pmc工作流程圖及工作職責
一：計畫處的工作流程示意圖：
生產計畫模組
-制定主生產計畫
制定詳細的車間生產計畫
評估需求的物料種類/數量倉庫管理模組
採購計畫模組查詢庫存物料數量倉庫庫存數量
採購訂單下採購計畫物料存放時間
最小採購量訂單跟蹤（進度/交貨週期等） 占用的資金
採購週期採購金額來料後車間領用情況季度庫存周轉率》
採購計畫的達成率生產計畫達成情況分析制定物料的最小庫存量
採購週期調整制定主生產計畫
《常用物資基礎資料維護》
1.1 對上圖的說明：
1.11 在計畫處的工作中主要分三大工作模組：生產計畫模組、採購計畫模組、倉庫管理模組。
1.12 生產計畫模組是指：我們在接到業務部的銷售計畫或年度生產計畫時所做的一系列工作流程，從指定月/周生產計畫開始所有計畫的評估物料的分析/採購計畫的下達物料採購的跟蹤生產計畫的達成率。
1.13 採購計畫模組是指：生產計畫模組下達的採購計畫中關於採購的部分，其中包括了對物流採購週期資訊的收集、對採購量得資訊收集、對**商資訊的收集，從而修正生產計畫中對物料採購計畫的指定。
1.14 倉庫模組是指：生產計畫模組中下達物料採購計畫前對倉庫物資資訊的掌握和分析工作，其中包括對庫存數量的掌握、對占用金額的掌握、對呆滯料的掌握，能制定庫存周轉率報表等，從而修正對車間生產計畫的制定和物料採購計畫的制定。
二：內部工作流程示意圖
pcmc
工作職責說明：
2.1 pc職責
1從業務接受生產訂單或是年度的生產總計畫
2根據工廠現有人力、機器裝置、及物料實際狀況對總計畫進行
評估，提出相應的改善建議，目標是使車間產能的最大化。
3 制定各車間的月生產計畫和周生產計畫（依據排單原則）
4 要求工程部依據訂單要求出具物料bom表和作業指導書，特別是元件廠的作業指導書和bom表，並收錄造冊。
5 給各車間下生產計畫和生產指令單。
6 跟蹤車間的生產進度，及時反饋資訊並指導車間進行改善，提高計畫的達成率。
7 生產中異常情況的協商處理，提出改善意見並吸取經驗。
8.訂單完成後的善後與總結工作：對庫存、不良品率、生產計畫的達成進行分析與改進。
2.2 mc職責
1了解掌握庫存物料的實際庫存情況。
2接受pc制定的月/周生產計畫及相關的物料bom表和作業指導書。
3 分析制定的生產計畫和bom清單，將所需物料分類彙總，根據所需要的時間、儲存要求、交貨週期等制定物料的需求計畫，目標是使物料庫存最少，占用資金最少。
4 對物料採購進行跟蹤，對a.、b類物資進行重點跟蹤和控制，目標是使所需物料準時按量的到達。減少庫存成本和周轉資金。
5 物料到貨後對車間領用進行統計分析，目標是控制和掌握物料使用的損耗和呆滯物料的產生，提高庫存周轉率。
6 根據實際庫存情況，修正物料的最小庫存量和安全庫存量。
7 與業務部門、工程技術部門、採購部、倉庫和生產車間進行溝通，提高工作中的銜接。
8 對物料採購和領用中的異常情況進行匯報分析，及時的溝通協調和協商處理，避免出現停工待料現象。
2.3 排單原則：
1 交貨期原則：交貨期越短、交貨時間越急，要優先
2 客戶分類原則：越重視的客戶，其訂單優先安排。
3 產能平衡原則：保持各生產線順暢，半成品與成品的生產線生產速度相協調相匹配，不能出現裝置的閒置或物料半成品的閒置。
4 工藝流程原則：工序越多的產品，製造時間越長的產品要重點關注，優先安排。
三工作中常用**
1 《常用物料基礎資料》統計常用物資的**商、到貨週期、單價、質量等基礎資訊，作為最原始的依據。
2《分廠月生產計畫》根據年度計畫或銷售訂單並結合分廠的裝置、人員、物資情況做出月計畫。
3《分廠周生產計畫》根據月計畫做出周計畫。
4《工程工藝指導書》特指元件廠要按照指導書作為物料規格的依據，或其他分廠因工藝更改而對物料需求上有變化的，需存檔備查。
5《生產計畫跟蹤表》對計畫完成情況進行跟蹤彙總和分析，及時對車間生產情況進行反饋，並可延伸出計畫達成率的報表。
6 《生產異常情況彙總分析表》對生產中的異常情況進行彙總分析，提出改善意見並記錄成效，做成報表。
7 《物料需求計畫》根據生產計畫和物料bom表等，綜合倉庫庫存，制定出切實可行的物料需求計畫，並下達給採購部門。
8《物料採購跟蹤表》對採購部物料的採購進度進行跟催，特別是主輔物資，對反映出的異常情況要及時上報和溝通協調解決。
9《呆滯物料彙總分析表》對倉庫長時間存放的主輔物料等進行彙總和分析，能做出報表並提出改善意見。
10《庫存周轉率周報表》對倉庫的出入庫和庫存進行統計彙總，計算出庫存周轉率並對庫存情況進行分析。
2023年06月15日
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