摘要:目前許多企業根據不同管理要素的需求,建立多個相互獨立管理體系,有些是傳統管理方法形成的,例如各類管理制度。有些是現代管理體系要求的,例如質量管理體系等。
造成政出多門但又存在管理缺失的弊端。就技術標準體系構建而言,統一認識,明確標準概念,建立、完善體系構架,實現標準化運作就是企業亟待探索研究的課題。利用標準化的簡化、優化、統一協調的原則,提煉企業多個相互獨立的管理體系中技術標準共性的部分,構建乙個能滿足企業技術管理各方面要求的企業技術標準體系。
關鍵詞:標準化技術標準體系
研究企業技術標準體系構建,目地在於實現技術標準體系與企業先行管理體制的無縫銜接。只有植根於企業實際需要的標準體系才能真正起到為企業標準化服務的作用。分析傳統管理模式各管理要素的標準屬性,基於企業現實管理框架,將分散的、附存於各個管理模組的技術標準納入技術標準體系,使之成為乙個有機的整體,從而實現傳統管理與企業技術標準體系的有機融合,進而走出構建技術標準體系與企業管理脫節的怪圈,讓企業技術標準體系真正成為企業管理的基石。
1 技術標準體系發展概況
在國外,150/iec等國際標準化組織和工業發達國家有著幾十、上百年的技術標準化工作經驗。發達國家技術標準化工作的體系結構、管理體制以及運作機制,是這些發達國家標準化工作的有效保證,為企業向前發展起到了積極的作用。由於發達國家長期實行的是市場經濟的執行方式,所以執行的是自願性標準體系,這種自願性標準體系為市場准入、契約合同維護、**仲裁、合格評定和產品檢驗的基本依據。
如美國標準化管理體制(國家標準或協會標準層次)具有以下特點:tc(技術委員會)和秘書處相對獨立,秘書處保持中立,對標準制定沒有話語權和投票權;堅持開放性原則,在標準制定、修訂、複審中通知全部有直接關係或重大利益的相關方參與,保證廣泛協商一致;公開自願參與,透明度高,保證資訊公開直接獲得;充分考慮標準的相互關聯性,避免重疊和衝突;公平合理競爭,標準制修訂工作中如有偏差,可以運用上訴機制1可見,美國公開標準的制修訂模式具有「市場」驅動的典型特徵,構建了美國國家標準化的高水平發展模式。
ISO技術標準化管理規範
1 目的 為了加強公司技術標準化工作，推動技術標準體系的實施和持續改進，促進公司的科技進步，提高技術水平和科學管理水平，制定本辦法。2 適用範圍 本程式適用於公司技術標準化管理活動。3 編制依據 3.1 標準化管理辦法 3.2 標準實施與監督管理實施細則 3.3 公司標準化工作管理辦法 4 釋義 4...
企業技術標準體系的管理和控制
一 企業技術標準體系的主要要素 企業技術標準體系主要包括下列七類標準。1.產品標準 制定好產品標準是企業標準化的關鍵，依此可以形成功能協調 介面清晰的標準體系。產品標準可按國家標準 行業標準 企業標準 產品技術條件 產品試製技術條件 出口產品技術條件及產品質量分等標準等分別管理。2.原材料標準 現代...
企業技術標準體系管理辦法
一 企業技術標準體系的主要要素 企業技術標準體系主要包括下列七類標準。1.產品標準 制定好產品標準是企業標準化的關鍵，依此可以形成功能協調 介面清晰的標準體系。產品標準可按國家標準 行業標準 企業標準 產品技術條件 產品試製技術條件 出口產品技術條件及產品質量分等標準等分別管理。2.原材料標準 現代...