監督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工的培訓覆蓋率及培訓
滿意度達到公司要求，提公升公司的人力資源質量；
3.根據公司的業務導向，制定績效考核管理制度，落實考核指標並監督執
行，統計考評結果，管理考評檔案，做好考評後的績效改進、溝通及不合格員工的辭退；
4.根據績效與工資掛鉤的規定，協助業務主管審核各職能部門的獎金或提
成分配方案。
◆公司名稱： 北京xx公司起止年月：2009-07 ～ 2012-06
公司性質所屬行業：人力資源
擔任職務： 行政助理
工作描述：1.公司日常行政管理的運作。
2.負責公司的檔案管理及各類檔案、資料的鑑定及統計管理工作；
3.負責各類會務的安排工作；
4.各項行政事務的安排及執行；
5.日常考勤、報銷的管理；
自我評價
◆我是北京勞動保障職業學院的學生。在三年的學習中，我培養了良好的思想品德，
樹立了正確的人生觀、價值觀；積極進取，努力學習專業文化知識，不斷充實自己有良好的
團體精神，性格開朗、熱情，做事穩重有衝勁，有著吃苦耐勞的精神。我為人誠懇、性格開朗，能夠吃苦耐勞並服從領導安排，一年的實習生涯告訴我不論做什麼工作都需要有良好的心態和團隊合作精神，才能把自己和大家的才能發揮到最大，企業得益也最大，自然員工也會得益，「雙贏才是真的贏」！我希望能夠用自己的雙手拓寬自己的未來，自由開拓，才有出路，我願意接受人生任何挑戰 。
也希望企業能給予我展示自己的機會。
人力資源管理企業人力資源規劃
scarlett斯嘉丽服裝設計 2008年人力資源規劃 一 規劃原則 二 企業目標 三 人力資源框架建設 四 組織結構的使用與完善 五 崗位分布體系建立與運用 六 等級體系的意義與設定 七 職務說明書 八 建立考核體系 九 薪金管理 一 規劃原則 scarlett服裝設計 已經過了最初的原始資本 經...
非人力資源的人力資源管理
課程背景 日趨激烈的競爭環境中，能否實現企業對員工的有效管理，並使其與企業的需要充分融合，關乎企業能否獲得並維繫競爭優勢。從單純企業角度的管理轉向關注於共同發展的人力資源管理，是當前企業對員工實施有效管理的一大發展趨勢，圍繞企業與員工的長期共同發展，建立支援戰略的企業管理系統，也是當前很多企業面臨的...
HR人力資源管理人力資源規劃考試複習案例
飛龍集團失敗原因 1 沒有乙個長遠的人才戰略規劃，沒有將組織的經營和發展戰略作為制定人力資源規劃的依據。2 缺乏招聘規劃，也沒有完整地選擇和培養人才的規章。3 招聘程式不規範，缺乏科學習性的篩選與錄用，而出現隨機招收人員 憑人情招收人員，甚至出現親情 家庭 婚姻等不正常的招收人員的現象。4 人才機制...