加強幹部日常管理的意見建議

從嚴管理幹部，重在認真，貴在平時。日常工作中，我們把從嚴管理幹部作為黨的建設的重中之重來抓，不斷健全幹部日常管理工作機制，認真落實幹部日常管理各項任務，努力建設一支適應陽城「改革創新、轉型公升級」需要的高素質幹部隊伍。

健全幹部日常管理的體制機制

第一，鮮明崇尚實幹用人導向。既嚴格要求幹部保持求真務實、真抓實幹的作風，做到言必責實、行必責實、功必責實，又在選人用人上堅持五湖四海、任人唯賢，重品行、重實幹、重公認，在幹部管理上形成幹事者受關注、成事者受重用、敗事者受懲罰的良好氛圍。

第二，健全完善幹部考核評價機制。進一步完善體現科學發展觀要求的領導班子和領導幹部考評體系，考准考實幹部的實績。進一步探索非定向推薦等民主推薦辦法，防止「幹得好不如處得好」，防止簡單以票取人，真正體現干多幹少不一樣、乾成與沒有乾成不一樣。

第三，探索調整不適宜擔任現職幹部的辦法。打破幹部不到年齡不能下、不犯錯誤下不了的慣性思維。區分不同情況，對能力不適的幹部加強針對性教育培訓，對缺乏精神狀態的幹部及時敲打提醒，對既不想幹事、又不會幹事、幹不成事的幹部，及時作出組織調整。

突出幹部日常管理的重點和關鍵

第一，要抓住道德建設這個基礎，形成崇德、育德的濃厚氛圍。要全面落實**八項規定，注重從履行崗位職責、完成急難險重任務、關鍵時刻表現、對待個人名利等方面加強對幹部德的考核。大力選派機關幹部到社群、到鎮村掛職鍛鍊，在艱苦環境、重大工作和群眾工作一線錘煉幹部、磨礪黨性。

第二，要加強關鍵崗位特別是「一把手」的重點管理。關鍵崗位重點管理，突出加強對人財物等領導崗位的管理。嚴把入口關、管理關、監督關，推動各級領導特別是主要領導幹部以身作則，帶頭貫徹執行民主集中制，帶頭接受監督，以寬闊的胸襟發揚民主，以科學的方法進行集中，以負責的態度實施監督。

第三，要加強苗頭性問題管理。陽城作為晉城市重點發展縣區，加強幹部管理，防微杜漸至關重要。要堅持抓早抓小，防患未然，引導廣大幹部常懷律己之心、常思貪欲之害，永葆共產黨人的先進性和純潔性。

改進幹部日常管理的方式和方法

第一，強化常態考察，提**部日常管理的科學性。要打破不換屆不考察、不提拔交流不考察的傳統，推進幹部考察工作常態化。堅持在日常考察中發現問題、分析問題、解決問題。

將日常考察與提醒談話、跟蹤問效、調整不適宜擔任現職有機結合起來，形成更加完整的幹部監督管理鏈。

第二，落實雙向約談，提**部日常管理的針對性。要堅持「全員覆蓋、突出重點」，分層分類落實談話責任、明確談話內容、加強督促檢查，積極搭建組織與幹部雙向約談平台，做到新進領導班子成員必談、幹部職務變動必談等「十必談」，切實構建起幹部思想與訴求表達機制、幹部苗頭性問題糾正機制。

第三，突出人文關懷，提**部日常管理的實效性。號召幹部專注發展、風清氣正，就要積極幫助他們解除後顧之憂；倡導幹部奮戰一線、扎根基層，就要格外關心他們的待遇和晚年。要探索幹部職務與職級分離制度，讓幹部有想頭、有奔頭。

要善於傾聽和掌握幹部的所思所想所盼，對他們的工作多理解多支援，對他們的生活多關心多幫助。

陽城縣統計局

2023年3月25日