1. 審核目的
1.1 了解生產成本的計算是否正確。
1.2 查核當期原料，間接材料耗用數量及單位用量是否合理。
1.3 查核當期直接人工、間接人工記錄及其分攤是否合理。
1.4 查核生產及服務（非生產）部門製造費用，發生數量是否在預算範圍有無超支情形。
1.5 查核製造費用報支及分攤，是否符合會計制度及稅法規定。
2. 審核方式及作業週期
2.1 總經理室對生產成本作業審核分為每半年定期一次及不定期隨時隨機抽查的方式。
2.2 不定期的審核由審核專員依實際情況，不必預先告知隨機抽樣查核相關資料、單據、記錄等，以評估生產成本作業狀況。
2.3 每半年一次的審核，原則上於6月、12月份進行。總經理室應在正式審核的前三天發出「生產成本作業審核通知書」至生產、資材等有關部門、單位。
2.4 各有關部門、單位接到通知後應
2.4.1 確實準備好相關資料、表單、記錄及相關工作、人員安排；
2.4.2 總經理室確定的審核時間若同本部門的業務活動有重大衝突，須及時反饋，並同總經理室協商。
3. 審核程式與審核重點
3.1 程式與重點
3.1.1 查核「領料單」是否按照規定程式辦理。每項材料領用量及其單位用量與標準或預算成本所訂用量如有差異，有否作差異分析，如已有差異分析的資料，查核是否合理；
3.1.2 領用直接材料與所製造產品應有直接密切關係，如其所領材料的質與量同產品不相符時，應加以進一步核算；
3.1.3 查核直接材料、間接材料成本的計算，是否符合成本會計的規定要求，且按其辦理；
3.1.4 查核每日人工記錄及工作**表，記載是否真實完備；
3.1.5 查核實際耗用單位工時及人工成本，與標準單位工時及人工成本間有無重大出入；
3.1.6 直接人工及間接人工核算是否合理正確，人工成本計算是否符合成本會計的規定要求，並按其辦理；
3.1.7 製造課因從事生產所發生的除原材及直接人工以外的製造成本，及生產部所發生的成本是否均屬於製造費用；
3.1.8 查核製造費用的內容，是否均與製造產品發生關連，分攤方法及比例是否合理；
3.1.9 製造費用實際支出是否均在預算範圍內，有無特殊情況，分析其原因；
3.1.10 製造費用的報支，是否依照會計制度規定程式辦理，非生產部門的費用分攤是否合理。
3.2 審核報告
3.2.1 對在審核中發現的異常及問題點，審核專員應加以記錄，體現於「審核記錄」上，並應進一步調查、分析其原因，針對性提出相應的「改善建議書」。分發各責任部門，要求研討、確認；
3.2.2 每一次審核後，審核專員應形成「生產成本作業審核報告」對生產成本作業進行評估。審核報告呈總經理乙份，各相關部門各乙份，總經理室存檔乙份。
3.3 事後追蹤
3.3.1 各責任部門對「改善建議書」應組織研討，研成書面的改善方案、措施並組織實施。改善方案、措施應分發總經理室乙份；
3.3.2 審核專員對改善方案、措施的執**況，改善成效如何應做追蹤確認，必要時給予協助、指導。
4. 資料**
《領料單》、《領料耗用彙總表》、《出勤卡》、《加班分析卡》、《耗用工時統計表》、《製造費用明細表》、《傳票》、《製造成本明細表》。
5. 附件/表單
5.1 生產成本作業審核通知書
5.2 審核記錄（略）
5.3 生產成本作業審核報告
5.4 改善建議書
佛山生產成本培訓 生產成本控制與壓縮
生產成本控制與壓縮 課程編號 mkt005341 課程名稱 生產成本控制與壓縮 所屬類別 生產成本培訓 開課時間 2011年09月03日到 2011年09月04日2011年08月27日到 2011年08月28日2011年03月19日到 2011年03月20日 開課城市 佛山 課程 2300 元 人 ...
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