鄰水縣大發煤業****大發煤礦
一、 基本情況
（一）、礦井情況
1.1設計生產能力及礦井型別
鄰水縣大發煤業煤業****大發煤礦屬於資源整合礦井，礦井設計生產能力6萬噸/年， 該礦屬於四川省人民**辦公廳川辦函〔2007〕28號文「四川省人民**辦公廳關於廣安市煤炭資源整合方案的覆函」中的整合主體礦井，被整合礦井為鄰水縣城門洞煤礦，大發煤業****原生產許可證生產能力為30kt/a，原採礦許可證號5100000420505。礦井原為斜井開拓方式。
整合工程經四川省經濟委員會以川經煤炭函[2008]1346號文和四川煤礦安全監察局川煤監函[2009]26號文分別批准了「大發煤礦整合工程初步設計」 和「大發煤礦整合工程初步設計安全專篇」，設計生產規模60kt/a。
礦井2023年換放的採礦許可證開採座標拐點4個，開採水平+330m-±0m,開採範圍內的正連煤層，礦井於2023年4月辦理了開工令，開始施工建設。2023年12月, 因礦井地質資料不準確，原設計的首採區已是採空區。因正炭煤層煤厚增厚等原因,礦方要求修改原設計，並經四川省經濟委員會以川經信煤炭函[2011]323號文和四川煤礦安全監察局川煤監函[2011]121號文分別批准了「大發煤礦整合工程初步設計部分內容調整」 和「大發煤礦整合工程初步設計部分內容調整的安全專篇」，
1.2.地質資料及批准檔案
1、川辦函[2007]28號《四川省人民**辦公廳關於廣安市煤炭資源整合方案的覆函》；
2、川煤整合函〔2009〕15號《四川省煤炭資源整合辦公室關於廣安市煤炭礦業權設定調整方案的覆函》；
3、四川省地質礦產勘查開發局化探隊2023年4月提交的《四川省鄰水縣蘭家溝井田大發煤礦資源/儲量核實報告》；
1.3.主管部門審批及核准檔案
1、川經煤炭函[2008]1346號：四川省經濟委員會《鄰水縣大發煤業****整合工程初步設計（代可行性研究報告）的批覆》；
2、川煤監審批[2009]26號：四川省煤礦安全監察局《鄰水縣大發煤業****大發煤礦擴建工程初步設計的批覆》；
3、川煤監審批〔2010〕642號：四川煤礦安全監察局《鄰水縣大發煤業****擴建工程初步設計安全專篇的批覆》；
4、廣經[2009]64號：廣安市經濟委員會。《鄰水縣大發煤業****整合工程報送開工備案資料的批覆》；
5、鄰煤函 [2009]45號：鄰水縣煤炭局《鄰水縣煤礦安全生產監督管理辦公室關於同意大發煤礦資源整合擴建工程開工建設的函》。
（二）、工程管理機構情況
鄰水縣大發煤業****大發煤礦根據資源整合工程質量建設管理相關要求我礦成立了以礦長為組長，業主為副組長的資源整合工程領導小組，配備專業技術人員4人及65人特種作業人員，由於我礦資源整合工程總投資1800萬元，在2000萬元以下，根據有關檔案精神我礦採取了自建。
（三）、工期管理情況
我礦為資源整合主體礦，被整合礦井城門洞煤礦由於在2023年時開採水平以至+67m,具我礦自資源整合後得知被整合礦+67m水平以上資源已開採殆盡，而我礦資源整合一採區在+67m水平以上，所以我礦向上級主管部門匯報此情況，同時聯絡了設計院對我礦設計進行了調整，同時工期從原有設計的16.5個月延長到20.5個月，修改版的初步設計和安全專篇都通過了四川經信委和四川煤監進行了審批，按照工期計畫管理建設工程完成在2023年12月（根據四川省資源整合辦公室9號檔案我工期到2023年12月底）。
（四）、工期建設情況
我礦對照《初步設計》與《安全專篇》的礦建、土建、安裝三大單項，其中礦建工程中的各個單位工程基本全部完成，只有土建和安裝工程中（由於今年7月礦區林場發生火災拖延的工期），礦井雙迴路供電和地面高壓配電房建設還未完成，根據我礦剩餘工程計畫表預計工期在今年12底完成。
（五）、工程管理情況
我礦由於採取的是自建，在工程安全管理安全生產責任制上，由資源整合領導指揮小組礦長統一指揮，嚴格按照礦井安全質量標準化對礦井資源整合各項工程進行建設。同時落實各個工作安全生產責任制，礦建工程中嚴格落實礦級領導帶班制度，礦級領導帶班時必須與作業工人同進同出，資源整合技術科根據我礦35個單位工程編制了施工組織計畫和作業規程，同時嚴格按照上級主管部門審批的施工作業頭面進行施工作業，核定了資源整合工程時的工程煤量有效的制止了非法生產。
二、 資源整合工期存在的問題及解決的辦法
（一）、初步設計於安全專篇中工期不夠
首先提到的工期上，由於我礦資源整合設計為6萬噸/年，在初步設計中其中礦建單項工程各個開拓巷道設計月工效為半煤巷120公尺/月，全岩100公尺/月，而作為我們小煤礦生產工效由於各方的客觀原因達不到設計工效的要求，導致工期了不足，為了趕工期同時工程的施工質量又達不到設計標準，從這工期審批方面請上級領導在審批的時候，盡量的了解一下我們企業施工能力。
（二）、技術能力不足
技術能力不足像我礦小煤礦是普遍存在的問題，在採、掘、機、通風、瓦斯防治、地質地測等各個專業方面，像我們小礦基本就配備了乙個技術負責人，各個專業方面乙個技術負責人是完全不能指導各個時間段的工程施工的需要的，這個也是導致了像我們礦在機電安裝建設方面出現了拖延工期的問題。
（三）、對驗收標準不能正確認識
資源整合工程建設施工建設還是第一次進行，對在單位工程中的分部，分項工程容易忽略，導致了工程存在重複建設拖延了工期。這點需要上級主管部門針對性的對礦井建設質量及驗收標準進行指導，並參觀施工建設搞得好的，使礦井建設中驗收標準得認識正確指導礦井施工。
（四）、供電部門
我礦在資源整合雙回來路建設方面，供電部門設門檻，導致雙迴路建設遲遲不能行成，我礦在在今年5月就進行了建設，目前線路建設以完成，就是沒有達火送電，這個希望上級有關領導對企業這方面進行協調。
三、 建議
以上問題是我礦在資源整合建設過程中遇到的突出問題，希望上級領導給予我礦在資源整合建設方面大力支援。
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