按照公司要求，結合網路部實際工作情況，現將2023年度的工作作以下總結。
一、 本年度工作完成情況
本年度，網路部員工堅持勤奮、務實、高效的工作作風，認真履行工作職責，扎扎實實的開展各項工作，克服了人手少、任務重、頭緒多等諸多實際困難，較好地完成了本職工作和公司領導交辦的各項任務。
具體工作總結如下：
1. 公司計算機硬體及網路維護管理
1) 平均每月前往專案維修10次。
2) 維修費用18次，共計2500元。
3) 採購裝置7次,共計23220元。
2. **開發與維護
1) 完成公司**公安部的備案工作
2) 公司**推廣管理。
3) 定期更新**內容。
4) 公司**改版準備工作。
5) **備案工作
3. oa、erp軟體的實施與維護。
1) 伺服器定期維護與資料備份。
2) 專案oa培訓
3) oa工作流審批呈報文正式啟用，包含10個專案，各職能部門、各經營部門，共計21條流程，全年調整20餘次流程，新加入4條流程，精簡7條，更加合理化，更加完善，切合實際，為各專案工作提高效率，實現公司數位化辦公。
4) oa新功能開發與實施。
5) 培訓。全年進行培訓次，形式包括集中培訓，現場培訓，**培訓，內容包括oa工作流的使用、erp新增功能使用，oa使用中的心得。
4. 部門內部培訓工作。
5. 部門工作會議。
1) 傳達公司指示。
2) 匯報工作情況。
3) 制定工作計畫。
6. 網路部下半年工作計畫制訂。
7. 團隊建設
部門由年初的7人，精簡至現在3人。
8. 網路
完成公司網路續費2次，新開通網路，解決大小網路故障，更換小型交換機、路由器2臺，完成伺服器延保服務。
9. **
全年共計調整**號碼，維修**故障、新裝機、移號。
10. 安裝來電通。會議室攝像器材安裝與維護。採購現場**記錄儀。
二、 工作中存在的不足及整改措施
1. 部門勞動紀律有待加強，出現少量遲到現象。今後要加強員工教育，例會中著重強調，嚴格執行公司考勤制度。
2. 個別員工不太注重儀容儀表。
3. 計畫少，考慮不周全，重複工作過多，效率低。
4. 工作缺少創新。
三、 值得借鑑推廣的經驗和警示
1. 網路部根據公司各專案實際情況，進行了oa和erp軟體4次培訓，介紹、推廣優秀經驗，加強基礎理論教育、基本知識學習、基本技能操作培訓，進一步提高一線操作員工隊伍的整體素質，為公司做好人才、技術儲備。
2. 公司展開第一季度工程檢查工作，網路部不斷總結提高，吸取以往多次檢查的經驗，修訂了關於工程必查項的內容，使之更為貼近公司各項目的實際情況。
四、 固定資產管理
每月、每季度配合公司財務部門進行部門固定資產管理工作，本月部門無新增固定資產，以往固定資產保持不變，《固定資產及辦公設施裝置明細表》及《各月固定資產及辦公設施裝置明細表-增減》已上報公司固定資產管理部門。
網路部對已有固定資產及辦公設施裝置嚴格管理，合理使用，至今未出現裝置設施損壞、丟失等現象。
五、 下年度計畫
1. 定期前往專案維修、維護電腦及網路裝置。
2. 會議室攝像器材安裝與維護。
3. erp資料匯入。
4. oa新功能開發。
5. 公司**維護、修改、內容更新。
6. 配合外包公司進行**改版。
7. 部門內部培訓。
8. 收集各專案案例，在部門例會上相互交流。
9. oa、erp伺服器的維護與資料備份。
以上是網路部年度總結報告，請領導審議。工作中不足之處望領導指正。
網路部2023年12月31日
工程管理部2023年工作總結
2010年工程管理部工作圍繞年初制訂的工作計畫和工作目標，本著 抓質量，保進度 的指導思想開展，在專案部領導的大力支援和其他部門的有力幫助下，以及部門員工的不懈努力，基本完成了全年的工作內容。現通過全年的工作開展情況對本部門的管理工作進行總結自檢，並找出了問題，以求來年更好地開展工作 一 目標落實情...
2023年倉儲管理部工作總結
按照公司2011年工作會確定的工作要求和倉儲管理部2011年具體工作安排，倉儲管理部全體員工在公司領導的正確指揮 各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全 庫存資料準確 作業標準規範化 運營配送高效率 熱情服務高質量的目標開展工作。圓滿完成了各項目標任務。現將2011年主要工作回...
綜合管理部2023年工作總結
2011年，綜合管理部在公司領導班子的正確領導及各部門的大力支援與積極配合下，綜合管理部嚴格執行公司規章制度，及時更新觀念，持續改進工作方法，突出工作重點，充分發揮組織 協調 服務 管理的部門職能，配合並服務於其他部門，細緻做好日常行政 人事管理 後勤管理 內控管理 企業文化構建的工作，部門全體成員...