《公司崗位職責範本大全》
管理副總經理崗位職責
1、 參與公司重大決策。
2、 主抓人力資源工作，包括人才儲備、新員工轉正、員工培訓、員工日常工作考核、績效考核標準的解釋工作，員工公升職、降職、解聘。
3、 公司業務流程、管理條例、崗位職責再造。
4、 提出對公司的改革意見，拿出具體實施方案。
5、 公司法律事務的處理。
6、 公司**的建設。
7、 負責公司安全管理。
技術副總經理崗位職責
1、 參與公司重大決策。
2、 負責管理與指導軟體部、技術部工作。
3、 負責軟體專案開發。
4、 組織制定高階技術解決方案。
5、 參與重大專案的立項。
6、 負責重大資訊搜尋及組織。
7、 培育及組織維修市場工作。
8、 公司高階網路資質辦理及人員資質的培訓工作。
業務副總經理崗位職責
1、 參與公司重大決策。
2、 負責公司市場銷售的指導和開發。
3、 負責公司重大客戶的管理維護，密切廠家之間的關係。
4、 對公司日常業務進行排程和協調。
5、 參與重大專案的立項。
6、 協助其他部門完成重大攻關專案。
財務副總經理崗位職責
1 參與公司重大決策。
2 公司管理財務工作。
3 負責北京辦事處工作。
4 對公司資本融資與運作。
5 成本控制與資金周轉。
6 協助實施績效考核。
7 資訊化建設。
總經理秘書崗位職責
1、 負責總經理辦公服務工作。
2、 負責總經理日程安排。
3、 負責會議籌備、通知並記錄、整理、存檔會議紀要，以及會議資料的發放和收集。
4、 負責來往信件的處理工作，做好來訪接待工作。
5、 負責每週工作安排的編髮。
6、 負責督促、檢查、催辦總經理批件及辦公會議議定事項的辦理工作。
7、 招標檔案的製作。
8、 蒐集與反饋公司經營、產品相關資訊。
9、 完成領導交辦的其他任務和各種應急事務的處理。
人力資源、監督崗位職責
1、 按各部門用人需求標準，做好招聘工作。
2、 組織公司培訓，並檢查落實各部門培訓計畫執**況。
3、 辦理離職員工各種手續。
4、 負責各部門績效考核工作。
5、 組織紀律檢查。
6、 對採購「貨比三家」進行監督抽查，發現問題上報經理。
7、 **建設與維護。
8、 法律事務處理。
9、 公司合同審核。
10、 **宣傳、新聞採訪。
11、 組織企業文化活動。
12、 樹立公司專業形象，保證索福公司名譽不受到侵害。
檔案員職責
1、 **傳達。
2、 信件、資料、報紙收發。
3、 影印資料及影印機維修管理。
4、 圖書、檔案(資質、合同等)管理。
5、 飲用水管理。
6、 技術服務工作統計與監察。
業務部門經理崗位職責
1、 根據公司運營管理總體發展計畫和工作目標，組織實施，確保完成公下達的經營責任指標。
2、 確保每月的專案回款、發票正常收回。
3、 合理使用資金，加快資金的周轉率。
4、 控制庫存，實現動態庫存的零管理。
5、 開展公司的市場經營和客戶服務工作，組織開展市場調查、經營分析，掌握競爭對手動態，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動。
6、 組織實施部門機構和人員的調整設定、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計畫，保證公司內部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現。
7、 推進公司的企業
文化建設，掌握員工主要思想動態，倡導隊伍的創新和團隊精神，提公升公司核心競爭能力。
8、 完成專案方案的制定及合同形成、標書製作。
9、 密切與客戶及**商的工作合作關係。
10、 每週定期將所負責區域資訊反饋至公司，了解使用者需求及市場動態。
11、 對於重點專案、重點使用者應及時申報公司，並動用公司人力、財力、技術等資源來保障專案的成功(以書面形式申報)。
1、 嚴格按專案執行計畫書執行，為驗收做好全部準備。
12、 每季制定對新產品推廣計畫，並按時實施完成。
13、 開拓新市場，增加新客戶。
14、 組織本部門員工業務培訓。
15、 樹立索福公司的專業形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
採購經理崗位職責
1、 嚴格按照公司規定的**原則進行對外**。
2、 確保每月的發票正常收回。
3、 凡與經銷產品相關的廠家**資質、培訓計畫、**政策、獎勵、返點、廠家資源的掌握、**體系更新等必須做到瞭如指掌，落實到人。
4、 要積極主動配合業務部門做好每個專案方案，並與業務部門達成共識。
5、 採購要嚴格按流程執行並做到貨比三家，控制降低採購成本，對**商進行管理及考評，每年按一定比例更新**商(形成表單)。
6、 密切與**商的合作關係，做到投入、細緻、深知，達到低價、快速、及時供貨。
7、 嚴格執行合同管理規定，要按時簽訂，不得延誤，並在第一時間將合同傳遞給與專案相關的人員。
8、 負責客戶部專案執行中與技術部、財務部的協調及結算資訊的傳遞。
9、 綜合調配公司庫存資源，訂貨時必須要了解當前庫存情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。
10、 負責門市產品選型、市場導向、宣傳資料。
11、 組織本部門員工業務培訓
12、 樹立索福公司的專業形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
採購員崗位職責
1、 嚴格按照公司規定的**原則進行對外**。
2、 凡與經銷產品相關的廠家**資質、培訓計畫、**政策、獎勵、返點、廠家資源的掌握、**體系更新等必須做到瞭如指掌，落實到人。
