2023年上半年度工作總結

2023年上半年度汽運駕校在總公司領導的指導下，在校領導的正確領導下，認真學習實踐科學發展觀，緊緊圍繞生產經營目標任務為中心，全校員工團結一致，齊心協力，奮力拼搏，較好地完成了總公司下達我校上半年度生產經營目標任務325萬元，實際完成369.90萬元，佔計畫的 113.80%，並超額完成 44.

9萬元，實現利潤20.08萬元。為更好完成下半年度的生產目標經營任務，現就駕校上半年度的工作總結如下：

一、加強隊伍建設，樹形象促發展

繼續落實市交通局，市運管處及總公司「關於加強員工隊伍建設的意見精神」，加強隊伍建設，樹形象，促發展，紮實推進「創先爭優」、「微笑服務、溫馨交通」和「隊伍建設鞏固年」活動的深入開展。著力在全面提公升員工素質上下功夫，培養一支愛崗敬業，艱苦奮鬥，遵法守紀，精通業務，積極向上，社會滿意高，能適應形勢發展的員工隊伍。按照市主管局、總公司效能建設相關檔案精神，我校制定相關效能建設措施，狠抓效能建設，對我校視窗服務是一次很好的促進，切實為駕校健康和持續發展營造了良好的環境。

向先進人物學習，樹立好標兵。2023年我校樹立了優秀共產黨員繆禮林、呂亞軍，全市交通系統生產先進個人朱勇，總公司先進個人蔣業祥、鮑曉春、鮑惠明、黃朝輝、徐勁松，總公司安全先進個人石磊，優秀教練員肖啟祥、查正甫、張勝。在全校開展向先進人物學習，提高員工積極性，樹立校興我榮，校衰我恥的思想。

二、擴大招生宣傳，拓寬招生渠道

上半年學校領導十分重視招生宣傳工作，加大招生力度。充分利用春節期間返鄉人員多的特點，及時安排人員和車輛到周邊鄉鎮進行招生宣傳，發放宣傳資料，開通**進行網上報名和**預約報名，對來校報名學員做到熱情服務，細緻解答。利用人社部門民生工程的惠民政策，和我校教練員的招生優勢，上半年招生勢頭較為喜人，並結合我校招生情況和訓練需要向總公司申請增購教練車15輛，其中普桑車8輛，奇瑞車7輛，擴大培訓和計畫數量。

截至到6月底，上半年招生b2學員907人，c1學員2098人、a3學員27人、a1學員171人、b1學員34人，共計3254人，和去年同期招生2750人相比，超504人。

認真抓好民生工程工作，促進我校招生。積極爭取市人社局就業服務管理中心及裕安區人社局的支援，申報2月份、3月份就業技能培訓開班計畫800人，有力的促進了我校的招生工作，2至6月份計畫開班人數1170人，通過鑑定考試人數為963人，比去年同期相比增加304人，由於補貼政策的改變，從4月份開始取消了小型車輛培訓的補貼，加大了貨車車輛培訓的補貼，給我校的招生工作帶來了不便，現在b2型貨車每期開班計畫人數都完成不了，下一步有待改善。

三、加強教練員隊伍管理，提高教練員素質

為了提高教練員的職業道德和思想品德，上半年開展了教練員職業素質教育，安排時間結合駕校教練員的「五項修煉」教材進行上課，要求作筆記、談體會。堅持教練員定期培訓制度，實行業務理論、駕駛技能強化訓練，落實各項管理規定，嚴格在培訓過程中刁難學員和吃拿卡要等不正之風的發生，加強對教練員的監督和考核，把考核工資和考試合格率相掛鉤，把考試合格率、安全事故、廉潔教學、服務質量、招生人數等和是否帶班相掛購，兌現獎懲，公平合理。

今年上半年落實微笑服務、溫馨教學、提高視窗和業務人員的服務態度、辦事效率，明確各個崗位責任，對自己的工作要有承諾，不能推諉，保證學員滿意。認真落實培訓大綱，按學時組織教學訓練，組織教練員座談分析訓練和考試情況，解決問題，提高訓練質量和考試成績。上半年科目二及格率達90%以上，科目三及格率達90%。

結合駕培市場整頓工作，上半年積極落實上級要求，從學員報名開始就向學員宣傳我校的培訓宗旨，發放宣傳材料，並致每位學員一封公開信，公布學員**和校長**號，建立駕校資訊平台，及時發布駕校通知和訓練工作安排。公示教練員資訊和教練員質量信譽考核排行榜，規範教練員言行，保持教練員形象。每期從各班學員中抽取一名擔任行風校紀監督員，不定期召開座談會，了解學員對駕校訓練管理服務工作的意見和要求。

