下步對組織部門工作的意見建議

下步對組織部門的工作有什麼號的意見和建議。（請大家認真思考後填寫，不得交空白表）

一、幹部工作方面

1.加大對各級各部門領導班子及領導幹部的研判調研力度。應多途徑、多渠道、深層次地了解各級各部門領導班子現狀及領導幹部特點，有針對性的對領導班子及領導幹部進行調整配備。

比如：各級各部門領導班子中「四類」幹部的比例搭配，既要加大年輕幹部的選拔使用力度，但又不搞任職年齡「一刀切」，注意使用那些工作經驗豐富、幹事激情高的老幹部，同時，還要注重少數民族幹部、婦女幹部和黨外幹部的培養。

2.加大幹部交流力度激發幹部隊伍活力。加大重要部門、關鍵崗位幹部交流力度，進一步暢通鄉（鎮）與部門、部門與部門之間的幹部交流渠道。

比如：對在同乙個崗位任職時間超過5年的幹部進行輪崗交流，把縣直部門中缺乏基層工作經驗的年輕幹部交流的鄉（鎮）培養鍛鍊，把在鄉（鎮）任職時間較長、工作兢兢業業的幹部交流到縣直部門培養綜合能力。

3.充分聽取各方面意見防止用人失真失察。在幹部選拔任用中，應充分聽取主要領導、分管領導、幹部職工及社會群眾的意見，深層次的對幹部的「德」進行考察了解，防止用人失真失察，影響幹部工作公信力。

二、自身建設方面

1.注重各年齡段幹部的使用，建設梯次配備合理的組工幹部隊伍。在部機關幹部選調中，要結合現狀，有意識的選調那些政治素質過硬，文化層次較高的年輕幹部。

2.進一步加強實踐鍛鍊，不斷提公升組工幹部能力素質。加大組織部門內部幹部交流輪崗力度，採取外出考察學習、舉辦組工業務培訓班、形勢教育講座、直接聯絡群眾、掛職鍛鍊等方式，進一步開闊組工幹部視野和思路，提高知人識人水平，改進工作作風。

3. 進一步加強組工文化建設，推進建設和諧機關。組織開展豐富多彩的文體活動，加大對組工幹部的關懷力度，多方面關心組工幹部的身心健康和成長進步。