3、加強應急體系基礎建設
為提高公司應急管理水平，我們主要開展了以下基礎工作：一是加強應急管理裝備的調查和落實，摸清現有應急救援基本裝備、力量，建立相關資訊資料；二是加強對應急預案演練的評估總結，針對演練中暴露出來的問題，不斷總結經驗教訓，修改完善應急預案和管理機制，提出新的工作要求；三是積極同行業兄弟企業接觸與學習，充分發揮行業大廠在處理突發事件中的資訊研判、決策諮詢、專業救援、應急搶險、事件評估等方面的豐富經驗，及時為處置突發事件提供意見和建議；四是根據公司特點，不斷加強應急救援設施及隊伍的建設，由公司出資購買救援裝備，各部門分專業組建救援隊伍，探索新形勢下建立安全生產應急體系建設的新途徑。
二、存在的主要問題
1、預案體系還不夠完善
預案體系尚不完備，一些重要生產環節還沒有制定專業安全生產應急預案，如針對公司後期大規模搬遷、改造等環節的相應應急預案等；部分預案不夠規範，可操作性不強，一些預案應未經演練和檢驗，存在著準備措施不到位、操作規程不完善等問題。
2、工作基礎相對薄弱
建設專業化的安全生產應急救援隊伍有待探索，企業、職工的自救互救意識有待進一步加強，外部專業救援與公司內部員工自救相結合的救援體系有待進一步建立和完善；應急救援物質裝備保障能力建設有待強化，安全生產應急管理資訊化水平不高，還不能適應實際需要；預案演練、應急》培訓、宣傳教育等還沒有走上正常化、規範化軌道。
三、下步工作打算
1、建立規範、完善的指揮機構
建立規範的統一管理、分級負責、條塊結合、部門為主的安全生產應急管理體制和公司、部門、工序**安全生產應急救援指揮機構，強化安全生產應急管理資訊保障系統，構建統一指揮、反應靈敏、協調有序、運轉高效的安全生產應急管理機制，定期開展演練和檢驗，真正形成公司統一領導，部門協調配合，員工自主到位，全員共同參與的安全生產應急管理工作格局。
2、加強預案體系建設
繼續高度重視應急預案的編制工作，注重提高預案質量，不斷補充完善各類應急預案，增強預案的科學性、可操作性和實用性，做到各個層次預案的制訂和落實工作'橫向到邊，縱向到底'。
3、加強預案的宣傳、教育、培訓和演練
圍繞重點工序、重點專業和薄弱環節，推進應急管理建設，開展應急管理宣傳教育、人員培訓、預案演練，提高各級人員指揮水平和管理人員、應急救援的專業技能。加強應急體系建設工作的督促檢查，確保各項工作規範運作，落實到位。宣傳、教育與培訓工作重點立足於部門內部，通過宣傳、教育與培訓，讓公司各方面人員尤其是崗位操作人員了解預案內容，懂得應急程式，掌握相關知識，提高應急能力。
4、加大資金投入，促進安全生產應急體系建設
從加強監測預警、應急指揮、應急隊伍和後勤保障系統建設入手，加大資金投入，提高安全生產應急管理水平。一是加快建設公司內部應急救援網路體系，為安全生產事故報告、事故統計分析、中高度危險源和中高度事故隱患監控管理以及重點專業安全狀況動態和事故預防**等提供資訊科技平台，建立快速、準確的應急預警預報和指揮系統，確保各類資訊準確及時傳遞，確保各級指揮指令的暢通；二是從加強安全生產應急管理體制、人員、通訊、物資、裝備、志願者隊伍等方面入手，建立健全公司應急資源資訊庫，明確各類物資、設施存放場所，為應急管理工作提供組織、物資、裝備保障；三是建立和完善具有快速反應能力的專業化救援隊伍，提高救援裝備水平，增強生產安全事故的應急反應和搶險救援能力。 《應急預案體系建設情況匯報》
縣級應急預案體系建設情況匯報
大中型企業及高危行業企業應急管理機構基本情況普查計畫 2012年，在上級領導的正確領導部署下，高度重視應急管理工作，緊密圍繞企業安全生產大局，結合實際情況，認真貫徹應急管理工作的決策部署，卓有成效地開展了大量的基礎性工作，妥善處置，把突發事件控制在掌握之中，較好的完成了應急管理工作任務，確保了企業財...
縣級應急預案體系建設情況匯報
2011年,在上級領導 縣教育局的正確領導部署下,高度重視應急管理工作,緊密圍繞學校工作大局,結合實際情況,認真貫徹應急管理工作的決策部署,卓有成效地開展了大量的基礎性工作,妥善處置,把突發事件控制在掌握之中,較好的完成了應急管理工作任務,確保了學校財產 師生的安全。現將我校應急預案體系建設情況總結...
應急救援預案體系建設情況匯報
為了積極應對可能發生的各類鐵路交通運輸事故，及時採取有效措施，高效 有序地開展事故搶險 救援工作，最大限度地減少人員 和財產損失，維護正常的運輸生產秩序，降低社會負面影響範圍，大準鐵路公司在集團公司以及準能公司的正確領導下，根據相關法律 法規的規定，結合公司實際情況，於2007年制定了 大準鐵路公司...