9、噸水泥輸送帶消耗0.30元/噸水泥，每節超0.05元/噸水泥，獎罰水泥車間100元；
措施：因受熟料溫度的影響造成輸送燒灼嚴重，車間要控制熟料庫存量，合理搭配下料口下料，與中控溝通盡可能降低熟料的入庫溫度。
10、噸水泥高鉻球消耗50g/噸水泥，每節超1g /噸水泥，獎罰水泥車間1000元（實行年度考核，每年3月份考核前一年消耗情況）；
措施：科學配球，減少磨機空運轉次數。
11、機物料出庫、領用記錄不完整，帳物不符，每次罰水泥車間200元；
措施：加強備件領用管理並做好記錄。
12、水泥磨月平均台時、水泥磨工序電耗超歷史最高水平，每超一項獎200元；
措施：科學安排、合理分工，強化裝置承包制度，嚴格執行車間考核制度，做到人人肩上有指標。
水泥車間
二0一一年三月十八日
換個角度,創新管控生產成本
製造企業生產車間創新管理 三 第二篇 換個角度管控生產成本 浙江慈溪博思管理顧問公司宋新丹 資深生產管理專家劉立戶 關於生產成本管理，最知名的一句話莫過於 時間就是金錢 了，當我國的製造業面臨結構調整和產業公升級的時候，當人工成本與材料成本等不再是製造業優勢的時候，當面對通貨膨脹的時候 生產成本管控...
生產成本控制和績效考核
一 倉庫管理規章 1 非工作需要任何人不得進入倉庫。2 倉庫管理人員每天巡視倉庫是否存在安全隱患和庫存材料有無損 壞，及時上報相關部門處理。3 倉庫鑰匙由管理人員專人保管，不能借於他人。4 每日領用和交存倉庫的貨物必須有完備的手續並登記原材料明細帳。5 月底由財務 倉庫管理員和第三人對倉庫進行盤點。...
生產成本核算考核管理方案
成本管理作為企業管理的重要手段，將把生產經營過程中發生的費用，通過一系列的方法進行 決策 核算 分析 控制 考核等一系列的科學管理工作，使其達到企業的預定目標，提高企業的經濟效益。因此，按公司實行二級核算制的要求，應採用逐步分批法進行成本核算。為實行車間 公司二級核算，有效降低成本，特制定本方案 一...