全員提案改善管理辦法方案
一、全員提案改善意義說明
「全員提案改善」活動是強健組織機能、走向成功的快捷方式，是挑戰自我的利器；「全員提案改善」活動給公司帶來無限的生機與活力，更為員工的創意和暢想提供寬廣的舞台。「全員提案改善」活動的推動本著以激勵、鞭策員工勤於思考工作、學習、生活中的問題點，激發其潛能和進取心為根本出發點，進而達成強化公司經營體質，創造企業永續發展，邁向更成功的未來。
二、目的及提案範圍
2-1進一步深入推動全員提案改善；鼓勵員工積極提出改善提案，並運用改善的直接效果創造出利益
1) 運用提案活動提公升品質、降低成本；
2) 優化工作現場及環境；
3) 提公升工效；
4) 節省能源、人力優化、工程改善；
5) 創造出高附加價值的利益。
2-2促進個人能力開發
1) 利用時常持有問題意識，進而促使提案改善活動的實施，引導出提案者(員工個人)能力的提公升；
2) 改善是為了自己的工作，使自己更容易、更輕鬆的工作，可激發員工的工作熱情和工作士氣。
2-3創造積極進取的企業文化
通過設定獎勵制度和開展評獎活動，啟用員工改善氣氛，從而創造積極進取的企業文化。
三、適用物件
雙馳實業股份****所有部門及員工。
四、名詞解釋
4-1提案：企業內員工針對本部門本崗位現行辦事程式、現場環境、工作方法、工具、裝置及產品質量等，提出建設性的改善意見或構思，並書寫提報謂之「提案」。
4-2改善：對問題解決方法採取實施動作並完成，
4-3提案改善：將提案構思和意見付諸行動；完成後並有實際績效產出或把事情改得更好。
4-4有效提案：個人或部門無法實施；需其他部門實施；同時有實施效益存在的提案；
4-5無效提案：所提案例型別與以前提案類似或與他人提案重複。所提案例沒有達成實際績效產出。
4-6有效建議：只對問題的描述並框架的解決方法說明稱為建議。
4-7團隊提案：由公司指定要求攻關的專案（非常規工作）；或團隊自行提出的對整個部門運作或效益整體提公升的提案。
4-8無效建議：只對問題抱怨或所提建議沒有實際意義；或提出方案不切實際沒有任何操作可能性。
特別說明：
所有提案範圍請優先對本崗位工作和本部門工作進行；對於其他部門問題沒有實際可操作性的解決方法的視為無效;
生產形體新品未進入量產的不計入全員提案改善範圍；
提報的提案改善報告書以對改善內容進行實施付出行動並有實際業績為主；如提報有效提案或有效建議需有同部門或其他部門先行溝通；確認可行性。
公司主導和明確要求的改善工作不列入評審；
五、角色權責
5-1 組織
為使提案制度順利推行，成立「提案改善推動委員會」制度推行組織------組織架構同5s
5-2 組織工作執掌
1) 審訂規章制度、活動細則、活動計畫及預算；
2) 聽取委員審查案件工作報告及對審查案件表決；
3) 提供提案活動必要援助；
4) 審查提案施行績效；
5) 年度提案目標值的設定。
六、提案獎勵兌現作業流程
1、獎勵採用現金發放的形式進行兌現；
2、對各部門彙總的提案進行評審；每月22日前進行彙總上月獎勵提報兌現審批；
3、獎勵兌現簽核按照公司相關財務流程進行簽核；
4、根據國家相關規定，獲獎提案改善人員應承擔國家規定的相關稅費；（具體按國家規定進行）
七、全員提案改善活動細則展開
7-1 宣傳策劃及教育訓練
1) 看板宣貫
a.設定一副改善成果發布欄，每期定期成果發布；
b.海報及其它平面宣傳。
2) 教育訓練
為樹立人員的成本及效率意識、增強ie改善能力，計畫展開ie課程培訓，主要課程初步規劃如下表，具體計畫與總經辦討論後確定。
備註：採用培訓+考核的方式。培訓課程教材及講師相關職能及職能部門人員進行。
7-2 提案類別及改善步驟
1) 提案類別
2) 提案改善步驟及手法
7-3 全員提案實施及提報
1) 提案優先以本崗位本部門或對其他部門能夠溝通達成的可以處理解決的實際工作問進行提案並實施。對本崗位本部門無法解決和處理的工作問題謂之提案建議，提案建議各部門彙總後提報總經辦
2) 員工個人或團隊在日常工作環境中，積極培養發現問題的能力，並針對工作中存在的問題，根據提案改善實施步驟及改善手法，思考解決對策，實施完畢後直接填寫「提案改善報告書」(見附件3)。
3) 如因內容多無法在改善報告書中表述，可另附補充材料。改善報告須涵蓋以下內容過程：改善前狀況(問題點) → 改善對策(構想) → 改善後狀況(實施) → 實施後效果/效益(評價)。
提報材料包括相關**、說明書等佐證附件。
