從成本體系上看，目標成本前置，就是成本策劃階段（也即可研成本階段），這個階段一定要與企業戰略完整結合，才能在方向上把控正確。後面的責任成本、動態成本乃至最後的決算成本這一系列管理鏈條的存在才有意義，無效成本才有可能減至最低。
成本策劃究竟如何去具體施行？下面我就以某地產公司乙個博物館專案的成本策劃為例，為大家具體闡述成本策劃的思路及步驟。
第一步：了解需求，弄清專案最終要達到的目標
成本策劃之前，我們首先需要明確投資方對博物館的需求，以及最終希望達到乙個怎樣的目標。也即弄清這個專案的邊界條件：花多少錢，達成怎樣的效果。
通過與投資方的溝通，我們了解到他們對此專案的目標是投資3000萬元建造面積為3500平公尺的博物館，除滿足博物館的基本功能需求外，還要建成所在小區裡的標誌性建築。
第二步：對同類產品成本案例進行調查分析
一方面，走訪其他博物館，對博物館人員進行密集訪談，了解如何管理博物館；另一方面進行實體參觀拍照，了解博物館設計規範，明確博物館的標準版。最後，根據實地調查與訪談，以及網上資料的收集，對同級以及上下級的博物館進行分析比較，並參考其成本造價資料，按照重置成本法進行成本分析，明確博物館的總造價、單方造價以及成本投放重點等資訊。
第三步：提出成本配置建議
根據行業設計規範，以及投資方的需求（如果是住宅產品，就需要了解目標客戶的需求），梳理出本專案的基本功能，並結合投資總額，提出必備功能性成本（必須成本）、可變成本、成本投放的側重點等成本配置建議。
這裡強調的是成本配置一定要結合客戶的需求，了解和把握客戶需求也是成本控制的基礎。比如我們買乙個家用電器或者電子產品，就經常會發現這些產品有很多的功能可能從來就用不到，但實際上這些產品的生產商在生產過程中為這些功能付出了很多的成本。同樣，我們在建房子的時候也應該考慮到這一點，就是要在成本總目標基礎上，將充分滿足客戶的需求作為基本出發點，即要清楚地知道客戶的需求是什麼，進而把那些可有可無的東西堅決去掉，對於那些客戶很關注的東西要堅決做到最好，明確可變與不變成本的比例。
第四步：提出成本策略建議
成本策略建議也即實現專案目標的手段，是根據專案的定位及成本總控制目標、成本配置建議，從整體上對設計、建材、施工、裝修等提出成本策略。例如，根據投資方對博物館的需求取向（標誌性建築）及成本總控目標，我們給到的成本策略建議主要有如下兩大點：一是滿足博物館第二功能的同時滿足「標誌性建築」之需，重視外立面的設計，可適當採用異形形狀，這是成本配置的重點；二是博物館屬藝術品，材料不一定是最好，但工藝一定要最高端，通過精緻、簡約來體現博物館的藝術性，所以裝飾取向建議選擇好的施工工藝及中**材料。
另外，對裝修、建材的選擇等事項我們也提出了一些具體的成本策略建議，例如，在裝修上，建議所有展廳採用簡單裝修，地面採用自流平水泥地面，牆面及天棚面主要為乳膠漆；在選材上，裝置建議盡量採用國產。
第五步：規劃執行費用
根據前面的成本配置建議以及成本策略，得到乙個大體的目標成本，並規劃設計、實施、建材等的資金計畫。
綜上可見，成本策劃主要解決的是限額下的經營目標是否可以實現、如何實現，以及經營目標不同下的成本限額變化需求問題；解決成本限額下可變成本與不變成本的分配問題，調整不變與可變部分的成本分配比例，提出成本控制策略與要點。 總之，成本並不是算出來的，而是計畫出來的。成本人員一定要有策劃意識，能在一張白紙上把待建的專案規劃好，不是用線條，而是用財務資料，這就是成本管理人員未來的價值體現。
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