投資管理部自2023年4月成立以來，克服專案多、人員少以及專業力量較弱等困難，緊緊圍繞集團公司確定的工作重點，在集團領導班子的親自帶領下，凝聚共識，齊心協力，開創了投資管理工作的新局面。
按計畫有序推進重點專案建設。發揮專業優勢，及時審核專案單位請示報告，提出意見提交集團領導審批；從嚴控制工程造價，杜絕概算範圍外支出和超概算支出；主動服務專案單位，確保了山東物流園、南宮產業化基地以及新疆技改等各重點專案按計畫有序推進。
認真研究論證投資專案可行性。負責保稅區內紡紗生產線等專案論證工作，在編制可行性研究報告、確定專案建設方案、調查土地**及測算專案收益等方面做了大量工作，為集團公司決策提供參考。
多渠道爭取專案扶持資金。積極與有關部門部門協調、爭取，實現了集團公司在農業綜合開發資金申報上零的突破；克服申報準備時間短、扶持政策變化大及申報資料要求嚴等困難，創造性地完成了河南物流園公共資訊平台專案**經貿領域扶持資金的申報。
規範各類財政性資金的使用管理。參與「新網工程專項資金」整改工作，將此作為下半年重點工作核心，在實地整改和完善專案建設程式等方面發揮了重要作用；認真研究「棉花專項資金」有關規定，明確可用專項資金支出的範圍，確保資金使用合法合規。
展望2023年，部門全體同事將繼續保持強烈的事業心和責任心，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭強化執行力，以科學的方法指導工作實踐，實施精細化管理，推動集團公司投資管理工作再上新台階。
2023年IT管理部工作總結
按照公司要求，結合網路部實際工作情況，現將2011年度的工作作以下總結。一 本年度工作完成情況 本年度，網路部員工堅持勤奮 務實 高效的工作作風，認真履行工作職責，扎扎實實的開展各項工作，克服了人手少 任務重 頭緒多等諸多實際困難，較好地完成了本職工作和公司領導交辦的各項任務。具體工作總結如下 1....
工程管理部2023年工作總結
2010年工程管理部工作圍繞年初制訂的工作計畫和工作目標，本著 抓質量，保進度 的指導思想開展，在專案部領導的大力支援和其他部門的有力幫助下，以及部門員工的不懈努力，基本完成了全年的工作內容。現通過全年的工作開展情況對本部門的管理工作進行總結自檢，並找出了問題，以求來年更好地開展工作 一 目標落實情...
2023年倉儲管理部工作總結
按照公司2011年工作會確定的工作要求和倉儲管理部2011年具體工作安排，倉儲管理部全體員工在公司領導的正確指揮 各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全 庫存資料準確 作業標準規範化 運營配送高效率 熱情服務高質量的目標開展工作。圓滿完成了各項目標任務。現將2011年主要工作回...