4) 提案改善有無形效益及有形可計算效益；無形效益需說明改變狀況；
7-4 提案改善評審
1) 評審團組織（總經辦、行政部、財務部、品管部門負責人為主要評審人；協同其他技術部門一同參與評審）。主要針對已實施提案案件；有效提案、和有效建議
2) 提案改善報告書由生產主管或提案人直屬上級領導初核或執行，再由兼職管理員即5s兼職管理員或部門指定人員彙總提報總經辦，具體詳見以下流程：
每月5日前(遇節假日提前)為總經辦對上月提案收件截止日期；每個月10日~15日為評審時段；評審後每月22日前公布評審結果和獎勵結果並簽核；分級獎勵等級標準（見附件004）。
7-5 改善有形績效計算
備註：a.人工費用計算：月平均工資2000元、月平均工作天數26天、每小時10元計算；
b.水費3元/噸；電費1元/度（暫定）
c.有形效益=改善後毛利－改善投入。
d.其他上表未列之計算內容請填寫時說明；
7-6 提案目標制定及考核獎勵
1) 提案目標制定
根據初步定製部門提案目標，只做獎勵不做處罰；提案改善管理員及部門工作做依據。
2) 提案指標考核
提案考核指標為提案參與率，其計算公式為：
提案參與率=本部門實際提案件數/本部門目標提案件數*100%
備註：a.件數指有效提案。
b.團隊提案在資料統計上一件只能計算一人，不得計算多人。
c.提案考核指標作為部門學習成長參考指標之一。
3) 提案獎勵
獎勵方式以現金形式發放；當月獎金在次月25日前完成發放；
a. 個人提案改善獎勵
個人提案根據提案評審等級給予相應獎金；
b. 有效地建議或提案
獎勵小禮品乙份
c. 團隊的評審及獎勵
部門團隊評審說明
以下游部門或收益部門提報實際變化說明；並根據提案專案進度表實際完成取得實際效果能長期進行的。團隊部門提案要先通過提案建議；由行政部、總經辦、品管部進行過程跟進直至最終結案。
獎勵依據提案評審表進行考核；4級以上有效，部門獎勵按最終評定等級金額*2倍獎勵；。
小組團隊評審獎勵
小組團隊指：3~7人的改善活動經過部門主管允許進行達成設定要求的提案改善案件；獎金分配方法：意見提出者40%、實施人員平攤60%
8、年度獎勵
為鼓勵員工及管理人員參與全員提案改善工作；設立「提案改善優秀工作者」「提案改善積極參與優秀個人獎」「提案改善積極參與優秀團隊獎」進行獎勵。
獎勵標準
8.1年度各獎項的獎勵標準：
a) 「提案改善優秀工作者」：熟悉本辦法提案流程，引導或帶領所在部門取得提案改善工作成績顯著的提案改善兼職管理人員2名,獎勵300元；---名單由各部門經理提報，再進行評選
b) 「提案改善積極參與優秀個人獎」：指年度內員工個人所提符合本辦法要求的提案改善有效件數。參與優秀個人獎按有效提案改善數量設立前3名，獎勵證《提案優秀個人》證書；另第一名獎勵400元，第二名獎勵200元，第三名獎勵100元；證書
c) 「提案改善積極參與優秀團隊獎」：指年度內團隊（以車間或部門為乙個團隊）所提符合提案改善有效件數。參與優秀團隊獎設立一名，獎勵「提案優秀團隊獎盃」另獎勵團隊2000元，
9、附則
本辦法經評審團通過後呈常務副總裁核准實施，修改時亦同。本辦法每年進行修訂一次，
對本辦法在實施過程中有異議請書面說明並提交提案改善推動委員會；未進行變更說明的按照舊有方式或提案改善委員會說明為準。
本管理辦法沒有詳述到位的，以提案改善推動委員會說明為準。
全員改善提案管理辦法
1.目的 促使全體員工群思廣義 發揮潛力，以謀求生產 技術 管理之改進 提高產品質量 工作效率，完善流程，及管理制度。2.範圍 本辦法適用於公司所有員工。3.定義 3.1 提案 提出創意或建議等方案 分為一般性提案及大型提案 3.2 提案委員會 包括策劃 推動 審查 獎勵 動作提案活動的委員會。以下...
改善提案管理辦法
龍仕達電子材料 改善提案管理制度 一 目的 2 二 適用範圍 2 一 改善提案內容屬下列條款之一者，應予以受理 審核 2 二 改善提案內容屬下列條款之一者不予受理 3 三 關鍵名詞解釋 3 四 職責 3 五 改善提案申批流程和工作程式 4 六 獎勵發放 5 七 其它 6 八 本辦法自2013年10月...
改善提案管理辦法
第一條 目的 為鼓勵從業員運用其聰明才智及經驗，促進本公司生產之改善，營運效率之提高，及激勵員工士氣，提公升工作價值，特訂定本辦法 第二條 實施物件及提案資格 本公司全體從業人員 第三條 提案之範圍 一 受理之提案 凡對生產管理 公司營運具正面意義者，均可提出，其分類為 一 各種製造途程 製造技術 ...