今日初到公司，第一印象很好，與董事長一聊很是愉快！下面我**下對於公司整體運營的個人意見，希望董事長不要見笑，因為這裡涉及到了行政管理及人力資源整合兩大方面的內容。不過牛頓說得好「如果我所看的比別人更遠一些，那是因為站在了巨人肩上的緣故」，只有有了高度，才能更好的把握。
請多多指正！
首先，乙個公司的企業文化的構建和企業工作氛圍的形成是很主要的，關係到了企業的定位和戰略目標的實施，也關係到員工工作的質量和效率的好與壞。這是首先應該做到的。在講到公司整體運營和管理的話題時，我第乙個反映就是公司作為銷售型的公司，乙個宗旨：
「一切為了銷售」；乙個著眼點：「在整體的工作和日常的管理當中我們應該是圍繞著銷售展開」；還有就是考慮的以下三個方面的工作。
一、行政管理方面的工作
行政管理方面的工作，保證公司軌道式正常運營和日常的管理。用「潤物細無聲」的要求做好行政工作。整體上就三個方面,管理、協調和服務。
1、 行政制度的建立與實施制度是工作當中能夠共同遵守的、約束你我他的必要的工具。只有有了統一的制度我們的工作才會有質量有效率，同時也要體現人性化的管理制度。現在企業講求的都是以人為本的企業文化，但確實落實還是在制度上。
行政制度的建立是為了實施，制度的恪守與執行不只是員工的，更是整個公司集體的。在這方面，我想公司領導、主管等更應該是以身作則，發揮帶頭作用，使集體每個人都能夠恪守制度；人性化體現在完善而又科學的獎懲制度的建立與實施；安排團體旅遊，搞活動等等，這些都提到日程安排上來；
2、 內勤的日常管理內勤的日常管理包括辦公室事務，如個辦公室用品的採購、分發以及其他物品的使用管理上；會議的安排事務；工作檔案、記錄的訪問；網路資訊科技的支援更新工作也是日常工作的範疇；後勤用車的安排等等做好這些瑣屑的事情，體現管理的細化；
3、 協調方面的工作首先協調好上級與下級的工作，幫助下級執行領導、會議傳達的命令；協調好各個部門的工作，好多單位就因各個部門協調不好，而適得其反，不利於公司的長遠發展。只有各個部門齊心協力，分工合作，不相互推責這才能體現各部門協調工作的質量，才能利於公司的整體發展；
4、 服務方面我們每乙個職工來到公司都是在為公司服務，行政工作真正的也是在為部門服務，應該抓住「我是為各個部門為公司服務的」態度，應該能夠把行政類的工作做實做好；
二、人力資源開發和配置方面的工作
1、公司架構建立和完善，人員配置達到合理（簡單架構如圖）
這是乙個簡單的架構圖，但也能表明出部門之間的分工與合作的關係。而且其他的重要部門也是能夠按照所需設立的。人員配置上，盡量按照個人所擅長，性格特點、技術型別的不同達到科學合理的安排配置，是每位員工發揮所長；按照所需人員比例進行安排；要公平、公開的競爭能者上崗的原則，進行人員的調配等等；
2、制定好一套新員工招聘計畫員工是每個公司的「血液」，只有「血液」流通才能支援公司的業務運作。按照所需招聘崗位的要求，人數比例，薪水等通過固定招聘會及網路招聘的方式擇優錄取。建議，每個去進行招聘工作的人事專員做好交談前的準備，如公司的文化、公司的成長歷程、薪資待遇及很好的自我發展的平台等等；
3、員工入職、離職及在職期間手續，檔案的管理一旦員工合格，做好入檔的工作，內容詳盡，以便日後使用；員工離職，做好離職前的手續（**式）並填明離職的原因，安排好人員頂替後，批准辭職，撤檔；員工在職期間，充分的儲存好檔案，檔案內容要詳盡，如資料更改要及時有效；
4、員工入職及在職期間的培訓工作 21世紀不但是個經濟的時代而且是個知識**的時代，更是乙個競爭的時代，時代來臨這就提醒我們時刻要有一顆進取心學習的心，我們要用不斷更新的知識和技能武裝自己，才能保持好公司上進的姿態。所以，培訓工作顯得十分重要了。在員工入職前，進行短期（2-3天）和長期（5-7天）的入職前培訓，在這過程中，滲入給新員工公司的企業文化，理念，公司制度，技能學習，福利，激勵政策等，使得新員工能夠堅持並通過考核，成為我們的一員，同時深挖新員工身上的潛力，可適才而用；在職的員工不斷期地進行技能技巧上的培訓，通過公司組建的內訓組蒐集反饋資料，進行短期的員工缺乏的技能和技巧的培訓，如我們銷售型的公司主要以銷售技能技巧為主的培訓、客戶反饋的資料式培訓、溝通技能培訓及禮儀等等；除此之外，還要培養員工的凝聚力、執行力和相互協作能力，使得公司充滿生命力，日趨正規化。
三、作為行政助理的工作
做好本職工作，努力提高辦事標準，執行好領導交辦的任務，積極去解決問題。首先抱有學習的態度，踏踏實實地的做好工作。傳達領導的命令，協調好有關人事，加緊與機關的聯絡能夠辦下手續，安排好車輛，會議等。
講得這麼多，乙個宗旨，都是為了銷售工作而服務的。資訊是不斷更新著，一些管理的技能和知識也是在不斷變化著，我們只有整體上時常反思和不斷學習，才能推動個人發展和贏得企業的發展。以上是我個人的一些見解。
請董事長多多指正！
孫壹仟2011/4/1
公司人力資源行政管理制度
公司管理制度 一，總則 1.1，為使廣大員工充分了解本公司的基本管理理念，嚴肅公司勞動紀律，依法保護企業和員工的合法權益，依據國家相關勞動法律法規，結合本公司實際情況，特制定本制度。1.2，公司任何員工入職時請認真閱讀本制度，熟知本制度的各項內容，一經正式錄用，視為對本制度及公司其他管理制度的完全認...
資訊公司人力資源及行政管理制度
第一章員工職業道德規範 5 一目的 5 二範圍 2 三職業道德規範 2 四實施與修訂 4 第二章員工聘用制度 5 一目的 5 二聘用形式 5 三聘用條件 5 四面試考核 5 五試用人員須呈交的資料 6 六聘用後的相關規定 6 七實施與修訂 7 第三章員工編制制度 8 一目的 8 二具體管理辦法 8 ...
電大行政管理專科《人力資源管理》
電大專科 職業技能實訓 人力資源管理 參 第1題 廣義的人力資源規劃實質上是 所有人力資源規劃的簡稱 第2題 長期的人力資源規劃一般在 五年 以上。第3題 在企業中，直線職能制 是一種集權和分權相結合的組織結構形式。第4題 直線制是一種最簡單的集權式組織結構形式，又稱 軍隊式結構 第5題 法定休假日...