為進一步促進專案管理水平的提高，確保星星港灣j組團二期工程施工各項目標的實現，順利完成施工合同的各項任務，根據本專案管理機構和各崗位的具體情況，經研究決定，對專案管理崗位實行月度經濟責任制考核，以促進各管理人員充分發揮自身的能力，相互協作，齊心協力，不斷提高專案部管理素質，在星星港灣j組團二期工程施工中取得良好的社會信譽，並在此基礎上提高經濟效益。具體崗位月度考核如下：
一、專案指揮部副總指揮：
1、月考核扣罰：按總體網路計畫(調整總體網路計畫)未完成月度工作計畫扣基本月工資5%；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業主及主管部門通報批評及現場發生安全事故(事故經濟損失伍仟元以上)的扣基本月工資5%；未按時對施工員、材料員、普工主管、電工機械主管進行月度考核或考核不嚴出現嚴重錯誤扣月基本工資10%；分項工程監理一次驗收經整改仍然不能通過，出現二次以上驗收情況的扣月基本工資10%；月施工專業班組進度款審查不嚴，導致多付班組進度款情況的扣月基本工資20%；月成本考核材料用量超定額用量扣月工資10%。
2、月考核獎勵：按總體網路計畫(調整總體網路計畫)使下月計畫提前10天的獎月工資5%；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業主及主管部門書面通報表揚的獎月工資5%；工程總工期提前乙個月獎月工資100%；單位工程獲地市級優質工程稱號獎月工資100%。嚴把施工經濟簽證及時提出合理建議，按合理建議並取得經濟效益額的2%進行獎勵。
二、指揮部技術負責人：
1、按總體網路計畫(調整總體網路計畫)未完成月度工作計畫扣基本月工資5%；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業主及主管部門通報批評及現場發生安全事故(事故經濟損失伍仟元以上)的扣基本月工資10%；分項工程監理一次驗收經整改仍然不能通過，出現二次以上驗收情況的扣月基本工資10%；未按時對質量員、安全員、施工員進行月度考核或考核不嚴出現嚴重錯誤扣月基本工資10%；未及時向監理和業主提出質量問題處理意見和安全措施方案扣月工資5%；施工圖及聯絡單未查出問題或理解錯誤導致施工返工(除業主、監理認可另行簽證工程量)的扣月工資5%；
2、月考核獎勵：按總體網路計畫(調整總體網路計畫)使下月計畫提前10天的獎月工資5%；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業主及主管部門書面通報表揚的獎月工資5%；工程總工期提前乙個月獎月工資100%；單位工程獲地市級優質工程稱號獎月工資100%；嚴把施工經濟簽證及時提出合理建議，按合理建議並取得經濟效益額的2%進行獎勵。
三、專案指揮部現場主管：
1、月考核扣罰：按總體網路計畫(調整總體網路計畫)未完成月度工作計畫扣基本月工資5%；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業主及主管部門通報批評及現場發生安全事故(事故經濟損失伍仟元以上)的扣基本月工資5%； 未嚴格現場臨時用工、零星材料用量審查，造成現場用工、用料浪費扣基本月工資10%；進場材料發生質量問題、數量不清、堆放混亂等情況扣基本月工資10%；現場文明標化等檢查受業主及主管部門書面通報批評扣月基本工資10%；
2、月考核獎勵：按總體網路計畫(調整總體網路計畫)使下月計畫提前10天的獎月工資5%；當月現場文明標化檢查受業主及主管部門書面通報表揚的獎月工資10%；工程總工期提前乙個月獎月工資100%；單位工程獲地市級優質工程稱號獎月工資100%。
四、指揮部綜合科科長
1、月考核扣罰：每月3日前未按時發出月工作計畫及上月計畫完成情況報告(包括各施工班組月計畫完成情況考核)扣月基本工資5%；按季及時調整星星港灣j組團二期總體網路計畫每季前5日未完成扣當月基本月工資5%；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業主及主管部門通報批評的扣基本月工資5%；未及時向監理和業主提出質量問題處理意見和安全措施方案扣月工資5%；未按時完成工程資料的整理報審及各類合同、工程圖紙資料、經濟簽證單管理混亂延誤相關工作開展的扣基本月工資10%。
2、月考核獎勵：按總體網路計畫(調整總體網路計畫)使下月計畫提前10天的獎月工資5%；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業主及主管部門書面通報表揚的獎月工資5%；工程總工期提前乙個月，獎勵月工資50%；單位工程獲地市級優質工程稱號，獎勵月工資50%。嚴把施工經濟簽證及時提出合理建議，按合理建議並取得經濟效益額的1%進行獎勵。
五、指揮部材料主管：
1、月考核扣罰：按總體網路計畫(調整總體網路計畫)未完成月度工作計畫扣基本月工資5%；未按月計畫組織材料進場影響進度、質量、安全工作的進行，扣基本月工資10%；進場材料質量差發生業主及主管部門通報批評扣基本月工資10%；進場材料未按規定組織驗收、數量不清、現場材料堆放混亂扣基本月工資10%；進場材料**高於市場同期同樣材料**10%以上(除經專案指揮特許外)，扣基本月工資50%；未嚴格現場零星材料用量審查，造成現場用料浪費扣基本月工資10%；
2、月考核獎勵：按總體網路計畫(調整總體網路計畫)使下月計畫提前10天的獎月工資5%；當月現場文明標化檢查受業主及主管部門書面通報表揚的獎月工資5%；工程總工期提前乙個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優質工程稱號獎月工資50%。
六、指揮部質量安全科科長
