主講：張國祥
課程達到的主要目的：
幫助企業中高層管理人員樹立系統思考的思維觀念，理解和掌握企業規範化管理的基本思路與方法，特別是掌握流程優化技術，正確認識企業文化的作用和意義，認清中高層管理者的職責與使命，為企業打造卓有成效的管理體系奠定堅實的理論基礎和方法基礎。
課程時間安排：1天
課程學習物件：企業中高層管理人員
課程特點：啟發式、參與式、互動式
補充說明：課程大綱可根據企業實際做出調整。
本課程的主要內容：
一、 規範化管理的誤區
1、 包治百病
2、 制度管理
3、 精細管理
4、 標桿管理
5、 虛無主義
6、 中國式管理
二、 規範化管理的現狀
1、 淺嘗輒止
2、 投石問路
3、 慕名而來
4、 模式照搬
5、 方案照抄
6、 模式化終結
三、 規範化管理的概念
1、 規範化管理的概念
2、 規範化管理的實質
3、 管理的工具
4、 規範化管理的權力觀、組織觀、文化觀
四、 規範化管理的思路
1、 以人為本、和諧發展
2、 管理靠人、人在管理
3、 系統思考、統籌兼顧
4、 規範化管理的員工觀、時間觀、學習觀、發展觀五、 規範化管理的技術
1、 資訊運用技術（萬物十字定律——時、位、量、因、性；定、限、差、控、失）
2、 流程優化技術（務實、獨特、簡潔、高效——全國首創）3、 職位分析技術（量體裁衣技術）
4、 績效考核技術（自主考核技術）
5、 薪酬設計技術（同步發展導向技術）
六、 規範化管理的路徑
1、 文化匯入式
2、 流程匯入式
3、 整體匯入式
4、 組織變革式
5、 考核先行式
6、 薪酬調整式
7、 目標倒推式
8、 頑疾診治式
七、 規範化管理的實踐
1、 與企業掌門人共舞
2、 與企業員工共舞
3、 互動切磋出智慧型
八、 規範化管理的未來
1、 求真務實
2、 量身度做
3、 文化主導
4、 均衡發展
5、 第二代諮詢師異軍突起
6、 中國案例走向國際
企業規範化管理
課程提綱 通過本課程，您能學到什麼？第一講企業的規範化管理概述 1.規範化管理系統的內容及側重 2.企業戰略規劃系統的規範化 第二講程式流程系統的規範 一 1.程式流程系統的規範概述 2.流程設計的原則 3.流程設計例項 核心流程框架分析 第三講程式流程系統的規範 二 1.流程設計例項 流程再造的流...
企業規範化管理答案
1.企業一般在以下哪些時候要對員工進行任職資格考察 c a和b都正確 3分 2.對公司戰略意圖起確定性作用的流程是 a 核心業務流程 3分 3.企業在外地設定的辦事處 外企在我國設立的代表駐等組織適合採用 a 寶塔式結構 3分 4.當企業發展壯大，總經理越來越忙，日理萬機的時候，這時他最需要的是 b...
企業規範化管理考題
學習課程 企業規範化管理 單選題1.企業在做流程設計時需要秉承的原則是 回答 正確 1.a 實用原則 2.b 簡明原則 3.c 無邊界原則 4.d 以上都包括 2.企業員工打卡 支取工資等具體細節上的流程屬於 回答 正確 1.a 核心業務流程 2.b 主營業務流程 3.c 日常工作流程 4.d 以上...