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工作總結頻道為大家整理的組織部門年度工作總結范文，供大家閱讀參考。
20xx年，公司認真貫徹集團公司優化產業結構，搶占資源的戰略意圖，各項工作取得了較好的成績。我們主要有以下幾點體會：
一、團結嚴謹、高效務實的領導班子是全面完成工作任務的領導基礎。
201x年年初，為適應方元電力公司成立、上市的需要，集團公司對電力公司及時進行了改組，對公司的領導進行了調整，領導之間做到密切配合需要有乙個磨合期。一年來的運作證明，公司領導班子是乙個團結嚴謹、高效務實的領導班子。電力公司的領導分工明確，開誠布公，團結協作，凡公司的重要決策都要集體討論通過，領導辦公會、司務會、業務例會已成制度；在愛崗敬業、不畏艱苦，不謀私利、廉政建設方面，領導始終做到以身作則；為了完成集團公司交辦的任務，電力公司領導經常放棄休息時間，加班加點，為落實一些電力專案的開發，不畏艱苦，做到親自踏堪現場進行專案調研；為解決電廠燃煤**緊張問題，公司領導親自到現場進行協調。
領導以身作則的精神極大地激發了員工的工作熱情，增強了員工凝聚力。
二、建立科學合理的績效考核機制是高效、高質量完成工作任務的保證。
為提高管理效能，激發員工積極極性，我們以集團公司的考核制度為基礎，結合公司實際制定了《職工考核辦法》、《目標管理辦法》、《部門績效考核辦法》等制度；明確了各部門的工作責任目標，我們制定了年度部門工作目標表，人手乙份，各部門對工作目標責分解到個人，凡事都有責任人；我們建立了業務例會制度，把業務例會布置任務完成情況作為部門績效考核的主要依據，提高了考核的可操作性和公平性，及時地檢查了各部門工作任務完成情況，促進了各部門工作的積極性。
三、轉變觀念，改進作風，是新形勢下完成電力工作任務的關鍵。
隨著電力體制深化改革的不斷深化，電力市場環境發生了質的改變，我們面對的是激烈競爭。推進資本運營，成立方元電力公司並申請上市，對我們的工作提出了更高、更嚴格的要求。如何適應新形勢下艱鉅的工作任務，我們不墨守成規，及時轉變觀念，改進作風。
把"以市場為導向，以客戶為中心"作為我們開展電力營銷工作的思路；嚴格按上市公司的要求，積極推進方元電力公司的各項工作全面完成。
四、加強學習是提高員工工作水平的重要途徑
年度考核業務 黨委組織部門
業務簡介 黨委組織部門年度考核業務，主要適用於 省 地市組織部門或績效辦，針對全年任務及目標完成情況，以及職位職責和所承擔的工作任務為基本依據，全面考核德 能 勤 績 廉，重點考核工作實績。同時可以健全幹部選拔任用監督機制和幹部選拔任用責任追究機制，提高選人用人的公信度提供機制保障。考核方法及內容 ...
如何提高組織部門自身建設
組織部門要緊緊圍繞經濟建設中心和市委工作大局，圍繞提高部機關管理水平，加強組工幹部思想作風建設，強化組織工作服務中心 和諧發展的推動力，規範有序 高效執行的保障力，狠抓機關科學化 制度化 規範化管理，開創組織部門自身建設的新局面 一 強化學習培訓，不斷提高組工幹部隊伍整體素質。以建設學習型團體 學習...
學生會組織部門分工
主席團 4人 學生會最高次第機構，由一名主席三名副主席組成，直接接受團委的領導和指導。主要職責 傳達團組織的工作指示並部署工作 指示並監督各部的工作 根據實際情況調整或罷免各部門負責人 在學代會閉會期間，召開班長會議 學生會全體成員會議及各部部長會議 代表我校學生會參加校際的交流活動。秘書處 2人 ...