為規範改善提案管理，發揮全廠tpm小組的創造性，激勵廣大職工積極參加改善提案活動的熱情，準確、公正、客觀地評價職工的勞動成果，保護好企業和職工的個人合法權益，特制定本管理辦法。
一、提案改善評審組織結構
評審組組長：**
評審組成員
特聘評審員：**、**、**
二、改善提案相關要求
1. 有效提案：原則上每份有效的產生是由各活動小組開展真實有效的六源、6s等改善活動，並書寫成文，遞交所屬作業區，經作業區現場核實，真實有效，方可成為乙份有效提案（各小組將有效提案及優秀提案按月匯**訂成冊，備查）。
2. 優秀提案：結合現場實際情況，對裝置的操作、技術效能、維修技術改進等起到切實有效的、突出的效果，對生產或效益產生較大貢獻的提案；或改進技術含量高，對環境或勞動強度等產生無形效益的有效改善提案；優秀提案的評審更傾向於自主改善的提案。
三、改善提案受理流程:
優秀提案提交公司級評審數量：1#、2#作業區各推選8篇 ，電氣作業區3篇
四、改善提案活動的考核指標：
1. 改善提案活動考核指標納入各作業區每月的推進工作評比中，屬作業區考核指標而不是直接考核基層普通員工的。部門的改善提案活動考核指標包括：
人均提案件數、提案參與率、提案自主實施率（均不包括協力工）。
2. 按月統計提案人均件數≧0.2件；提案人均參與率≧40%；提案自主實施率≧60%。
3. 1）人均提案件數=有效提案件數÷作業區總人數
2）提案參與率=有效提案參與人數÷作業區總人數
3）提案自主實施率=自主實施提案數÷有效提案總數
4. 其中一項指標未達到，考核所屬作業區150元/月。
5. 對存在虛假申報數量，考核300元/月。
6. 機關管理人員及作業區管理人員均可提交改善提案，根據本管理辦法進行同標準評比。
五、改善提案獎勵機制
提案經過推進辦審查核實後，按照下表進行嘉獎：
tpm推進辦
2011-7-16
附件一：tpm改善提案表（正面）附提案統一編號方式
附件二：tpm改善提案評分辦法（背面，評分表） 僅要提交申報優秀提案需列印
附件一：tpm改善提案表（正面）
tpm改善提案表（正面）
單位編號：
附件二：tpm改善提案評分辦法（背面，評分表）
tpm改善提案評分辦法
改善提案管理辦法
龍仕達電子材料 改善提案管理制度 一 目的 2 二 適用範圍 2 一 改善提案內容屬下列條款之一者，應予以受理 審核 2 二 改善提案內容屬下列條款之一者不予受理 3 三 關鍵名詞解釋 3 四 職責 3 五 改善提案申批流程和工作程式 4 六 獎勵發放 5 七 其它 6 八 本辦法自2013年10月...
改善提案管理辦法
第一條 目的 為鼓勵從業員運用其聰明才智及經驗，促進本公司生產之改善，營運效率之提高，及激勵員工士氣，提公升工作價值，特訂定本辦法 第二條 實施物件及提案資格 本公司全體從業人員 第三條 提案之範圍 一 受理之提案 凡對生產管理 公司營運具正面意義者，均可提出，其分類為 一 各種製造途程 製造技術 ...
提案改善管理辦法
第一條 目的 為鼓勵從業員運用其聰明才智及經驗，促進本公司生產之改善，營運效率之提高，及激勵員工士氣，提公升工作價值，特訂定本辦法 第二條 實施物件及提案資格 本公司全體從業人員 第三條 提案之範圍 一 受理之提案 凡對生產管理 公司營運具正面意義者，均可提出，其分類為 一 各種製造途徑 製造技術 ...