1、 目的
為了加強公司技術標準化工作，推動技術標準體系的實施和持續改進，促進公司的科技進步，提高技術水平和科學管理水平，制定本辦法。
2、 適用範圍
本程式適用於公司技術標準化管理活動。
3、 編制依據
3.1《標準化管理辦法》
3.2《標準實施與監督管理實施細則》
3.3《公司標準化工作管理辦法》
4、 釋義
4.1技術標準
對標準化領域內需要協調統一的技術事項所制定的標準。
4.2技術標準體系
公司範圍內技術標準按其內在聯絡形成科學的有機整體。
4.3技術標準體系表
公司技術標準體系內的標準按一定形式排列起來的圖表。由技術標準體系結構圖、標準明細表組成。
5、職責分工
5.1質量管理部職責
質量管理部是公司標準化工作的主管部門，歸口管理油建公司和所屬單位的標準化工作。
5.1.1貫徹執行國家法律、法規和總公司標準化工作的方針、政策和管理規定，制定管理辦法並組織實施；
5.1.2負責落實上級單位下達的各項標準化工作任務；
5.1.3組織制定油建公司標準化工作規劃和年度計畫，並負責標準化工作經費的計畫、分配及管理；
5.1.4建立廣泛而穩定的資訊蒐集渠道，及時掌握國內外相關行業的標準化工作動態，負責相關標準和資料的採購工作；
5.1.5組織制定、修訂公司技術標準體系表；
5.1.6推動公司已完成的科技成果向標準化轉化，組織制定、修訂企業標準；
5.1.7組織技術標準的宣貫、實施及對實施的監督檢查；
5.1.8組織標準化業務培訓和技術交流活動；
5.1.9負責標準化優秀專案的評選和獎勵工作。
5.2所屬單位職責
公司各所屬單位應配備相應的標準化專、兼職管理人員，統一歸口管理本單位的標準化工作。
5.2.1建立、完善並負責本單位技術標準子體系的日常動態管理，按要求向油建公司質量管理部上報技術標準體系；
5.2.2組織實施與本單位相關的技術標準。從標準實施與監督方面，發現問題，提出改進工作的建議；
5.2.3完成公司下達的其他標準化工作任務。
基於標準化的企業技術標準體系構建
摘要 目前許多企業根據不同管理要素的需求,建立多個相互獨立管理體系,有些是傳統管理方法形成的,例如各類管理制度。有些是現代管理體系要求的,例如質量管理體系等。造成政出多門但又存在管理缺失的弊端。就技術標準體系構建而言,統一認識,明確標準概念,建立 完善體系構架,實現標準化運作就是企業亟待探索研究的課...
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