1.標準：為了在一定的範圍內獲得最佳秩序，經協商一致制定並由公認機構批准，對活動或其結果規定共同的和重複使用的規則、導則或特性的一種規範性檔案。
注 :標準宜以科學、技術和經驗的綜合成果為基礎，以促進最佳的共同效益為目的要點：重複投入、重複生產、重複加工、重複出現的產品和事物才需要標準。
事物具有重複出現的特性，才有制定標準的必要。標準的載體即標準的表現形式是一種檔案
2.強制性標準：我國標準化法規定：
保障人體健康、人身財產安全的標準和法律，行政法規規定強制執行的標準屬於強制性標準。在一定範圍內通過法律、行政法規等強制性手段加以實施的標準。
1）、有關****的技術要求；
2）、保障人體健康和人身、財產安全的要求；
3）、產品及產品生產、儲運和使用中的安全、衛生、環境保護要求及國家需要控制的工程建設的其他要求；
4）、工程建設的質量、安全、衛生、環境保護按要求及國家需要控制的工程建設的其他要求；
5）、汙染物排放限值和環境質量要求；
6）、保護動植物生命安全和健康要求；
7）、防止欺騙、保護消費者利益的要求；
8）、國家需要控制的重要產品的技術要求。
3. 標準化的作用：現代化大生產的必要條件、科學管理的基礎、調整產品結構和產業結構的需要、擴大市場的必要手段、促進科學技術轉化成生產力的平台、推動**發展的橋梁和紐帶
4.系統效應原理：標準系統的效應既是直接的從每個標準本身，而且是從組成該系統的互相協同的標準集合中得到的，並且效應超過了標準個體效應的總和。
5. 1）、簡化原理：簡化是標準化的最一般的原理，標準化的本質就是簡化。
2）、統一原理：人類的標準化活動就是從統一化開始的。統一的範圍越大，程度越高，標準化活動的效果就越好。
一致性原則。即統一是為了獲得一致。
等效性原則。簡化、統
一、取得一致後的事物，必須與被簡化、統一和取代前的事物在功能上具有等效性。
6. 企業標準體系表的設計原則: 1.
符合國際標準與慣例，即符合iso9000族標準2023年版和iso 10006《專案管理的質量指南》的要求，以期與國際慣例接軌，達到國際水平並為進人國際市場打下技術基礎。2符合我國標準化相關法律、法規(如環境保護、安全等法規)和規章要求；同時，還應符合適用的地方法規、規章的要求。3具有公司管理體制改革和產品發展的特點。
適應公司中、近期生產經營發展的客觀要求。4符合gb／t 13017《企業標準體系表編制指南》、《企業標準體系表編制導則》等相關標準。5公司現有的與應有的標準分類明確，定位準確，能反映其內在聯絡。
6把公司的質量管理、安全管理、計量管理、裝置管理、物資管理等各項業務管理及現場管理有機協調，統一在乙個綜合管理體系之內。
7.標準化三角形
8.標準化金字塔
9. 企業標準體系：企業內的標準按其內在聯絡形成的科學的有機整體
10.企業標準體系表作用：（4）企業標準體系以技術標準為主體，包括管理標準和工作標準。
說明：1.企業標準體系表可以按層次結構、功能歸口型結構和序列結構型式列出;2.
前二者適用於綜合性和全域性性管理，後者適用於以產品為中心、某專項或區域性工作的管理。3.前二者是基礎，後者是建立在前二者的基礎上對前二者的補充。
4.只有單一品種的產品或服務的企業可只用序列結構」型式列出
11. 企業標準化體系建立程式：（10）1.
標準化教育2.企業標準化組織及其職責3.整理和收集標準/制度4.
編制企業標準化工作規則和計畫5.擬定企業標準體系結構框圖6.完善企業技術標準7.
制定企業管理標準8.建立企業工作標準9.確定企業基礎標準10.
