員工改善提案的管理規定

重灌事業部

1. 目的

為充分發揮員工的智慧型和才能，激發員工工作的積極性、主動性和創新性，樹立起「全面、全過程和全員持續改進」的工作作風，進一步增強企業的競爭力和凝聚力，特制定本管理規定。

2. 範圍

本管理規定明確了員工改善提案的申報、評審、實施和獎勵等相關管理流程，適用於重灌事業部全體員工。

3. 定義

員工改善提案是指涉及安全環境、工藝質量、訂單生產、裝置設施、成本消耗、團隊建設等各項內容的改善方案，包括合理化建議、小發明、小製作和工作方法創新等等。

4. 組織

事業部設立員工改善提案的推進小組。小組設組長一名，組員三名。組長負責接受員工提案，組織提案評審與實施推進，申報提案的評比和獎勵等工作。

組員負責提案的評審與實施推進工作，發揮專業職能，發掘提案的價值，並提供支援和幫助，確保有效地實施改善提案，創造出價值和效益。

5. 申報

首先，員工先將自己的改善提案整理成書面材料，送交給推進小組組長；然後，組長在接受書面材料的同時，詳細了解提案的具體內容，並按照提案的可行性、實用性和創新性初步評價，確定是否予以採納和登記該提案；最後，通過初審的改善提案予以填表登記，並由組長安排專人幫助提案人完善提案材料。

6. 實施

員工改善提案自登記後，由推進小組組長根據提案的實際情況，安排小組成員或事業部其他員工幫助提案人改進和實施提案，必要時可聯絡其他部門尋求支援和幫助。在提案實施的過程中，小組成員應幫助提案人申領材料、聯絡製作和整理文件等，促進提案盡早發揮出效益。

7. 評審

每月，由推進小組組長根據提案數量，召集小組成員舉行提案評審會，必要時可邀請其他員工參與。通過提案介紹、現場測評等方式，以提案的可行性、實用性、創新性和綜合效益為主要指標，逐一評價、形成共識，確定a.優秀推廣b.

合格適用c.退回改進三種評審結論。其中，a類提案由事業部推進小組幫助提案人實施推廣和整理材料，並提交到公司民主管理委員會提案小組，參加相關提案評比活動；b.

類提案由推進小組幫助實施應用；c類提案由小組成員直接給提案人反饋評審意見。

8. 獎勵

事業部根據提案的評審結論，分別給予如下獎勵；

a類提案獎勵100元以上，並直接推薦為「月度方圓之星」候選人，享有事業部民主管理小組「月度方圓之星」被選資格；

b類提案獎勵50元；

c類提案獎勵10元。

9. 本規定自頒布之日起執行，修改亦同。

重灌事業部

2023年1月10日

附件：《員工改善提案評審登記表》

員工改善提案評審登記表

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