中鐵x局xx鐵路xx標按照局標準化管理的有關檔案要求，認真貫徹執行局「哈大」會議精神。7月31日局指揮部召開了標準化管理推進會，對標準化管理工作做了具體安排和要求。會後，各專案部立即組織了學習，吃透標準化管理的精神，把集團公司及局指的要求傳達到各級管理人員中去，並根據局、局指的安排逐步落實（重點是落實人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化；而管理制度標準化這一項工作局指在直接實施）。
局指揮部成立了由指揮長任組長，各部門負責人為組員的推行工程專案標準化管理領導小組。
一、分階段推進專案標準化管理
按照動員組織、建立檔案體系、構建執行體系、執行完善體系、驗收總結五個階段推進專案標準化管理。
（一） 動員組織階段
本階段的時間為8月1日～8月5日。主要任務是：學習領會精神，會議動員部署，建立工作組織，制定推進計畫。
（二）建立檔案體系階段
本階段的完成時間為8月31日止。按照責任分工，局指負責，各專案部參與。由局指揮部責任部門負責，各專案部指派專人參與，分別集中，統一編制、審稿、定稿。
（三）構建執行體系階段
本階段的時間為8月5日～8月31日。主要任務是：布置設施，調整機構，開展培訓，建立工作機制。
（四）體系執行及完善階段
本階段的時間為9月1日～9月25日。主要任務是：執行體系，完善體系，對標整改。
（五）驗收總結階段
本階段的時間為9月26日～10月10日。主要任務是：依據《達標考核辦法》，對推進標準化管理的情況進行現場驗收和總結。
二、對四個標準化管理的推進與深化
1、專案標準化管理檔案的編制與發放情況
局指揮部在局專案標準化管理檔案通用文字基礎上，結合向莆鐵路實際，對規章制度標準化、人員配置標準化、現場管理標準化、過程控制標準化進行了三次版本修改。局指將修訂好的電子版檔案發給各專案部，然後由各專案部再將電子版發給相關管理及作業人員，紙質版檔案發給一至五專案部各50套，局指每部門1套，主要領導每人1套，共計印刷300套。
2、人員配置方面
（1）推進專案標準化管理後，局指、專案部機構設定及管理、技術人員人數符合標準化管理要求；
（2）xx鐵路xx共設有架子隊個， 按照「1152」基本要求配置。架子隊設定乙個專職隊長、乙個技術負責人，技術、質量、安全、試驗、材料五大關鍵人員以及領工員和工班長等主要人員。 架子隊的隊長、技術人、質量員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員由施工企業正式職工擔任，有相應的作業技能，並經過崗位培訓合格後方可持證上崗。
工班長也可由考核合格的勞務工擔任。
（3）標準化管理檔案學習培訓情況與效果。局指揮對相關部門人員進行了5次培訓，參加培訓人員達150人次；各專案部對相關管理人員、技術人員進行了6次培訓，一至五專案部總共培訓達2100人次。對架子隊的主要管理人員也有針對性的進行了培訓，培訓的主要內容作業指導書、作業要點卡片、操作規程等。
（4）作業要點卡片、操作規程發放。局指給一至五專案部發放作業要點卡片1500張，操作規程1100本。施工現場管理人員基本達到人手一套。
使之在施工過程中更熟練的掌握相關操作規程和施工工序，施工安全和質量得到進一步的提高。
3、現場管理方面：現場「六牌一圖」布置符合標準化管理以及建設單位的有關要求，向莆鐵路jx-3標共規劃了五個標準化示範點（一至五專案部各設了乙個標準化示範點）。
4.過程控制方面：局指揮部開工之初就制定了質量工作總方針和質量目標，並明確了具體的控制目標：
一是杜絕施工重大質量事故，杜絕工程質量隱患，有效克服質量通病。二是實現主體工程質量零缺陷。三是單位工程一次驗收合格率100%。
四是竣工檔案做到真實可靠，規範齊全，實現一次交接合格。質量體系和機構健全，指揮部成立了以指揮長為組長，副指揮長、總工為副組長，相關部門負責人為組員的質量管理領導小組。 明確了主要領導、各部門負責人及人員的質量責任。
建立健全了安全保證體系，制定了指揮部的安全方針和目標，明確了主要領導、各部門負責人及人員的安全責任。
加強對原材料的質量控制，嚴把原材料的進場關，所有原必須經檢驗合格後方準進場，對不合格的原材料立即清理出場。
加強驗工計價管理。指揮部對業主驗工計價按照承發包合同和行業的驗工計價辦法進行。其中鐵路工程要執行鐵建設〔2006〕211號檔案發布的《鐵路建設工程驗工計價辦法》。
指揮部對專案部驗工計價執行《中鐵x局工程專案紅線成本預算管理辦法》和內部責任制，子分公司的收入分為紅線成本、專案利潤分成、合同外收入三個部分。內部驗工計價應在報局合同部核備後執行。
加強成本控制。工程開工前，局指揮部根據施工技術管理的有關規定編制施工組織設計，圍繞施工方案、工期安排、資源配備、臨時工程、過渡工程和安全質量保障措施等重點內容，逐級進行方案優化。在不具備編制專案總體實施性施工組織設計時，可根據圖紙到位情況，分階段編制，逐步完善。
同時組織工程數量審核和清理，及時組織將施工圖差錯漏上報設計院，努力做好溝通和解釋工作，力爭將施工圖差錯漏通過設計勘誤或修正得到解決。
黨建管理方面。建立健全了黨建管理和工作目標,實施黨風廉政建設責任制，堅持「兩手抓，兩手都要硬」的方針；堅持「黨委統一領導，黨政齊抓共管，紀委組織協調，部門各負其責，依靠群眾的支援和參與」的領導體制和工作機制；把黨風廉政建設納入黨政領導班子、領導幹部目標管理，與本單位物質文明、政治文明、精神文明建設和各項業務工作緊密結合，一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核。
三、專案標準化管理督導與達標驗收
標準化管理督導與達標驗收情況：局指揮部按照中鐵五安（2009）581號文對各項目的標準化管理進行了驗收，經考核：一專案部扣110分，二專案部扣107分，三專案部扣93分，四專案部扣49分，五專案部扣57分。
四、推進與深化專案標準化管理取得的成效方面
1.業主評價：上半年信譽評價排名第五名(下半年未評)；
2.工程質量：工程質量穩定可控。軟基處理，橋梁鑽孔樁等經第三方檢測滿足設計要求。
3.安全生產形勢：無違章、無任何安全事故發生。
4.進度與節點工期：進度在全線處於領先，節點工期滿足合同工期要求。
中鐵x局xx鐵路xx標指揮部
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標準化管理總結
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標準化管理
目次 前言 i 1 範圍 1 2 規範性引用檔案 1 3 術語和定義 1 4 準化管理職責 1 5 標準編寫基本原則 2 6 標準構成要素 3 7 準構成內容的說明 3 8 標準編號 5 9 標準的制訂程式 6 10 檢查與考核 7 附錄a 規範性附錄 標準封面格式 8 附錄b 資料性附錄 標準前言...
標準化管理
1.標準 為了在一定的範圍內獲得最佳秩序，經協商一致制定並由公認機構批准，對活動或其結果規定共同的和重複使用的規則 導則或特性的一種規範性檔案。注 標準宜以科學 技術和經驗的綜合成果為基礎，以促進最佳的共同效益為目的要點 重複投入 重複生產 重複加工 重複出現的產品和事物才需要標準。事物具有重複出現...