培訓一線經營人員。
三、獲取融資物件的途徑：
1、 資金－－不加建議。
2、 品牌－－考察上海及周邊地區的同類企業，通過上網、現場考察等方式，尋找各專案領域的知名品牌。
3、 人才－－通過社會招募的方式獲取。
四、支付獲取融資物件的代價：
1、 資金－－不加建議。
2、 品牌－－a. 付出股份；b. 付出管理權。
3、 人才－－a. 付出高薪；b. 付出股份。
五、注意問題：
不要為融資而融資，當不需要融資時，或者融資需求不是很迫切時，不要融資。
第四部分管理策劃（企劃部）
一、部門設定：
企劃部是企業決策創新和創新決策的職能部門、歸口部門、參謀部門。俗稱"企業決策的師爺"，即智囊團。
二、崗位設定：
1、 企劃部經理1人；
2、 企劃部文案1人；
3、 企劃部美工1人；
4、 企劃部秘書兼市調2人。
三、崗位職能：
1、 企劃部經理－－以國家人事局認可的專業職稱人才為主，有實際*作經驗和團隊合作精神，領導能力達到職業經理人標準，有創新能力和主持整體策劃的能力。對各類**的發行及受眾情況非常熟悉，在新聞界擁有良好的關係網。由董事長或派出總經理進行招募。
2、 企劃部文案－－以大學中文系專業者為主，擅長撰寫各類廣告、報道、標語等，對受眾的定位有極強能力。有一定時期的專業崗位*作經驗。有判斷能力和創造性參與策劃的能力。
對由總經理及企劃部經理進行招募。
3、 企劃部美工－－以大學美術設計系專業者為主，擅長報紙廣告、dm、pop、及各類平面的設計。有一定時期的專業崗位*作經驗。熟悉了解各種型別產品的印刷情況，對印刷質量有專業的鑑定眼光。
有判斷能力和創造性參與策劃的能力。由總經理及企劃部經理進行招募。
4、 企劃部秘書兼市調－－以大學行政管理類畢業生為主，能完成部門內部及與其它部門之間的協調事宜，精準了解同行動態，並具有整理能力和技術性參與策劃的能力。由企劃部經理進行招募。
四、企劃部職責與許可權：
1、 編制企業策劃工作的年度計畫並實施；
2、 進行策劃並編制各類策劃案（泛指集團的各個經營專案的各種型別策劃案）；
3、 編制可行性研究報告；
4、 編制專案具體實施計畫（包括責任分配表、時間分配表、反饋分配表等）；
5、 發現潛在和現實的危機並向決策層及時提出預防和消除的意見；
6、 培育和發展企業的創新機制；
7、 負責企業專家系統的建立、維護和使用（包括專業諮詢公司、廣告公司的協作關係）。
五、企劃部業務流程：遵循"整理、判斷、創新、策劃、決策、實施"十二字展開
1、 策劃課題提出（可由集團總裁、總經理、企劃部提出）；
2、 創意與策劃案編制；
3、 第一輪決策（由董事長或總經理審批）；
4、 可行性研究報告編制；
5、 第二輪決策（會議制或董事長/總經理審批制）；
6、 具體實施計畫編制；
7、 動態控制（包括隨時修正計畫）。
六、企劃部管理制度：
1、業務制度－－
a. 檔案管理制度建立（各類form、fax、letter、file等）；
b. 文案報審制度建立（請印單、工作聯絡單、工程發包單、工程驗收單、簽呈等）。
2、 管理制度－－
a. 保密制度建立（在某些情況下，需簽定保密協議）；
b. 作息制度建立（按工時或計件制區分，靈活管理）；
c. 電腦管理制度建立（需設定密碼許可權）；
d. 獎罰制度建立（服從集團相關制度）。
3、 部門的建設－－
a. 部門的文化建設；
b. 學習與培訓的條件創造。
七、實施策略：
在前期，採用企劃部經理＋企劃部美工（2人）的工作模式；
在中期，採用企劃部經理＋企劃部美工＋企劃部秘書（3人）的工作模式；
在後期，當企劃工作較頻繁、工作量較大的情況下，建議採用企劃部經理＋企劃部文案＋企劃部美工＋企劃部秘書＋企劃部市調（5人）的工作模式。
八、注意問題：