安排專人通過**回訪方式了解在校情況，對反映突出問題積極受理，調查和處理。

四、強化安全工作，加強安全管理

落實上級安全規定，嚴格教練車，訓練和人員的管理，針對特殊時期制定相應的預案和措施。教練車統一標識，按期檢測，並達到2級以上標準，配備滅火器等安全器材，訓練車輛必須在教學場地和訓練道路上訓練，並裝備***定位系統實時監控教練車動態，規定車輛回庫時間，定期對教練車進行車況、車容和車貌檢查，保證訓練車輛正常執行。安保科定期安排人員到各部門進行檢查，排查安全隱患，每天進行巡視，了解安全狀況，每月2次對教練員進行安全教育，學習安全常識和規定，駕校資訊平台每天發放安全提示。

學員從到校開始就接受安全教育，教練員時刻提醒學員注意安全並了解學員的各項動態。在高溫、雷雨天氣嚴禁學員訓練，並安排專人到場地進行督促，發放降溫和防暑物品。針對今年天氣異常，颱風暴雨天氣頻發，駕校制定了防颱風暴雨預案並組織落實。

加強對學員的日常管理，明確學員責任和安全防範意識，駕校安排值班人員加強對住校學員管理，督促學員遵守駕校規定。杜絕發生安全事故，對發生安全事故的，堅決給予處理，上半年度無重大事故發生。

加強對西校區食堂、北校區食堂的食品安全管理，始終把食堂食品安全生產放在第一位，建立健全食品安全生產管理制度，每月召開一次食堂食品安全會議及檢查制度，上半年度無食堂食品安全事故發生。

五、做好後勤保障，增收節支

2023年上半年度西校區在各部門的配合支援下，團結拼博，紮實工作，克服困難，較好的完成了校領導下達的各項任務。上半年計畫90萬，完成了89元，佔全年計畫的49.5%，同去年同期相比少收入43萬元；培訓人次18680人次，食堂實際收入21萬元，其中原因：

一是交警支隊的批**學員減少了，二是部分學校相繼建立了科目二考場，來我校模擬訓練的學員減少，直接影響生產經營收入。

上半年安全無事故，順利的保障了市車管所考試科上半年度的考試任務，受到了好評。

北校區行政後勤部門緊緊圍繞一線生產為中心，為保障一線生產工作做了一些有效的工作。

招待所上半年共接待住宿學員389人，其中培訓點130人，與去年同期相比減少住宿103人，上半年共收入47830.00元，與去年同期相比減少收入4萬多元。

食堂上半年1-6月份共收入9.54萬元，其中學員餐費3.54萬元，職工打卡餐費6萬元，每月平均收入5000多元，與去年相比學員收費少收入4000多元。

六、加強成本控制，做好節能減排工作

今年以來，在校領導的指導下，科學合理的安排培訓計畫和結業考試時間，加強對單車成本控制，核定訓練用油量，落實報修審批制，大件更換需校領導同意後方可更換，對去年維修費用高的車輛進行調整，減少維修費用。落實上級節能減排工作，擴大宣傳，制定方案。

加大對基礎設施維修管理，由於駕校部分基礎設施老化、陳舊，增加了維修費用的開支，下一步做好調整。

七、進一步落實「五個一」活動進駕校

在去年「五個一」活動的基礎上，今年上半年進一步加強了此項工作的力度，深入宣傳，要求每個學員參加，在學員拿證前進行駕駛員宣誓，每個學員在校期間參與路面文明交通勸導活動，培訓文明交通意識，設立宣傳櫥窗，組織學員上交通安全法規課，請轄區交警中隊到現場進行交通安全宣傳，使得「五個一」活動深入人心，效果良好。

總結上半年取得的一點成績，是全校員工團結奮鬥的結果，是與全校員工理解支援分不開的。但從中也存在的差距和不足之處，有待完善和挖掘。為了更好地完成下半年各項工作任務，在總公司領導的正確指導下，我校全體員工開拓進取，不斷加強政治和業務學習完善各項管理制度，面對駕培市場的競爭，加強效能建設、提高服務質量和水平，按照「創先爭優」、「微笑服務溫馨交通」的隊伍建設鞏固年活動的要求，全面完成總公司下達給我校的2023年生產經營目標任務，為把我校辦成文明、誠信、優質服務的一流駕校而努力奮鬥。

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