單位發展合理化建議

獻言獻策

單位的發展離不開每個職工的支援，同時每個職工的發展也需要單位的整體發展為基礎，單位的發展直接關係到每個職工的切身利益，因此，每個員工都應該設身處地的為企業的發展出謀劃策、開動腦經，這樣才能促進企業的長足發展。現從人事管理方面提有幾點建議：

1、支援、鼓勵職工參加學習，即是滿足員工的自我發展的需要，同時也是單位可持續發展的必要渠道。支援職工不斷通過學習獲得新知識、新技能，即提公升了職工個人能力與職業素養，同時對單位的整體素質的提高也有幫助。

2、合理規劃職工的職業發展，建立健全人才引進和培育機制，使單位能夠留住優秀人才，避免人才流失。職工的進入單位後，積極引導他們做好職業規劃，為職工成長提供認識上和方向上的保障。同時要積極為職工提供實踐平台，針對不同特性的職工有針對性的進行指導和鍛鍊，以達到人盡其才，物盡其用，避免人才的浪費和流失。

3、健全單位的日常考核機制，嚴格績效管理。從制度上規範單位的日常考核機制，注重考核結果的運用，提高單位的執行力，做到獎懲分明，從而調動每位職工的工作積極性，發揮每個職工的主觀能動性，促進單位整體目標的實現。

4、確立合理的工資福利待遇水平，做到對內具有公平性、對外具有競爭性，確保合理的成本達到最佳的激勵作用，促使職工高效、高能的開展工作。

5、注重單位資質提公升，提高單位的市場競爭力。注重高層次稀缺人才的引進，對單位主導產業要「固本強基」，促進單位優勢產業的發展，提公升單位資質等級，提高市場競爭力和市場活力，確保單位在改革後能順應市場發展需求。

6、加強單位文化建設，營造良好的地礦文化氛圍，增強每個員工的歸屬感，提高員工的凝聚力和向心力，增強單位的戰鬥力，促使單位科學、和諧、健康的發展。

人事科2023年2月28日