重新編制了55項主產品262台機的生產計畫.
8、所有滾動編制的計畫，等均通過網上發布和郵件傳送，大大減少了消耗紙張的數量，為公司減少非生產性開支做出了較大貢獻。
實行3個月以來至少節省紙張1500張以上。
9、正在持續改進開發中的生產管理系統應用軟體將進一步提高生產管理部的工作效率，包括跟基地間的資訊互動，包括與設計、採購部門等聯絡工作的網上直接操作，有望真正做到無紙化辦公。
半年的工作中，我們也暴露出一些問題，主要體現在以下方面：其中生產安排的合理嚴格程度不夠，在安排外購標準件、定製件還時有失誤以及交貨時間不夠準確，到基地了解情況、學習、解決問題次數不夠。內部管理中的考核力度不夠；我們必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內務。
同時在現有的基礎上進一步對生產計畫進行優化和細化。
生產管理計畫處
2010.6.10
2019上半年度工作小結
今年以來，為確保有主次先後及時完成內勤崗位上各項瑣碎事務，每天在開展工作之前做當日工作安排，按計畫逐項進行。上半年度重點開展以下工作 協調部門開展年度工作計畫制定，完成部門重點工作計畫整理上報工作。跟蹤落實部門重點工作計畫開展情況，對照工作計畫，做好每週工作進展情況跟蹤。每月將部門重點工作開展情況向...
2023年上半年度工作總結
2012年上半年度汽運駕校在總公司領導的指導下，在校領導的正確領導下，認真學習實踐科學發展觀，緊緊圍繞生產經營目標任務為中心，全校員工團結一致，齊心協力，奮力拼搏，較好地完成了總公司下達我校上半年度生產經營目標任務325萬元，實際完成369.90萬元，佔計畫的 113.80 並超額完成 44.9萬元...
2023年上半年度工作總結
2 綜合樓水電簽證 共15項，報審金額為12.2278 萬元，初步審核金額為5.9236萬元。需進一步與甲方溝通確定最終審核金額，再行編制結算建議書。3 室外場區工程簽證 共19項，報審金額為135.7454萬元，審核進行中，需將存在問題與施工單位溝通解決，再行編制結算建議書。4 傳達室工程簽證 共...