作者：王義
**：《財經界·學術版》2023年第04期
摘要：在市場經濟條件下，企業效益狀況的好壞，既受外部巨集觀經濟環境的影響，也直接受內部條件的制約。面對著無力改變的外部變化，企業只有從內部挖潛，注重加強成本控制，通過成本優勢達到改善企業經營成果。
關鍵詞：成本控制企業效益
一、成本控制理論
（一）成本概念
產品的成本是企業在一定時期為生產一定種類和數量合格產品所支出的各種生產費用之和。產品成本大體可分為變動成本和固定成本兩類，變動成本中有原材料、輔助材料，燃料及動力和生產工人計件工資等成本。固定成本中有生產部門的經費和企業管理費中的辦公費、 差旅費、折舊費、勞保費及職工的計時工資等成本。
（二）成本控制的定義
所謂的「控制」，就是通過計量個人或組織單位的業績，然後基於計畫或標準進行比較，發現其中的差異，並查明差異產生的原因，以迅速的資訊反饋來消除導致差異的因素，以確保目標或計畫實現的管理過程。
（三）成本控制的主要方面
成本控制是控制生產過程中各種資源的消耗，各種物質資源的消耗和各項費用的開支。企業對產品成本的控制應是全過程的控制，即包括設計成本（通過成本效果量的分析，功能成本的分析，成本對比分析來確定方案）、生產成本（通過監督成本的發生，將其實際成本與計畫成本、定額成本與標準成本進行比較，及時將有關資訊反饋到責任部門，以便採取有利的措施來降低和控制生產成本）、銷售成本、使用成本等。
二、成本控制的重要性和原則
（一）成本控制的重要性
1、成本控制是經營資金補償的根本方法
企業的規模的大小是由生產-銷售-再生產-再銷售所積累的資金決定的，要想維持並日益壯大的企業規模就需要獲得足夠多的資金，但在日益激烈的市場競爭中，產品**不斷的被壓低，收入增長的空間在逐漸減少，因此就必須從成本著手，通過成本控制，從銷售收入中將足額的成本劃分出來，補償由於生產所造成的資金消耗，並通過成本的降低，來增加企業盈利的機會，讓企業有足夠的資金流來保持生產的繼續，從而保證企業更大利潤的實現。
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