鑑於企劃部的工作特殊性，在管理策劃時，需要注意與其它部門間協調流程、向上級匯報的流程等均需特別安排，以保證企劃部的工作能順利開展，能第一時間反饋至最高決策層。
第五部分營銷策劃
一、營銷主目標定位：
1、 提高市場占有率－－建議在發展中期，確定此目標；
2、 追求利潤最大化－－建議在發展初期，確定此目標；
3、 打敗競爭對手－－建議在發展後期，確定此目標。
二、 營銷標的物定位：
建議在前期，以產品及服務營銷為主，以整體形象推廣營銷為輔；在中、後期，漸漸轉變為主營企業整體形象，以利於企業發展。
1、 企業生產的產品或服務－－即麗緻顯達俱樂部的各類設施使用權及提供的服務；
2、 企業的整體形象－－即麗緻顯達俱樂部的對外整體形象。
三、 市場定位：
建議把市場定位於"市場需求充分、企業能力允許、競爭對手虛弱三點的交叉點上"，在具體實施時，採用馬斯洛的"五層次消費論"來進行分層占領市場。
1、 地理－－潛在客戶均為身在上海的本地人、港、澳、臺、及國外駐滬人仕；
2、 人口－－潛在客戶的數量；
3、 心理－－潛在客戶的內在心理特點；
4、 行為－－潛在客戶的外在行為表現形式。
四、產品定位：
1、 核心部分－－即俱樂部各項設施的能提供的服務內容；
2、 形式部分－－即俱樂部各項設施的組成方式、裝潢、外觀等，以及會員卡的設計定位、各種宣傳手段及資料的風格等；
3、 附加部分－－即俱樂部各種配套服務、售後服務、跟蹤服務等。
4、 產品的組合－－即會員卡能提供的各類設施使用許可權及服務的組合方式。
五、**定位：
1、 成本導向法－－建議在初期採用此法，根據成本來確定初步的定價；
2、 需求導向法－－建議在中期採用此法，根據市場的需求情況來確定定價；
3、 競爭導向法－－建議在後期採用此法，因同行競爭激烈，可針對競爭同行的**策略來進行定價。
4、 **策略??
建議針對不同的服務設施進行不同的定價策略，如泳池、健身房可定中等**，spa可定稍**位，高爾夫定**位、中餐定中等價位、西餐定高等價位、酒吧定低價位等進行各種不同形式的定價方式，以便於客戶選擇組合消費，從而帶動整體消費水平上公升。
建議針對不同的俱樂部型別採用不同的**策略，如對交通路家庭俱樂部，採用整體價位低、高**投入的策略，因為消費受眾面廣、潛在客戶數量大，且同型別俱樂部少，故可先期佔據優勢，便於後期壟斷成功；對和平飯店商業俱樂部，採用整體價位高、低**投入策略，因為消費受眾面小，潛在客戶數量少，針對的目的性消費群體必然會自動尋找相應的消費場所，故採用此策略，可緩慢地占領市場，擁有一批忠誠的消費群。
80後餐廳經營策劃書
80後主題餐廳 規劃書 一 專案概述主題餐廳，顧名思義就是有主題的餐廳。與一般的餐廳相比，主題餐廳往往針對特定的消費群體，不單提供飲食，還提供以某種特別文化為主體的服務。80後 的消費意識與能力都較強，客觀上形成了巨大的市場，開辦這個主題餐廳的目的就是能夠讓懷舊文化與20世紀80年代一代人的 特殊 ...
80後個性婚禮策劃大全
在大自然的懷抱中，翠綠的草坪像一塊軟綿綿的無邊地毯，襯托著熱鬧的婚禮現場，用鮮花和綠葉做成的拱門圈出了主會場的地域，整整齊齊的大長桌上鋪滿了鮮花和美餐。煥發著潔白光彩的禮服，把新娘裝扮得無比嬌媚。將香檳酒在這熱鬧的氛圍中開啟，喜氣洋洋的婚宴就這樣開始啦！燦爛的陽光下，讓藍天為你們作證，在如茵的草坪上...
個性婚禮策劃 80後個性婚禮策劃
個性婚禮策劃 80後個性婚禮策劃8x 19 v j2 b 8j 在大自然的懷抱中，翠綠的草坪像一塊軟綿綿的無邊地毯，襯托著熱鬧的婚禮現場，用鮮花和綠葉做成的拱門圈出了主會場的地域，整整齊齊的大長桌上鋪滿了鮮花和美餐。煥發著潔白光彩的禮服，把新娘裝扮得無比嬌媚。將香檳酒在這熱鬧的氛圍中開啟，喜氣洋洋的...