實施中完善/改進企業標準化體系
12. 企業標準化的領域：企業基礎標準化領域是指在企業範圍內作為其他標準化活動的基礎的標準化領域。
在企業內，一般可以作為其他標準化的基礎的標準化領域主要有：企業標準化工作方法的標準化、計量單位標準化、通用語言標準化、數理統計方法標準化等
企業管理標準化是現代企業標準化的乙個重要領域，其目的是促進企業生產經營管理的程式化、規範化；確保技術標準的實施，實行現代化管理。
13. 企業管理標準化是現代企業標準化的乙個重要領域，其目的是促進企業生產經營管理的程式化、規範化；確保技術標準的實施，實行現代化管理。 我國企業管理標準化的依據為：
1、適用的法律、法規和規章。2、適用的國際管理標準、國家管理標準、行業管理標準和地方管理標準
14. 硬體製造企業標準化及其特點：
一、資源標準化
硬體產品生產企業的資源標準化包括：
1，人力資源標準化
主要是各類崗位人員的資質要求(即上崗條件或任職資格)及人力資源的開發、人事管理（如聘、調、公升、退等)方面的標準化。
2．裝置／工裝／模具／工具／夾具標準化
主要是關鍵和重要裝置的完好標準；裝置的採購、安裝、使用、維修、更新、改造，直至報廢全過程的管理標準化以及工裝與夾具、模具，工具標準化。
3．物資材料標準化
主要是外購的主要原輔材料、能源質量標準化及其**商選擇；採購過程及檢驗過程的標準化。
4．外協加工零部件／外協件標準化
主要是外協加工零部件，外構件質量標準化及其供方的選擇；協作過程及檢驗過程的標準化。
5．生產作業環境標準化
主要是生產作業環境的定置管理或5s管理及其空氣，溫、濕度，雜訊等限值與環境保護方面的標準化。
6．資訊資源標準化
主要是依據iso／iec計算機和資訊處理標準化的範圍，國家資訊標準化規定，開展企業資訊化方面的硬體和軟體標準化，如erp、mrp等。
二、產品實現標準化
硬體產品生產企業的產品實現過程一般都要經過產品設計->工藝策劃->原材料採購與檢驗->生產製造加->工序檢驗->零部件組裝->成品裝配->檢驗出廠等過程。
因此，除了檢驗(測量)標準外，其產品實現標準化的內容為：
1產品設計標準化。包括
a)設計程式和方法標準化;b)設計引數與資料標準化;c)設計圖樣與檔案標準化;
d)設計評審、確認和驗證等管理標準化等。
2工藝標準化。包括：a)工藝引數標準化；b)工藝材料標準化；c)工藝流程標準化；d)工藝技術方法標準化等。
3生產製造組裝／裝配標準化。包括：a)生產作業計畫標準化；b)生產定額標準化；c)生產批量標準化；d)產品標識標準化；e)零部件組裝過程標準化；f)成品裝配過程標準化；g)生產物流標識標準化等。
三、測量、分析和改進標準化
在硬體產品生產企業中的「測量、分析和改進」過程主要是產品檢驗和改進程式。因此，它包括：
a)原材料、半成品和產成品質量檢測及不合格品處理的標準化；
b)生產過程能力測評標準化；
c)質量管理體系監視和測量(即審核和評審等)標準化；
d)資料採集與統計分析標準化；
e)質量改進標準化等。
四、硬體產品生產企業標準化的特點
硬體產品生產企業的上述標準化構成了下列明顯的特點：
a)企業標準化按產品生產製造過程工序開展，各類企業標準化工作領域明確，介面清晰。
b)企業標準化的中心內容是「三化」，即產品規格系列化，零部件通用化和產品質量標準化。其他企業標準化緊緊圍繞「三化」開展。
c)企業標準化以顯性標準化為主。
d)企業標準化建立在成組技術、準時化生產方式(jit)和工業工程(ie)等先進製造和管理技術基礎上。
14.一、企業產品標準制定原則
由於第一類企業產品標準是企業產品進入市場交易的質量檢驗依據，制定這類企業產品標準，必須遵循iso／iec《技術工作導則》中提出的下列三項基本原則：
1目的性原則應根據產品用處和制定產品標準的目的，有針對性地選擇必須用標準規定的技術內客。制定產品標準的基本目的是：相互理解、方便資訊交流，有利於衛生、安全和環境保護，資源合理利用，保證介面和互換性，保證產品的適用性，認證實現品種控制等。
