標準化管理

標準化管理工作在企業管理中的重要

標準和標準化的基本概念

標準---為了在一定的範圍內獲得最佳秩序，經過協商一致指定並由公認機構批准，共同使用的和重複使用的一種規範性檔案。

標準化---根據gb/t2000.1-2002 《標準化工作指南第一部分：標準化和相關活動的通用詞彙》其中對標準化的定義為：

標準化----為了在一定範圍內獲得最佳秩序，對現實問題或潛在問題制定共同使用和重複使用的條款的活動。

從標準化定義可以匯出企業標準化的定義：

企業標準化，為在企業生產、經營、管理範圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題指定共同的和重複使用的規則的活動。

企業標準化的地位和作用

企業標準化在企業的生產、經營、管理活動中具有十分重要的作用，是企業現代化管理的重要組成部分和技術基礎。

1、企業標準化是企業生產、經營、管理的重要組成部分

企業的根本任務就是以有限的資源投入，生產出符合顧客需求和期望的產品，並獲得盡可能多的經濟效益，為企業獲得最大利益以滿足相關方的需求和期望，為國家積累財富。為此，企業必須把人力、物力和財力資源生產要素加以系統、科學的管理，降低成本消耗，提高質量和效率，以達到增加效益的目的。在企業生產、技術、經營活動中，標準化是一項重要的基礎工作。

首先，標準化直接為企業的各項生產、經營活動、在質和量的方面提供了共同遵循和重複使用的準則，其次，企業進行科學管理，必須通過制定、貫徹和實施標準，建立起系統的符合客觀經濟規律和行為科學的最佳秩序。

2、企業標準化是標準化工作的基礎

企業標準是制定國家標準、專業標準的依據，因為大量的資料**於基層，也就是說如果沒有企業標準化活動作為基礎，那麼國家標準，專業標準將難以制定。而且，國家標準和專業標準都要通過企業來貫徹，企業標準化工作開展得好的話，標準就貫徹執行得好。相反，如果企業不能很好的貫徹這些標準，那麼，國家標準、專業標準就成了一紙空文，這樣也收不到應有的效果。

由此可見，企業標準化工作的狀況怎樣，與整個標準化工作的發展關係重大。

3、企業標準化是聯絡企業內各部門的紐帶

企業各個部門之間、各個環節之間關係錯綜複雜，而它們之間又存在內在聯絡，因此，只有通過各種標準來約束彼此，才能使整個生產過程按照科學的規律進行執行。試想，如果乙個企業沒有各種標準作為組織生產、管理生產的基礎保證，那麼企業將是無章可循，各行其事，出現雜亂無章的混亂局面。

4、企業標準化是提高企業管理水平的措施

企業六大基礎工作之一就是企業標準化，企業的產品質量差，物質消耗高，經濟效益低，其原因是多方面的，其中乙個重要的一項，就是非抓好不可的工作，只有把企業的標準化水平搞上去了，企業的各種產品，各項管理，各類人員都有標準可循，才能使企業的素質得到很快的提高，從而從傳統的管理水平提高到現代化的管理水平，為企業的發展打下堅實的基礎。

5、企業標準化是全面質量管理的基礎

產品的質量管理，實質上是標準問題，沒有先進的標準，就不可能有高質量的產品。衡量乙個產品的質量高低的依據是標準。全面質量管理強調了三個方面，也就是全部門、全員、全過程的管理，而它們都是以全面標準化為基礎，即全面管理是以技術標準、管理標準和工作標準為依據的，如果沒有標準，就談不上質量，更談不上高質量的產品。

2023年1月28日的挑戰者號太空梭，就是由於看上去不起眼的小小o型密封圈的效能不符合要求，也就是不符合標準，沒能有效的封住火箭助推器的氧化劑，從而引起燃料儲備箱****，發生了震驚世界的大悲劇，7名太空人喪生，損失慘重。

6、企業標準化是企業獲得良好經濟效益的

重要條件企業標準化工作的好壞，將最終反映在企業的經濟效益上，企業標準化工作所帶來的經濟效益是多方面的，它不僅僅是表現在產量的增加，使企業能採用高效率的專用裝置進行生產，從而提高生產率，減少單位產品中的勞動消耗，降低產品的成本。並且還表現通過標準化，大量使用通用件，借用件和標準件，在產品的品種、規格合理簡化、零部件的互換，通用程度的提，使產品的設計週期和生產週期縮短。另外，通過合理選擇和使用原材料，可以簡化原材料的**，減少物資儲備，加速流動資金的周轉。

從這個意義上說，企業標準化能提高企業的生產效益和經濟效益。

企業標準化機構的必要性

企業的標準化工作涉及企業內各個部門，貫穿於生產，經營和管理各個環節。企業的標準化管理同企業的質量管理，技術管理和生產管理等一樣，是企業管理系統的乙個組成部分，建立企業標準化機構是搞好企業管理的必要條件，也是企業生產、經營和管理活動的需要。

現代的企業標準化工作，並不侷限在某個部門，而是個部門，各車間，各個崗位都需要開展標準化工作。因此，企業的標準化工作實際上任務是十分繁重的，需要乙個統一的職能機構來組織協調、指導和檢查等管理工作，否則影響企業標準化工作的開展。

企業標準化人員的基本要求

標準化人員就是在企業內從事標準化工作的科技人員和管理人員，可以是專職的也可以是兼職的。由於標準化工作知識面廣，而且專業性較強，要處理與企業內外各個方面的關係。所以，作為標準化管理人員，必須具有標準化知識、專業知識、工作經驗和管理經驗等素質。

標準化人員的工作職責

標準化管理專職人員在部門直接領導下，負責本公司並承擔上級委託的標準化日常工作和公司標準體系的管理。

標準化管理人員負責貫徹執行國家有關標準化方針、政策，監督檢查標準的貫徹執行，負責檢查、監督新產品設計和老產品整頓以及工藝、工裝標準化審查工作。

標準化管理人員負責新產品開發過程中對產品圖樣與設計檔案、工藝檔案完整性等進行標準的審查工作。

標準化人員負責收集、整理與本公司有關的國際標準、國家標準、行業標準並組織宣傳和貫徹。

結論總之，企業標準化是企業管理的「龍頭」，企業標準化工作不只是企業標準化人員的工作，而是整個企業管理的基礎，是需要全員參與的行為。沒有規矩就成不了方圓，標準就是企業的規和矩。企業的標準化工作的最終目的，就是為生產經營服務，從而獲得最佳的經濟效益。

企業只有建立健全的企業標準化機構，配備相當的標準化工作人員，建立起嚴格的考核體系，使標準化工作落到實處，才能使企業標準化工作健康、持續的發展，從而發揮它的真正作用，

從而為企業創造更多的財富。

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標準化管理辦法》標準化體系檔案

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