為加強系統整合部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據公司章程的規定，制訂本管理制度。
總則 一、系統整合部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、系統整合部的主要職責為執行公司的各項設計、工程、裝置以及其它與工程相關的合同。
三、系統整合部應根據各項合同對工程實施現場管理、進度控制、質量控制；應為公司決策提供可靠的技術支援。
四、系統整合部實行「專業工程師責任制」。各專業工程師為本專業工作的第一責任人。
五、系統整合部處理各項事宜應遵守「小事不過周、大事不過夜」的原則，若超出此時限，應把原因及時上報上級負責人。
專業工程師責任制度
一、為提高系統整合部工作質量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責範圍內的工作，防止工作推諉、貽誤情況發生，制定本制度。
二、專業工程師為本專業工作的承辦人，部門負責人為審核人，公司領導為最終批准人。
三、承辦人作出具體工作行為之前，應經審核人審核、批准人批准。
四、承辦人對所承辦事宜應詳細調查研究，提供可靠資料、匯報真實情況，並提出相應解決方案，為審核人、批准人正確履行審核、批准職責提供有力技術支援。
考勤和請、銷假制度
一、考勤和請、銷假制度由公司統一制定。
二、系統整合部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意，並在前台登記。
三、系統整合部考勤情況，由負責人進行監督、檢查，負責人應對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。
方案設計管理細則
第一條工程技術人員在方案設計時應充分考慮方案合理性、節約性、可行性和規範性。
第二條方案設計應完全按照有關規定、規範設計。
第三條工程技術人員在設計方案前應詳細了解工地情況、甲方需求、建築物的檔次定位，作出合理方案。
第四條工程技術人員在設計方案時應合理規劃，選用價效比高的產品，合理、節約地配置材料，力爭把系統成本控制到最低。
第五條工程技術人員在設計方案時應作出相應系統拓撲圖、平面點位分布圖。
第六條系統整合部在接到公司通知和相關資料後，應在一周內提交初步方案。
施工管理細則
第一條施工前
（一） 專案負責人和技術人員應做好施工前現場勘驗工作，做好施工設計並報相關負責人確認。
（二） 專案負責人和技術人員在施工前應做好施工圖紙並報相關負責人及甲方確認。
（三） 專案負責人和技術人員在施工前應做好施工材料預算報相關負責人，並做好採購協調工作。
（四） 專案負責人和技術人員在施工前應準備好相應的施工工具。專案負責人和技術人員在施工前應做好施工人員配置安排，並做好施工人員相關技術培訓。
（五） 專案負責人和技術人員在施工前應做好工期預算和工期計畫表報相關負責人審核。
（六） 專案負責人和技術人員在施工前應落實好材料庫存。
（七） 專案負責人和技術人員在做玩準備工作後，應立即做好開工報告送交相關負責人和甲方。
第二條施工管理
（一） 專案負責人應每天在工地負責技術指導，根據實際情況作出施工方案調整並報部門主管處理。
（二） 專案負責人應隨時到工地跟蹤、監督施工進度，根據實際情況及時調整工期和施工人員，並及時向部門主管匯報。
（三） 在施工中，專案負責人應根據施工進度情況，及時做好材料調配和**工作，以保證施工順利進行。
（四） 施工材料進場，專案負責人和技術人員應做好驗收工作，嚴謹不合格材料進場，以免影響工程質量。
（五） 專案負責人應嚴格規範管理施工隊伍，杜絕違法亂紀之事發生，樹立良好的公司形象。
（六） 專案負責人和技術人員應嚴格要求施工人員按管理規範操作施工，禁止違章操作、偷工減料，強調安全施工管理，杜絕施工事故發生。
（七） 專案負責人應積極主動地配合技術人員和施工人員，做好與甲方以及其他各方的協調工作。
（八） 專案負責人應詳細做好施工文件，備貨清單、施工計畫表、決算表等文件，並交相關部門。
工程驗收管理細則
第一條工程完工後，專案負責人應立即安排驗收計畫並通知公司相關負責人。
第二條工程完工後，系統整合部應嚴格按驗收計畫安排驗收，首先應通過本公司內部自檢，合格後才能安排甲方驗收。
第三條公司自檢後，工程技術部應立即準備竣工材料，詳細準確的核算出工程的材料清單和成本，整理各種自檢資料。
第四條竣工材料的製作必須詳細、準確，應包括材料清單、施工計畫表、決算表等。
第五條竣工資料完成後，應準備驗收報告，讓甲方及本公司專案負責人簽字、蓋章。
系統整合專案合同管理
資訊系統工程的建設過程實際上就是合同的執行和監控過程。合同是工程專案建設 的基本依據，也是監理工作的主要依據之一。合同管理是資訊系統工程建設合同得到有 效履行的有力保證。作為系統整合專案管理工程師，應該熟悉合同管理的基本內容和要 求，掌握合同的索賠及違約管理的技巧和技能。13.1專案合同 13.1....
系統整合專案管理大綱
系統整合專案管理工程師考試大綱 一 考試說明 1.考試目標 通過本考試的合格人員能夠掌握系統整合專案管理的知識體系 具備管理系統整合專案的能力 能根據需求組織制定可行的專案管理計畫 能夠阻止專案實施，對專案進行監控並能根據實際情況及時做出調整，系統地監督專案實施過程的績效，保證專案在一定的約束條件下...
系統整合管理條例
系統整合部採購及合同管理條例 系統整合部中標專案所需物資比較特殊，技術含量較高，與工程方案密切相關，一般裝置提供商同時也是工程施工承包商。1.系統整合部對不同專案成立獨立招標小組，由專案負責人 專案工程技術人員 系統整合部相關領導 物流相關人員組成。系統整合部新業務總監為招標小組組長。2.系統整合部...