系統整合部採購及合同管理條例
系統整合部中標專案所需物資比較特殊，技術含量較高，與工程方案密切相關，一般裝置提供商同時也是工程施工承包商。
1. 系統整合部對不同專案成立獨立招標小組，由專案負責人、專案工程技術人員、系統整合部相關領導、物流相關人員組成。系統整合部新業務總監為招標小組組長。
2. 系統整合部的所需物資一般為不同專案指定不同品牌，工程技術人員在投標時已做過大量詢價和做方案工作。招標前由系統整合部工程技術人員提供二到三家**商或工程承包商資料給招標小組。
3. 系統整合部工程需求物資，經招標後，由物流部相關人員和招標小組組長一起與**商或工程承包商商談有關合同條款，物流部主任負責審核合同後，交系統整合部領導審核確認，交公司副總經理，總經理審核簽字，行政部敲公司章。
4. 物流部在合同簽訂完成後，將合同的影印件交給系統整合部資源管理員。
5. 系統整合部需要由**商直接送工地，並安裝除錯的裝置，專案工程師必須提供簽收單、領料單交倉庫記帳員，倉庫記帳員作為做出入庫記帳的依據。驗收完畢後，提供驗收報告交物流部採購人員，作付款賃證。
6. 裝置尾款需要終驗報告的，專案負責人將終驗報告交物流部採購人員，作付款賃證。
7. 系統整合部貨物款結算，由物流部採購人員填寫系統整合部付款申請表（附件13），必須先由系統整合部總監和經理審核確認。
8. 系統整合部合同的付款預算計畫，納入系統整合部的付款計畫，由系統整合部統計。
9. 系統整合部計畫外當月付款，由系統整合部填寫計畫外付款申請表(附件14)，由系統整合部總監、經理、財務部經理審核。審核後的計畫外付款申請表交物流部辦理付款申請。
附件13：集統整合部工程付款申請表
附件14：集統整合部計畫外付款申請表
系統整合專案合同管理
資訊系統工程的建設過程實際上就是合同的執行和監控過程。合同是工程專案建設 的基本依據，也是監理工作的主要依據之一。合同管理是資訊系統工程建設合同得到有 效履行的有力保證。作為系統整合專案管理工程師，應該熟悉合同管理的基本內容和要 求，掌握合同的索賠及違約管理的技巧和技能。13.1專案合同 13.1....
系統整合專案管理大綱
系統整合專案管理工程師考試大綱 一 考試說明 1.考試目標 通過本考試的合格人員能夠掌握系統整合專案管理的知識體系 具備管理系統整合專案的能力 能根據需求組織制定可行的專案管理計畫 能夠阻止專案實施，對專案進行監控並能根據實際情況及時做出調整，系統地監督專案實施過程的績效，保證專案在一定的約束條件下...
系統整合專案整體管理
專案整體管理過程負責專案的全生命週期管理 全域性性管理和綜合性管理。全生命 週期管理意味著專案整體管理過程負責管理專案的啟動階段直到專案收尾階段的整個項 目生命週期。全域性性管理意味著專案整體管理過程負責管理專案的整體包括專案管理工 作 技術工作和商務工作等。綜合性管理意味著專案整體管理過程負責管理...