投資計畫處在集團公司各級領導的正確領導和各部門、處室的大力支援下，緊緊圍繞投資發展部的年度工作目標，克難奮進，積極推進集團公司確定的各項工作目標任務，現將2023年度工作總結如下：
1.編制並完善了投資發展部各項管理辦法。自集團公司成立以來，在領導的指導下先後完成了《四川鐵投城鄉投資建設集團有限責任公司投資專案管理辦法（試行）》、《四川鐵投城鄉投資建設集團有限責任公司投資計畫管理辦法（試行）》、《四川鐵投城鄉投資建設集團有限責任公司專案經濟後評價管理辦法（試行）》、《四川鐵投城鄉投資建設集團有限責任公司招標監督管理辦法（試行）》和《四川鐵投城鄉投資建設集團有限責任公司中介機構聘用管理辦法（試行）》的編制工作，為集團公司投資方面的工作提供制度保障，為投資發展部更好的行使對下屬公司的監管職責提供了有力依據，也為下屬公司的經營管理提供了規範和引導；
2.積極與上級行業主管部門銜接，建立了緊密的工作聯絡機制。我處結合工作實際，以具體擬投資專案為依託，先後與省國資委、省教育廳建立了緊密的工作聯絡，工作上通過及時的匯報，獲取了專業的指導，做到了及時有效的溝通，為推進我處的各項工作起到了重要作用；
3.深入調研我處分管的各子屬公司，了解其經營狀況，以利於今後對其行使監管職責。在集團總部做出對通錦等公司資產無償劃轉至城鄉集團的重大決策後，我處立即與分管公司建立了緊密的工作聯絡。
我處隨集團公司領導對各子屬公司調研後又積極與各公司進行了更加深入、更加具體的工作對接，為今後工作的順利開展奠定了堅實的基礎；
4.制定了集團公司2023年度投資計畫。我處通過對各擬投資專案的前期考察、論證，對各子屬公司調研和審核投資計畫等情況，結合專案實際制定並通過了集團公司2023年度投資計畫，為集團公司領導決策提供參考依據；
5.積極參與了金堂縣天府水城三星片區、天府新區萬安鎮等專案和組建廣潤物流公司的推進工作，尤其以金堂縣天府水城三星片區專案為代表，在集團領導的正確領導下，各機構和部門的通力配合下成功落地，邁出了實現集團公司迅速發展壯大目標的第一步。
回顧2023年的工作，我處有成績，更有不足之處：
1.缺乏投資工作的實際工作經驗，專業知識明顯不足。我處人員皆第一次接觸投資工作，雖躊躇滿志，但經驗和專業知識的匱乏致使工作遇到各種困難，成為我處開展工作的絆腳石；同時由於學習強度不夠，導致工作效果不理想。
積累總結經驗和努力學習專業知識將作為工作中的重中之重；
2.工作主動性不夠，缺乏責任感。主要表現在在日常工作中「等任務、求安排、拖工作」三個方面，直接導致辦事效率低下，未實現做事主觀能動性，此方面的不足成為我處亟需改善方面，刻不容緩。
2023年投資計畫處將緊緊圍繞集團公司年度工作目標紮實有效的推進我處各項工作：
1.繼續做好編制、調整集團公司年度投資計畫和集團公司運營費用年度預算工作；
2.認真做好集團公司投資計畫完成情況的統計和分析，及時準確反映各投資專案的建設進度和完成情況，確保投資目標的完成；
3.根據集團公司的投資計畫、投資專案實施進度和投資資金到位情況，做好對投資專案的資金進行核准和審批工作；
4.做好投資專案的經濟後評價管理，找出問題，分析原因，總結經驗，提出建議。
2023年是集團公司開元之年，是為了明年全面開展各項工作的奠基之年，更是實現集團公司迅速發展壯大的關鍵之年。一路走來，我們雖做了一些工作，但經驗和知識的匱乏嚴重影響了工作效率和效果。長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。
投資計畫處定會認真總結經驗、努力學習，克服重重困難，力爭我處工作在2023年上一新台階！
計畫處整改方案
開展 爭 樹 增 提 競賽活動整改方案及措施 按照集團公司 開展 爭 樹 增 提 競賽活動實施方案 的總體安排，開展 爭 樹 增 提 競賽活動，要圍繞 兩條主線 來展開。一條是以 教育引導 為主線，另一條是以 開展競賽 為主線貫穿全年。自開展保持共產黨員先進性教育活動以來，我處堅持邊學習邊查詢問題，...
2019目標責任書計畫處
計畫投資管理處2014年目標責任書 三 黨風廉政建設目標 為加強公司黨風廉政建設，明確部門負責人在黨風廉政建設中所擔負的責任，根據公司 黨風廉政建設責任制 的規定，結合各部門工作實際，制定本目標 一 責任人對本部門黨風廉政建設工作負總責。二 責任人確保本部門2014年實現以下黨風廉政建設目標 1.深...
計畫處工作流程
pmc工作流程圖及工作職責 一 計畫處的工作流程示意圖 生產計畫模組 制定主生產計畫 制定詳細的車間生產計畫 評估需求的物料種類 數量倉庫管理模組 採購計畫模組查詢庫存物料數量倉庫庫存數量 採購訂單下採購計畫物料存放時間 最小採購量訂單跟蹤 進度 交貨週期等 占用的資金 採購週期採購金額來料後車間領...