2最大自由度原則在規定產品標準的技術內容時，原則上只應規定效能要求，使實現效能要求的手段能有最大的自由度。
3可證實性原則產品標準中，原則上只應規定能用試驗方法等加以驗證的要求，即只應規定能得到證實的技術要求。不能驗證的技術要求無法檢驗其結果，也不能判斷產品是否合格，寫入產品標準顯然是毫無意義的。
16、企業實施標準基本原則
l顧客第一原則標準化的重要意義首先是改進產品的適用性，提高企業市場競爭力。就要在標準實施過程中，認真貫徹顧客第一原則。
2適用有效原則由於企業的生產工藝．裝置重要條件和員工素質不同，同類標準的實施方法也應不同，不可「一刀切」，而要區別對待，堅持運用有效原則。
3靈活機動原則除了國家或行業強制性標準的實施之外．絕大多數是推薦性標準，企業在實施這些推薦性標準時，應堅持靈活機動的原則，切忌機械地照搬套用。
4效益優先原則在標準實施方案中應選擇和實施投入較少,收益較大又較快的方案。這就是說要追求標準化經濟效益的最大化，優先採納和應用能獲得顯著經濟效益的標準實施方案
17. 標準實施的一般程式l策劃與確定實施方案2列入標準實施計畫3準備:每項標準的實施都需要做一些準備工作，它們主要是：
①組織準備②技術準備③經費和物資條件準備4宣貫:每項標準的實施都需要實施標準的人員理解和掌握標準的內容與要求，因此，企業標準化部門必須舉辦標準培訓班或標準實施骨下培訓班；讓他們首先理解和掌握標準的內容與要求，為標準的順利實施，奠定基礎。5實施:
應按標準計畫，認真、嚴格實施。必要時，可以採用先點後面，通過試點的實施取得經驗後，再在企業全面實施。6檢查7總結驗收
18. 標準實施的方法: 1直接採用:
就是對標準的內容不加任何修改地直接、全面實施。2部分選用對有些標準．企業實施時應該選擇適用於企業的部分內容／條文實施。如緊韌體等標準中規定了成百上千種品種規格要求，乙個企業顯然不可能也不應該全部實施，只能選用其中適合於本企業的部分品種規格實施．以滿足企業需要，又節省資金。
3補充細化:企業在實施國家／行業標準時，經常發現由於它們的適用範圍大，標準中的很多內容規定往往比較原則和抽象，為此企業在實施時，必須採取補充細化的方法。4配套實施:
在許多企業，實施某項標準，往往要同時實施相關的配套標準5提高實施:企業為了提高其產品在市場上的競爭能力，在實施產品國家／行業標準時，一般都會加嚴、提高產品質量引數中部分指標，或制定和實施嚴於國家／行業標準的企業標準。而國家／行業標準甚至國際標準，由於是「協商一致」的結果，其水平又往往是國家／行業以及國際平均先進水平，不能滿足部分先進企業的要求
產品標準中，原則上只應規定能用試驗方法等加以驗證的要求，即只應規定能得到證實的技術要求。
標準化管理
目次 前言 i 1 範圍 1 2 規範性引用檔案 1 3 術語和定義 1 4 準化管理職責 1 5 標準編寫基本原則 2 6 標準構成要素 3 7 準構成內容的說明 3 8 標準編號 5 9 標準的制訂程式 6 10 檢查與考核 7 附錄a 規範性附錄 標準封面格式 8 附錄b 資料性附錄 標準前言...
標準化管理
標準化管理工作在企業管理中的重要 標準和標準化的基本概念 標準 為了在一定的範圍內獲得最佳秩序，經過協商一致指定並由公認機構批准，共同使用的和重複使用的一種規範性檔案。標準化 根據gb t2000.1 2002 標準化工作指南第一部分 標準化和相關活動的通用詞彙 其中對標準化的定義為 標準化 為了在...
標準化管理辦法》標準化體系檔案
1 範圍 本辦法規定了建立企業標準體系及開展企業標準化工作的管理 基本工作內容 方法。本標準適用於公司的標準化管理。2 規範性引用檔案 gb t13016 2009 標準體系表編制原則和要求 gb t13017 2008 企業標準體系表編制指南 gb t15496 2003 企業標準體系要求 gb ...