6、獎勵：
不管提案來自自創還是引進，公司只根據改善實際結果進行獎勵。
6.1、提案分類及獎勵：
a類：重要的，多為重大創新類 -----記小功/大功一次
b類：較重要，多為重大改良類 -----記二級嘉獎二次/小功一次
c類：一般性創新建議類記二級嘉獎一次
d類：一般性改良建議記一級嘉獎一次
6.2、對因改善而直接降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金。月節約成本或創造銷售價值1000元（含）以上，統一按2%計算獎金，於每月第二週早會上給予現金發放。
獎勵金額上限為5000元。（以一年為期限或累計提取獎金已達到上限止）
6.3、1年內累計提案達4項以上，且均不採用或暫時保留的，予以一級嘉獎一次。
1年累計2次獲獎者，給予一級嘉獎一次；
1年累計4次獲獎者，給予二級嘉獎一次；
1年累計6次獲獎者，給予小功一次；
1年累計8次獲獎者，給予小功二次;
1年累計10次獲獎者，給予大功一次。
6.4、提案改進結果導致註冊了公司專利、專有技術和成果，可給提案人1000-5000元的一次性特別獎金。
6.5、保留或不採用的提議如後續得到採納，按以上6.1、6.2條規定給提案人追認獎勵。
6.6、年度優秀提案獎：
技術類、管理類提案各評前2名，獎金分別為500、300元。
6.7、年底統計提案採納最多的前3名，獎金分別為500、300、200元。
7、處罰規定：
7.1、凡對提案同仁進行諷刺挖苦者，給予小過以上處分。
7.2、凡對提案者有打擊或汙辱行為者，給予大過至開除處理。
7.3、負責改善的責任人若因改善無力、拖延等不盡職、不稱職行為，導致改善失敗者，根據情節，將給予警告至撤職處分。
8、改善提案內容：
8.1、公司經營方針、戰略；
8.2、公司規章制度與部門制度的改善；
8.3、作業動作、作業流程、工藝流程、生產計畫、工業安全的改善；
8.4、技術、裝置、模具、治具、工具的改進；
8.5、提公升產能，提高交期，減少不良，提公升品質的改善；
8.6、減少浪費、降低成本、提高利潤、增加銷售等的改善。
提案內容不拘一格，不論大小，只要對公司的生產經營管理有益；不論是自己獨創，還是借鑑，只要對公司能起到改善作用均可。
9、相關附件：
9.1、改善提案管理辦法附件（oa簽呈）
10.1、改善提案
10.2、不符合項改善記錄（oa流程）
改善提案管理辦法
龍仕達電子材料 改善提案管理制度 一 目的 2 二 適用範圍 2 一 改善提案內容屬下列條款之一者，應予以受理 審核 2 二 改善提案內容屬下列條款之一者不予受理 3 三 關鍵名詞解釋 3 四 職責 3 五 改善提案申批流程和工作程式 4 六 獎勵發放 5 七 其它 6 八 本辦法自2013年10月...
改善提案管理辦法
第一條 目的 為鼓勵從業員運用其聰明才智及經驗，促進本公司生產之改善，營運效率之提高，及激勵員工士氣，提公升工作價值，特訂定本辦法 第二條 實施物件及提案資格 本公司全體從業人員 第三條 提案之範圍 一 受理之提案 凡對生產管理 公司營運具正面意義者，均可提出，其分類為 一 各種製造途程 製造技術 ...
提案改善管理辦法
第一條 目的 為鼓勵從業員運用其聰明才智及經驗，促進本公司生產之改善，營運效率之提高，及激勵員工士氣，提公升工作價值，特訂定本辦法 第二條 實施物件及提案資格 本公司全體從業人員 第三條 提案之範圍 一 受理之提案 凡對生產管理 公司營運具正面意義者，均可提出，其分類為 一 各種製造途徑 製造技術 ...