隨著市場競爭的日益加劇和服裝行業同質化發展的嚴峻形勢，企業現有的經營管理、企劃運營、物流配送、終端服務、庫存管理、資源整合等一系列工作方法和工作流程隨著經濟的發展、時代的變遷以及品牌在市場竟爭中地位的變化，都需要不斷地深入和細化、創新和改善。
《商品計畫管理模式》是由商品需求**分析體系、**訂單規劃管理體系、商品貨控管理體系三個核心技術組成，是企業年度營運計畫實現的路徑，它指導乙個企業從分析顧客的商品需求計畫入手，對商品組合策略、銷售跟蹤方法、**活動，終端物流指揮系統進行動態調整，通過對庫存商品儲備和其他經營性指標的技術分析和完善的計畫，結合企業高效的運營管理系統，就可以保證在最佳的時間，將合適的商品按照合適的數量，以正確的**提供給顧客，同時達到既定的企業經濟效益指標。
現代管理學對企業年度營銷計畫的定義是：為了實現企業經營目標而編制和實行的，指導企業全部生產經營活動的綜合性計畫，是為了達到預期的經營目標而制訂的一系列行動方案，而當企業供給大於需求時，即在成熟的市場環境中，同行業競爭激烈，營銷工作就變得尤為重要，沒有嚴謹的可執行的營運計畫產品就是再好也不行。因此必須考慮到組織工作、生產工作、營銷工作、商品管理的綜合性計畫，而不是單純地討論如何完成銷售額的指標分解計畫，不但要**如何制定各部門的工作目標，還要研究如何實現目標，只有這樣，計畫才有意義，而商品計畫管理恰恰是實現年度營運計畫的路徑。
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藥品零售連鎖企業管理規定附錄
附錄8第一條為了加強對藥品零售連鎖企業的監督管理，確保藥品質量和藥學服務質量，切實保證公眾用藥安全 有效，依據 中華人民共和國藥品管理法 及 藥品經營許可證管理辦法 藥品經營質量管理規範 等有關法律 法規，制定本規定。第二條藥品零售連鎖企業，是指至少具備10家以上 含10家 直營門店，且經營同類藥品...
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28零售企業管理制度彙總上
規範化管理制度 上 目錄一 組織管理與權責劃分制度 1.零售企業組織管理制度 2.零售企業人事管理制度 3.門店經理崗位職責 4.門店副經理 助理 崗位職責 5.食品部經理,百貨部經理崗位職責 6.生鮮部經理崗位職責 7.客服部經理崗位職責 8.行政部經理崗位職責 9.安全部經理崗位職責 10.收貨...