部門工作改進建議
原來的經營營銷部分成如今的經營部和採購部，雖然工作各有分工，但是分工還是不分家，工作還是有著緊密的聯絡，緊密的分工合作，共同在公司更加發揮不同的工作職能，共同努力提公升賽重各項業務指標。
對新建的經營部門，作為經營部的一員有義務、有責任、有目標、有理想地去做好部門的工作，做好自己工作範圍的事情，同時對做好部門工作有幾點建議和一些個人看法，不知妥否?請領導思考定奪!
首先，經營部的工作應該做好職責的分工，明確工作內容及責任範圍。工作做得不好，不是任務重、不是員工不努力、更不是領導沒有用好人。往往是工作分工沒有明確，工作責任沒有落實到實處所造成。
有些事情落在無人去做的區域，可以說哪個人都可以去做，然而也可以說不是哪個人的事，事情不多的時候哪個員工都可以撿起來做，但是一旦事情多起來了就沒有人願意去管了，最可怕的就是，你處於好心去做，做好了大家相關無事，如果一旦出現什麼問題或是麻煩，所有的問題就得你來去處理了，一說到是誰的事時，都會說前面是誰誰做的，後面難道你還得逃脫嗎?費力不討好事誰願意一而再、再而三的去擔當呢?時間一久對於責任不明確的工作事情，大家就會熟視無睹，對工作來說就很難開展。
這一點我是感受最深的，常常的熱心時時會帶來很多煩心，工作的凌亂也就是工作分工不明、責任不細的結果。
其次，部門的工作要開啟局面一定得要領導開路。為什麼這樣說呢?因為每個專案的前期開拓，對於我們公司的特殊性質來說，必須得要領導去開路，因為部門的員工去開拓的話，不管是你的頭銜，還是你的權威性、拍板權都得不到對方的信賴，我們的客戶(母公司)根本都不把你說的話放在心上，你乙個小兵誰甩你帳，說多了人家認為是浪費他的時間，往往還甩出一句話，你們領導是誰?
有誠意叫他來和我談，就這樣隨便應付打發你了。
最後，對客戶的合理要求一定要及時反饋資訊。在這一點我們公司做得還不夠好，相當一部分原因還是歸結在第一點談到的問題上，還有就是不能滿足客戶的合理要求也要及時反饋客戶的真實情況，讓客戶信賴我們的工作及相信我們公司能滿足他們的供貨要求。
說了這些，其實也沒有什麼多大的建議，個人認為在做好以上三點問題後，再加上每個員工做好自己的工作，恪守其職，不斷的提公升並優化自己的業務水平，相信我們的部門會做得更好。
下步對組織部門工作的意見建議
下步對組織部門的工作有什麼號的意見和建議。請大家認真思考後填寫，不得交空白表 一 幹部工作方面 1.加大對各級各部門領導班子及領導幹部的研判調研力度。應多途徑 多渠道 深層次地了解各級各部門領導班子現狀及領導幹部特點，有針對性的對領導班子及領導幹部進行調整配備。比如 各級各部門領導班子中 四類 幹部...
部門工作建議
在部門已經工作了一年了，新的一學年又來臨了。我已從乙個什麼都不懂的幹事做到了副部長這個職位了，在這一年裡我學會了很多東西比如說如何查房 抓違規等等，也讓我認識了很多的新同學，我們的部門真的是乙個很好部門，部門也讓我們感受到乙個家的溫暖 感受到原來大學的生活並不是那麼的枯燥無味 感受到了部門的團結。我...
關於公司各部門問題點及改善建議
以下問題點是根據公司目前狀態以及各部門主管提出之問題！1.行政管理欠缺,規章制度不嚴謹,工衣不能正常發放,員工上班打卡後吃早餐,上班嬉笑打鬧情況時有發生 1 建議制定相應的行政管理規定並嚴格執行,管理人員應起到監督作用,完善行政機制 使公司有乙個良好的管理和工作環境 責任部門 行政部.2.各生產部門...