一、 倉庫管理規章：
1、非工作需要任何人不得進入倉庫。
2、倉庫管理人員每天巡視倉庫是否存在安全隱患和庫存材料有無損
壞，及時上報相關部門處理。
3、倉庫鑰匙由管理人員專人保管，不能借於他人。
4、每日領用和交存倉庫的貨物必須有完備的手續並登記原材料明細帳。
5、月底由財務、倉庫管理員和第三人對倉庫進行盤點。
二、原料驗收入庫
當期採購的原材料到達倉庫時，組織財務、倉庫管理員和第三人對原材料驗收入庫，財務和倉庫管理員負責驗收原料數量和品種是否與採購合同一致，第三人負責原材料質量的把控。驗收完成後，財務、倉庫管理員和第三人在入庫單上簽字，倉庫管理員登記原材料明細賬。
三、 生產原料領用
（1）車間生產小組組長根據以往每天原材料的使用量填寫第二天原材料領用申請表交由車間主任審核，第二天早上由車間主任和組長一起去相應的倉庫領用原料，倉庫管理員根據申請表發放原料，並填寫原料領用單，由車間主任和組長根據實際情況簽字確認，倉庫管理員登記原材料明細賬。（2）原料車間當天加工完成並檢驗合格的產品由車間主任和組長清點數量並填寫移交清單，車間主任把產品移送到下乙個加工車間，在第三人（財務）監督下由接受車間開據接收單。
四、 產品交由相應倉庫
每日車間生產小組組長把經由驗收員檢驗合格的產品會同車間主任移送相應的倉庫進行保管，倉庫管理員清點數量，填寫產品入庫單，由車間主任和組長簽字確認。
五、產品出庫銷售
供銷部與客戶簽訂銷售合同並向客戶傳送貨物時，銷售部門出具發貨清單，由常務副總簽字確認，再交送財務部簽字確認，最後倉庫管理員根據發貨清單發放產品，並登記明細賬。
五、 生產車間的績效考核
每個生產車間在領用生產資料時都有原料領用單或接收單（a）、生產結束時都有移交清單或入庫單(b)，生產效率值=a/b。經過長時間的跟蹤和分析生產效率值，可以得出每個生產環節每種原料的標準生產效率值。以後每個生產車間根據當月的生產效率值與標準的值進行比較，分析當月的生產情況。
當成產效率值小於標準的值時，可以給予相應的獎勵，反之進行相應的懲罰。
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