一、目的
為充分調動全體員工參與dc管理的積極性，創造性，鼓勵員工針對公司現狀提出建設性的改善意見或改革方案，來節減成本，提高效率特制訂本管理辦法。
二、 範圍
成本控制提案改善範圍為：公司所有成本費用專案。
如成本分析表：
三 、成本控制、提案改善管理委員會架構
管理委員會推動人：莊明
委員會由：收貨、理貨、料架、運輸、退廠每組推薦1名主管及1名員工組成
四 、各部門每季至少提出三項提案改善方案，至少一項為成功案例。
五 、提案內容及細則
1.控制、節約成本費用、提高作業品質和工作效率的新方法等；
2.對公司運輸、行政人事管理等方面的創新建議等；
3.作業流程的改進及簡化作業等；
4.公司急需解決的難題；
5.對工時成本減少、各種操作方法的改進及現場改善；
6.裝置保養方法、廢料利用、節約能源、作業安全等的改善；
7.對於品質、管理制度、人員結構、各項隱患防護及安全等的改善；
8.減少或預防浪費的方法；
9.對不良行為的舉報及有利於公司發展的各項建議。
六 、提案申請、審核程式
1.提案申請人填寫《提案改善申報單》，並附詳細實施方案，經部門主管評審後交委員會，口頭申報無效；
2.委員會在初評時，應按提案內容的可操作性及成功率、 所需經費大小與優先順序等綜合因素進行初步評定審核，確認有價值。
3.委員會將《提案改善申報單》存檔，並上呈總經理對提案進行評審，在評審過程中由提案人其部門主管，負責報告改善措施及達成目標；
4.改善措施等提案由總經理鑑定批准後予以實施。
5.提案實施需其他部門、人員予以配合，由相關部門協調；
6.提案審核結果，委員會反饋給提案人。如提案未被採納通過，應註明原因並通知提案人。
七、提案評審依據
1.提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現狀真實地反映出來，以事實和資料說話；
2.把握問題原因的準確性，要求提案人把問題發生的主要原因找出來；
3.提案解決問題的可行性，要求提案人針對問題發生的主要原因，提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；
4.改善的績效性，一切提案都以績效為導向，判定標準是促使dc向越來越好的方向發展。
八、 提案效果的評估，鑑定
1.提案採納實施後，由實施部門主管填寫《提案改善效果報告表》，並備齊報告所需的資料、圖表等資料，交委員會。
2.委員會在收到上述提案資料後一周時間內，會同實施部門主管根據該專案創造性大小、水平高低、難易程度、經濟效益大小、對公司發展的貢獻率大小等進行複核與綜合評定，最終核定獎勵等級與實施辦法交總經理確認。
九 、提案獎勵
根據《提案改善效果報告表》，對提案申請人員進行獎勵；
獎勵辦法：a、b、c、d、e五個等級標準：
a級直接經濟價值10萬元以上；
b級直接經濟價值在10萬≤5萬；
c級直接經濟價值在5萬≤3萬；
d級節約成本，對流程有所改善，節省工時、節約人力資源。
e級投入與收益之比大於或等於1的情況
*備註：以上標準的判定以總經理最終討論意見為準。
十獎勵標準
a級為5000元；
b級為3000元；
c級為1000元；
d級為500元；
e級或暫保留的，為200元；
連名提案的獎金分配由第一提案人主持分配。
改善提案管理流程
一 總則 為充分鼓勵全體雇員參與公司管理的積極性，持續改善公司管理，提高經營效益，體現公司質優高效與優無止境的核心文化，特制定本條例。二 改善提案範圍 改善提案 以下簡稱提案 所涉及的內容應為下列專案之一 1 管理方法方面的改進提案。2 利用較佳工具或製造方法以改善生產等提案。3 減少產品不良率 提...
改善提案管理辦法
龍仕達電子材料 改善提案管理制度 一 目的 2 二 適用範圍 2 一 改善提案內容屬下列條款之一者，應予以受理 審核 2 二 改善提案內容屬下列條款之一者不予受理 3 三 關鍵名詞解釋 3 四 職責 3 五 改善提案申批流程和工作程式 4 六 獎勵發放 5 七 其它 6 八 本辦法自2013年10月...
改善提案管理辦法
第一條 目的 為鼓勵從業員運用其聰明才智及經驗，促進本公司生產之改善，營運效率之提高，及激勵員工士氣，提公升工作價值，特訂定本辦法 第二條 實施物件及提案資格 本公司全體從業人員 第三條 提案之範圍 一 受理之提案 凡對生產管理 公司營運具正面意義者，均可提出，其分類為 一 各種製造途程 製造技術 ...