1、月考核扣罰：按總體網路計畫(調整總體網路計畫)未完成月度工作計畫扣基本月工資5%；安全、現場文明標化檢查受業主及主管部門通報批評及現場發生安全事故(事故經濟損失二仟元以上)的扣基本月工資10%；未按時對安全員、施工員 、班組進行月度安全考核或考核不嚴出現嚴重錯誤扣月基本工資10%；未按時完成安全方案的制定、審查工作和現場安全設施，扣月基本工資10%；未按月組織班組開展現場安全、現場文明標化檢查評比(包括班組安全台賬檢查)，扣月基本工資10%；未及時代表專案部辦理各類現場人員簽定安全生產責任書並進行安全交底工作，扣月基本工資10%；
2、月考核獎勵：按總體網路計畫(調整總體網路計畫)使下月計畫提前10天的獎月工資5%；當月現場安全、文明標化檢查受業主及主管部門書面通報表揚的獎月工資10%；整個專案未發生重大事故，負傷率控制在1%以下，獎月資100%。工程總工期提前乙個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優質工程稱號獎月工資50%。
七、指揮部質量安全科副科長
1、月考核扣罰：按總體網路計畫(調整總體網路計畫)未完成月度工作計畫扣基本月工資5%；當月質量檢查受業主及主管部門通報批評的扣基本月工資10%；未按時對質量員、施工員 、班組進行月度質量考核或考核不嚴出現嚴重錯誤扣月基本工資10%；分項工程監理一次驗收經整改仍然不能通過，出現二次以上驗收情況的扣月基本工資10%；未及時向指揮部技術負責人提出質量問題處理意見和質量整改未按時完成，扣月基本工資5%；未按月組織班組開展現場質量檢查評比，扣月基本工資10%；進場鋼材、水泥未按時驗收及嚴格把關，材料質保證書和複試報告收集未按規定辦理，扣月基本工資10%。
2、月考核獎勵：按總體網路計畫(調整總體網路計畫)使下月計畫提前10天的獎月工資5%；當月質量檢查受業主及主管部門書面通報表揚的獎月工資10%；工程總工期提前乙個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優質工程稱號獎月工資100%。
八、指揮部施工員
1、未按月度計畫完成形象進度施工任務，扣月基本工資10%；；未按時對班組進行月度質量、安全、進度考核或考核不嚴出現嚴重錯誤，扣月基本工資10%；未按時完成月工程量統計報表(包括班組完成月工程量報表)及報表嚴重失實，扣月基本工資20%；所管幢號當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業主及主管部門通報批評及現場發生安全事故(事故經濟損失伍仟元以上)的扣基本月工資50%；所管幢號當月質量、安全、現場文明標化檢查(指揮部組織)排名最後，扣月基本工資10%。所管幢號發生施工質量返工、安全事故(經濟損失一仟元以上)，扣月基本工資10%，並按總體損失的5%的比例從當月工資中扣除。未能協調好所管幢號各專業班組施工，現場發生停工、窩工(一天以上)或現場發生打架，扣月基本工資10%。
質量返工、安全整改措施未按時完成，扣月基本工資20%。
2、月考核獎勵：按總體網路計畫(調整總體網路計畫)使下月計畫提前10天的獎月工資5%；所管幢號當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業主及主管部門書面通報表揚的獎月工資20%；所管幢號當月質量、安全、現場文明標化檢查(指揮部組織)排名第一，獎月基本工資10%。所管幢號總工期提前乙個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優質工程稱號獎月工資200%。
九、指揮部總務後勤主管、電工機械主管、普工主管
1、月考核扣罰：按總體網路計畫(調整總體網路計畫)未完成月度工作計畫扣基本月工資5%；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業主及主管部門通報批評及現場發生安全事故(事故經濟損失伍仟元以上)的扣基本月工資5%；現場文明標化等檢查受業主及主管部門書面通報批評扣月基本工資10%；
2、月考核獎勵：按總體網路計畫(調整總體網路計畫)使下月計畫提前10天的獎月工資5%；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業主及主管部門書面通報表揚的獎月工資10%；工程總工期提前乙個月獎月工資20%。
十、經濟責任制考核日常工作由負責，*****負責審批。月度考核截止時間為每月30日。自本文下發起執行。
××建築工程公司
××專案部
××年××月××日
專案管理人員職責
英華 東方河畔工程 專案經理崗位職責 1 根據施工合同編制工程專案施工進度計畫 資金使用計畫。2 組織專案部管理人員例會，傳達貫徹公司生產會 工地監理例會的精神，定期考核專案部管理人員工作。3 組織專案部有關人員做好質量 環境 安全與職業健康策劃工作，分解目標，落實所需資源。4 組織專案成本分析會，...
專案管理人員職責
三 建立安全監測制度，從臨時用電工程竣工開始，定期對臨時用電工程進行檢測，並做好監測記錄。四 建立電器維修制度，加強日常和定期維修工作並建立維修記錄。五 建立工程拆除制度。建築工程竣工後，臨時用電的拆除應有統一的指揮，必須規定拆除時間 人員 程度 方法 注意事項和防護措施等。六 建立安全檢查和評估制...
專案部管理人員
安全責任目標考核制度 浙江中達建設集團股份 專案部管理人員安全責任目標考核制度 建立和健全以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產的重要組織手段。為明確專案部管理人員在施工生產活動中責任到位，因此把管理人員安全責任目標各自的職責逐級進行分解，並定期對管理人員進行安全責任目標考核。一 ...