一、 人事部
1． 在崗人員及未來規劃
見附件表1
2． 崗位薪資預算
二、 行政部
1． 如何做好溝通
1.1 目標越明確，行動越有效，
1.2 職責劃分越細緻，行動越精準
1.3 部門人員越團結，行動越成功
1.4 完善並明確發行成套管理制度是重中之重
2． 如何讓新人了解hkc的日常生活（行政）、工作指派（所屬部門）、績效考核（人事）
2.1 管理部的職責範圍要明確細化到個人，並將工作職責傳送至各個部門文員處，以便新員工了解hkc的日常生活
2.2 編制並發放員工《新員工入職須知》和《員工手冊》 。將公司的福利待遇及考勤管理編寫入《新員工入職須知》中，將企業概況、企業文化、組織結構、人力資源制度、員工行為規範、崗位職責等編入《員工手冊》中。
《新員工入職須知》在員工辦理入職時一同簽字提交；《員工手冊》在員工入職時發放，在員工離職時收回。
2.3入職培訓的目的是讓新員工盡快了解企業相關的規章制度、了解公司的基本情況等，讓其盡快融入到公司的團隊中，盡快融入到工作中。
2.4 可將一些安全**、標語、公司組織架構掛於公司宣傳欄出，供員工們熟悉
2.5 新員工由上級領導下達工作任務指標，可指派老員工帶領新員工盡快上手
三、 管理部人員配置
見附件表3、4、5
資源整合管理辦法
2005 08 30批准2005 09 01實施 成都置信實業 集團 公司資源包括兩部分 客戶資源與服務資源。客戶資源包括所有客戶 業主 車主 商業客戶 消費客戶 潛在客戶等等 的家庭資料 經濟資料 異動資料 消費資料等。服務資源包括各公司各專案所能提供服務專案 健身美容 浴足按摩 體育運動 餐飲娛...
公司市場工作管理 資源整合管理
七 資源整合管理 在市場管理中如何合理科學的利用好各項資源非常重要，這就是市場業務管理中的資源整合管理。品種資源 人脈資源 政策資源 資源 經銷商資源 物料資源 宣傳資源 人力資源等。如何將這些資源盤活並高效利用起來，是市場管理工作戰略性的任務。業務的成功是諸多因素疊加發力的結果，也是以上資源整合促...
客戶資源整合管理辦法
q zx kf 05 1.0 2006 08 30批准2006 09 01實施 成都置信實業 集團 客戶資源包括所有客戶 業主 車主 商業客戶 消費客戶 潛在客戶等等 的家庭資訊 經濟資訊 異動資訊 消費資訊等。置信客戶資源是成都置信集團重要的商業資產，通過對客戶資源最大程度精確 完善 更新 充足的...