3、 要積極主動配合業務部門做好每個專案方案，並與業務部門達成共識。
4、 採購要嚴格按流程執行並每做到貨比三家，控制降低採購成本，對**商進行管理及考評，每年按一定比例更新**商(形成表單)。
5、 承擔所負責區域產品專案的標書製作、現場答議、評委協調等與投標有關一切事宜，對於臨時應急在客戶部不能給予支援的前提下，必須與使用者進行深層感情溝通後再進行投標。
6、 協助經理搞好供貨渠道建設。
7、 嚴格執行合同管理規定，要按時簽訂，不得延誤，並在第一時間將合同傳遞給與專案相關的人員。
8、 負責客戶部專案執行中與技術部、財務部的協調及結算資訊的傳遞。
9、 綜合調配公司庫存資源，訂貨時必須要了解當前庫存情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。
10、參加本部門員工業務培訓。
11、樹立索福公司的專業形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
售前技術支援經理崗位職責
1、 提供產品售前的技術支援。
2、 與使用者交流，為使用者提供技術方案的編寫。
3、 收集、分析使用者需求，提供解決方案，引導客戶技術和產品選擇。
4、 參與公司其他工程專案的建設，並為其提供建議與技術支援。
5、 組織本部門員工業務培訓
6、 收集、整理相關技術資訊。
7、 完成公司安排的其他工作。
8、 樹立索福公司的專業形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
售後服務經理崗位職責
1、 根據公司運營管理總體發展計畫和工作目標，組織實施，確保完成公下達的經營責任指標。
2、 組織實施部門機構和人員的調整設定、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計畫，保證公司內部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現。
3、 合理分工，做好使用者的送貨及裝置安裝除錯工作。
4、 提高本部門技術服務水平，及時解決使用者的各種售後問題，提高使用者滿意度。
5、 審核《技術服務報告單》，做好本部門的績效考核工作。
6、 每週定期將所負責區域資訊反饋至公司，了解使用者需求及市場動態。
7、 開拓新市場，增加新客戶。
8、 推進公司的企業文化建設，掌握員工主要思想動態，倡導隊伍的創新團隊精神，提公升公司核心競爭能力。
9、 控制本部門的各項費用。
10、定期組織本部門員工業務培訓。
11、樹立索福公司的專業形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
售後服務部工程師崗位職責
1、 做好使用者的送貨及裝置安裝除錯工作。
2、 做好安裝除錯記錄，包括產品標識性資訊、使用者的詳細資訊及相關人員資訊。
3、 對公司售出產品進行售後服務和維修。
4、 服務過程中的資訊要及時反饋給相關人員，並作記錄。
5、 認真填寫《技術服務報告單》，所涉及的檔案文件資料要及時存檔備份。
6、 開拓新市場，增加新客戶。
7、 參加本部門業務培訓。
8、 樹立索福公司的專業形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
內控結算員崗位職責
1、 掌握每筆合同的簽訂情況、資金額度，專案負責人確定回款時間後由內控部對資金進行協調使用。
2、 協調資金原則：對於合同周期短、利潤高、回款快、比較主要或重大專案先予執行。
3、 與合同執行人確認合同執行計畫書，合同執行前由專案負責人確定驗收時間、回款時間、由內控部監督執**況。
4、 貨物到公司24小時內督促專案負責人將貨物運到使用者處。
5、 由財務部制定驗收單，由內控部進行前期驗收。
6、 定期參加部門人員培訓。
7、 完成公司的所下達的其他工作。
8、 樹立索福公司的專業形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
銷售代表崗位職責
1、 協助經理確保完成計畫銷售額，並確保專案利潤率。
2、 協助經理確保每月的專案回款、發票正常收回。
3、 協助經理合理使用資金，加快資金的周轉率。
4、 本專案組訂貨、合同的簽訂及售貨服務工作。
5、 本專案組技術資料編寫，日常資料管理。密切協助業務部完成專案方案的制定及合同形成前的工作。
6、 協助部門經理完成標書製作。
7、 專案進行資訊的反饋工作。
8、 積極完成新產品推廣任
務。9、 在經理指導下開拓新市場，增加新客戶。
10、參加本部員工業務培訓
11、樹立索福公司的專業形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
軟體部經理崗位職責
1、根據公司運營管理總體發展計畫和工作目標，組織實施，確保完成公司下達的經營責任指標。
2、開展公司的市場經營和客戶服務工作，組織開展市場調查、經營分析，掌握競爭對手動態，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動。
3、組織實施公司機構和人員的調整設定、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計畫，保證公司內部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現。提供專案的設計方案，協助公司順利接下專案。
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